安全生産是企業發展的“生命線”，但此前大足區工貿行業卻被三大“頑疾”掣肘。數據顯示，近三年全區工貿行業發生的生産安全事故中，80%直指責任落實缺位；隱患排查陷入“整改—反彈—再整改”的循環，“雨過地皮濕”式整改屢見不鮮；多數企業依賴紙質檔案管理，過程管控模糊、追溯查證困難，安全管理如同“睜眼摸黑”。破解“責任虛化、隱患反彈、管理碎片化”的困局，成為大足區安全生産治本攻堅的核心課題。
以安全生産治本攻堅三年行動為契機，大足區在雙橋經開區進行探索，選定雙錢集團（重慶）輪胎有限公司作為信息化管控試點，依託數字化協作辦公平台搭建技術底座，將風險管控、責任追溯等關鍵環節與二維碼深度融合。這套創新方案把抽象的安全要求轉化為可掃碼、可操作、可追溯的具體行動，一場從“被動合規”到“主動盡責”的安全管理變革就此展開。
企業員工掃碼排查隱患。
“碼”上賦責 織密四級風險防控網
為實現責任精準“落地”，企業構建“公司—車間—班組—崗位”四級管理架構，按“業務範圍+區域空間”劃分93個風險網格，精準辨識311個風險點，編制完成紅（11個）、橙（30個）、黃（167個）、藍（113個）四級風險清單，其中11個紅色高風險點實行“專人盯防、每日巡查”。
每個網格都配有專屬“電子身份證”——網格碼，內嵌詳細的管控措施、核查標準和安全職責，兼具“電子責任狀”與“操作説明書”雙重功能。員工掃碼即可開展標準化巡檢，管理人員通過後&實時監控各網格責任落實進度。
“在車間、倉庫、辦公區等關鍵區域到處張貼的‘隨手碼’，打破了崗位、層級壁壘。”雙橋經開區應急管理局局長蘭華軒介紹，無論是正式員工還是承包商，都能便捷上報隱患，讓隱患內部報告獎勵機制從“紙面規定”轉化為“可落地、可追溯、可核驗”的具體行動，從根源上破解安全生産責任傳導層層遞減、制度執行虛化的難題。
企業員工掃碼排查隱患。
“碼”上查改 構建全流程閉環體系
“隱患治理不能只停留在‘發現問題’，關鍵要形成‘全流程閉環’。”企業安全監管部門負責人肖川打開隱患治理後&，屏幕上“排查—分撥—整改—驗收—分析”的全流程節點清晰可見。排查環節實行“網格碼+隨手碼”雙碼聯動：員工通過“網格碼”開展周期性巡檢，實時拍照留痕、上傳問題；其他人員通過“隨手碼”靈活上報，支持文字、語音、照片等多形式錄入，真正實現隱患排查“全覆蓋、無死角、隨時報”。
隱患上報後，系統依據二維碼綁定的區域與業務屬性，30分鐘內即可精準分撥至責任車間（部門），按隱患等級明確整改時限，逾期未整改將自動逐級督辦。整改完成後，需經過“線上初審+線下核查”雙線驗收合格方可銷號。
“效率提升尤為顯著。”肖川舉例道，“以前處理跨車間隱患，單協調分撥就耗時大半天；現在系統自動分派，整改進度實時可查，處置效率提升60%以上。”
數據賦能更讓隱患治理直指根源。企業安全管理部門定期匯總隱患數據，通過大數據分析挖掘同類隱患復發規律，針對性優化風險清單和管控措施，推動隱患治理從“表面整改”向“根源消除”轉變。截至目前，該企業通過“隨手碼”收集隱患5096條，佔隱患總量的36%，同類隱患復現率較試點前下降超70%。
“碼”上聚力 獎懲分明激活內生動力
“安全管理既要靠制度約束，更要靠激勵撬動。”企業負責人&&，公司將“隨手碼”與“正向激勵+反向約束”機制深度融合，制定《安全生産獎懲管理制度》《低頭撿黃金管理規定》等配套制度，明確隱患等級與獎懲標準，實現“上報即核實、核實即獎懲、獎懲即公示”的自動化流程。
9月4日，倉儲工區員工王興勤在巡查時發現一名承包商人員未經許可在危險品庫外進行作業，對此違規行為立即進行制止並上報，公司對其獎勵500元，此類的正向激勵點燃了全員熱情。2025年以來，企業已對962項有效隱患上報發放獎勵47210元。
反向約束同樣彰顯溫度，今年2月，叉車工趙禮平因未執行雙控檢查被處罰200元，公司創新推出的“罰金返還”機制同步啟動：連續3個月無同類隱患返還50%罰金，連續6個月無同類隱患全額返還。經考察核實，趙禮平後續表現良好，無違章或失職行為，罰金已全額退還。
試點以來企業員工隱患上報率大幅提升，形成“掃碼即落實、落實有獎懲、獎懲促提升”的良性循環，而這樣的良性循環也直接轉化為實實在在的安全成效。截至目前，雙錢集團（重慶）輪胎有限公司已閉環處置各類隱患26000余個，實現生産安全亡人事故“零發生”，成功獲評國家安全生産標準化二級企業。
“我們發現，這套機制不僅成效顯著，而且具有很強的推廣價值。”蘭華軒介紹，該模式性價比高，依託數字化協作辦公平台搭建，年使用費不足萬元，無需大額資金投入；操作簡便，無專業技能門檻，掃碼即可查職責、報隱患、學知識，適配不同文化層次員工；靈活性強，模塊設計貼合行業共性需求，可根據企業實際調整網格劃分、風險分級等核心要素，普適性高。
基於這樣的優勢，推廣工作也提上了日程。“下一步，我們將在全區工貿行業複製推廣‘碼’上落責模式，讓這一創新實踐從‘試點盆景’長成‘全域風景’。”大足區應急管理局局長吳朝中&&，通過數字化手段激活企業安全管理內生動力，推動全區工貿行業安全管理水平實現質的飛躍。