2025年以來，重慶市合川區人民醫院緊扣“法治醫院”建設目標，創新構建“一核雙驅三保障”總體工作架構，將法治要求全面、深度融入醫院治理與運行全過程、各環節，有效提升了依法決策、依法管理、依法執業能力，為醫院高質量發展與和諧醫患關係構建提供了堅實的法治保障。

  堅持黨建引領，充分發揮黨委在法治建設中的領導核心作用，探索形成“黨建+法治”融合治理新模式。該院通過構建“專班（決策層）+法治辦（協調層）+工作組（執行層）”的縱向指揮鏈，並與“綜合法務+人事法務+醫事法務”橫向專業矩陣有機融合，形成了覆蓋決策、協調、執行全鏈條的“三縱三橫”法治工作體系，實現了法治建設與醫院發展戰略、運營管理、業務運行的同步推進與深度融合。

  在具體實踐中，該院強化“依法治理”與“法治文化”雙輪驅動，豐富建設內涵。一方面，以制度硬約束築牢治理根基，通過制定並落實《關鍵崗位權力清單管理制度》《行風督查制度》等，完善內控體系；推動科室常態化開展依法管理自查互查，完成依法執業自查14次，識別並防控醫療風險點3個，實現了管理模式從“被動響應”向“主動防控”的根本性轉變。

  同時，堅持醫療與非醫療風險一體化防控，聚焦合同合規、數據安全、保密管理等關鍵領域，組織院級、科級專題培訓共計63場，覆蓋超1000人次，全面提升風險防範能力。

  另一方面，該院以文化軟浸潤厚植法治氛圍，精心打造“仁潤三江·法護合醫”文化品牌，先後舉辦“筆墨繪法治醫路潤人心”作品競賽，展出職工創作20余件；創新開展“醫法同行”活動，組織職工子女走進法院體驗學習；結合義診開展健康普法進社區、進鄉村、進單位活動8場，惠及群眾超1500人；並構建起線上線下聯動的宣傳矩陣，使法治意識深入人心。

  為確保法治建設可持續、見長效，該院着力夯實“機制、隊伍、資源”三項保障，築牢發展根基。

  在機制保障方面，建立健全“內外聯動、雙重審查、顧問坐班、案例復盤”四位一體的運行機制，全面推行重大議題、經濟合同與內部制度的“內審+外審”雙審並行；創新建立“案例驅動·季度析法”機制，已組織開展案例評析會10場，深度解析典型案例20余個，通過常態化“法治體檢”驅動治理能力持續提升。

  在隊伍保障方面，實施“法律明白人”系統培養計劃，開展“法務能力築基”與關鍵崗位“精準滴灌式”培訓6期，並依託法律顧問開展“點對點”帶教和“一案一策”實戰指導，有效提升了法治隊伍的專業素養與履職能力。

  在資源保障方面，持續加大專項投入，設立“法治宣傳基金”，支持各科室結合業務開展普法活動；並積極探索智慧賦能，分步推進“招標採購合同管理一體化平台”建設，致力於實現從項目立項、招標、合同審批到履行歸檔的全鏈條貫通與閉環管理。

  一系列紮實有力的舉措已取得積極成效。在合規管理方面，“雙審並行”機制已累計審查重大議題326個、經濟合同156份、內部制度186項，審查效率得到提升，整體審批時效提升75%，制度建設標準化水平同步提高。

  在風險防控方面，通過系統梳理高風險權力事項95項、繪製流程圖44個，精準排查風險點234個並配套制定防控措施338條，形成了嚴密有效的風險閉環管理體系。

  在法治服務方面，通過法律顧問“門診式”諮詢服務、專項調研梳理老年患者服務痛點並落實整改、創新推出“銀齡彩虹·安心醫程”公益陪診服務及適老化改造等舉措，讓法治建設的成果切實轉化為更具溫度、更富人文關懷的醫療服務體驗。數據顯示，醫院門診、住院患者滿意度均超95分，持續位居全市前列，品牌影響力與社會認可度不斷攀升。

  合川區人民醫院相關負責人&&：“我們將持續推動法治建設與業務運行深度融合，以臨床一線為重點，探索‘一科一策’的法治建設模式。同時，創新普法形式，完善激勵機制，並積極構建‘醫·法·校’協同機制，拓展共建格局。以數字化提升治理效能與風險防控能力，紮實推進法治醫院建設邁向新階段。” （段如翼 李文欣）