元旦假期，日均客流超2.5萬人次，工作日商鋪顧客盈門——兩江新區蔡家興悅裏商業中心如今煙火氣十足，其前身卻是閒置12年的公租房配套項目。

　　這是重慶盤活公租房商業資産的縮影。2020年以來，市屬重點國企重發置業公司按部署接管市級公租房商業資産，6年累計盤活443萬平方米樓宇及車位，實現民生、經濟、社會效益“三統一”。

　　該實踐入選國務院國資委社會責任實踐案例，成為2023年以來重慶國資國企唯一的全國性優秀案例。盤活秘訣何在，三個“一盤一策”案例揭曉答案。

　　專業運營破題

　　閒置商業體變社區打卡地

　　2012年2月，兩江名居公租房小區約3.4萬平方米集中商業項目建成。此後十餘年，1樓僅一家超市苦撐，2至4樓2.6萬平方米商鋪長期閒置。

　　重發置業公司接手時，面臨公租房居民消費能力有限、剩餘樓層難以盤活兩大問題。2023年7月，公司引入重慶創意聯動有限公司，與一樓超市敲定協同經營方案。

　　升級改造隨即啟動，招商初期，因瞄準一線品牌屢屢碰壁，雙方迅速調整思路，錨定“消費降級、品質升級”定位，主攻親民社區型品牌。2023年12月下旬，興悅裏1樓50余家店舖開業，涵蓋餐飲、數碼、兒童娛樂等業態。

　　借春節旺季和市集活動引流，興悅裏快速“出圈”。2024年5月起，2至4樓影院、健身房等業態陸續開放。如今，這裡匯聚103家店舖，品牌商戶佔比30%，工作日日均客流超1萬人次，周末破2萬人次。

　　愉百家超市營業面積從700平方米擴至3000多平方米，年營業額從1000多萬元升至4000多萬元。目前，興悅裏出租率超75%，預計年內破90%；重發置業年租金收入近700萬元，增收500多萬元；近500名居民實現家門口就業創業。

　　央地合作搭橋

　　閒置酒店變職工公寓

　　1月6日晚，巴南區魚洞一棟公寓樓燈火通明，1200余名重慶鈴耀汽車員工在此居住。誰能想到，這棟按五星級酒店標準打造、建築面積3萬平方米的樓宇，2014年建成後閒置近10年。

　　2021年，重發置業接管該雲篆山水公租房配套資産，計劃打造酒店卻遭品牌方婉拒。團隊迅速轉向，瞄準企業職工公寓，走訪周邊企業。

　　轉機出現在2021年底，鈴耀汽車正因新能源汽車産能擴容，面臨員工宿舍緊缺的難題。供需精準匹配，雙方一拍即合，由鈴耀汽車租下房源改造運營。

　　2022年初，168套房源啟動改造，僅3個月就實現員工拎包入住。2025年8月，鈴耀汽車再租105套，一個半月後第二批員工入住。

　　這場合作實現雙贏：鈴耀汽車解決了員工住宿難題，穩定了産業工人隊伍；重發置業每年獲100多萬元租金收入，樓宇底層十余間商鋪也租出8間，引入餐飲、便利店業態，便利了員工和附近居民生活。

　　轉型探索賦能

　　空置樓宇成工薪族安居地

　　1月5日晚，大渡口區“財融相寓”長租公寓人聲鼎沸，樓下渝之味串串香店內座無虛席。老闆鄧建笑着説：“住得舒心，開店能賺錢，選對地方了！”

　　3年前，這裡還是兩棟閒置十多年的樓宇，近2.78萬平方米空間滿是灰塵。這是半島逸景公租房配套項目，2011年建成後原本規劃打造醫院或養老院，卻一直無人問津。

　　2020年重發置業接管後，調研發現周邊租房需求旺盛，於是決定改造成面向工薪族的長租公寓，探索從“資産出租方”向“運營商、服務商”轉型。

　　2020年7月，重慶財賦置業管理有限公司成立，開啟長租公寓運營探索。2023年6月項目啟動，2024年1月A棟投用，主打高性價比拎包入住單套間，配套24小時前&、共享廚房等服務。

　　項目開局遇冷，首月租客不足20人。運營團隊線上線下多渠道推廣，3個月後A棟出租率突破50%。2024年9月B棟投用，客源持續涌入。

　　如今，公寓336套房出租率超90%，樓下萬餘平方米商鋪出租率超80%，引進近20戶商家，形成社區商業綜合體，年租金收入近500萬元。鄧建的串串香店日營業額增長三分之二，實現了安居與樂業的雙重收穫。