12月2日，重慶涪陵，重慶化醫控股（集團）公司所屬建峰集團的研發實驗室裏，騰曉旭正與團隊一同分析一組新型催化劑的測試數據。騰曉旭是長江師範學院化學化工學院的教授，同時也是建峰集團聘任的“科技副總”，這樣的工作場景已成她的日常。

  十年合作，因“新身份”而深化

  自2011年進入長江師範學院工作，騰曉旭就與同處涪陵的建峰集團在科研和教學上建立了&&。但過去的合作相對松散，通常圍繞具體項目展開，溝通和反饋的周期也比較長。

  近年來，市屬國企與高校（院所）不斷探索選派“科技副總”入企機制。通過柔性引才，選派高校科研人員到企業兼職，以破解科技成果轉化和人才流動的難題。今年三月，騰曉旭正式受聘，她與企業的合作模式也隨之進入新階段。

  “現在相當於有了正式的‘名分’，深度融入了企業的研發鏈條。”騰曉旭説。她每週都會與企業的研發團隊進行固定的技術交流，線上線下結合。她感到，這個正式身份如同一座橋梁，讓溝通效率顯著提高，技術方案的驗證和實驗結果的反饋也更加迅速，“原來可能一個學期才能推動的工作，現在一個月就有明顯進展。”

  攻堅關鍵技術，鍛造國産長板

  目前，騰曉旭帶領的校企聯合團隊，正重點攻關生物基聚醚醇聚合工藝開發的關鍵技術。該産品是生産高彈性纖維的關鍵原料，其綠色合成工藝的探索及高效催化劑研發是當前研究的熱點。

  這個項目採取包乾協議，企業出研發經費，騰曉旭則充分利用高校在材料分析與機理研究方面的設備優勢，與企業研發人員緊密協作，共同設計和優化實驗方案。這種合作形成了優勢互補：企業更了解生産實際與市場需求，而高校能在理論指導和前沿追蹤上提供支撐。如此，“企業出題、高校解題、協同攻關”的機製成為一個閉環。

  “項目要求兩年出成果，考核帶來壓力，也讓我們團隊更有動力。”騰曉旭説，目前實驗進展良好，如果順利完成，産品開發周期可縮短約30%，産品指標對標韓國SK化學高端牌號，初步實現進口替代。

  從企業“試驗田”到産業“生態圈”

  騰曉旭在建峰集團的實踐，是重慶市屬國企探索“科技副總”制度的一個縮影。這一制度設計，旨在系統性破解産學研融合的深層難題。

  對企業而言，“科技副總”帶來的不僅是具體的技術突破。建峰集團的一位研發人員&&：“騰教授帶來的不僅是解決方案，更有系統的研發思維和前沿視角，這幫助我們拓展了解決問題的思路。”這種合作還在集團內部形成了“敢於試錯、鼓勵創新”的氛圍，並成為引才的“金字招牌”。騰曉旭的加盟，帶動其所在高校團隊與建峰新材料共建“聯合實驗室”，吸引多名博士、碩士參與企業研發，形成“以才引才”的鏈式反應。

  以建峰集團為試點，重慶化醫集團正積極將此類個案經驗轉化為制度探索。該集團負責人介紹，“科技副總”制度已成為連接産業需求與高校資源的“快速通道”。圍繞這一角色，集團正持續優化工作機制，旨在清晰界定其“戰略顧問”與“創新橋梁”的定位，並完善與高校協同的評價與激勵體系，推動點狀合作擴展為穩固的創新聯合體。

  近年來，重慶市國資委着力構建産學研用協同創新生態圈，通過建立“企業背靠一所大學”模式，已推動市屬國企與近百所高校開展項目、人才合作。“科技副總”作為其中一項關鍵的柔性引才機制，已在重慶化醫集團、重慶渝富控股集團、重慶機電集團、重慶建工集團等多家企業落地，幫助破解技術難題、加速成果轉化，逐步顯現出從個體“橋梁”到産業“生態”的升級路徑。