重慶市第五人民醫院（重慶大學附屬仁濟醫院）始建於1896年，歷經百年積澱，2011年晉陞為三級甲等綜合醫院，2024年12月完成新院區整體搬遷並掛牌重慶大學附屬醫院，同時承擔國家級住院醫師規範化培訓任務。近年來，醫院黨委以“黨建領院、人才興院、學科強院、管理治院、文化塑院”五項變革為抓手，聚力打造“仁愛濟世”黨建品牌，推動百年老院煥發新活力，2024年獲評“市級公立醫院黨建示範醫院”，為區域醫療衞生事業高質量發展注入“仁濟力量”。
黨建領院提站位：凝聚合力，重塑發展向心力
組織聯動強基礎。醫院完善黨委－總支－支部三級架構，編寫《仁濟黨建工作手冊》，構建“五強”黨支部標準化體系。創新“黨委書記黨建查房+班子成員分片包乾”機制，行政與臨床支部結對共建，打通服務臨床“最後一公里”。2024年，心內科黨支部、急診科黨支部獲評“市級公立醫院示範黨支部”，醫院黨委獲評“市級公立醫院黨建示範醫院”。
理論武裝促實踐。建立“領導幹部精訓、年輕幹部綜合能力提升、新進職工幫帶實訓”三訓機制，搭建黨委理論學習中心組示範引領—“仁濟黨建大講堂”“仁濟夜校”黨性淬煉—支部“三會一課”三級貫通學習鏈條。2024以來舉辦“仁濟黨建大講堂”十余期，邀請天津醫院、浙江大學邵逸夫醫院等全國知名專家授課，組織管理團隊赴華西醫院、中山大學附屬第一醫院等頭部醫院考察學習，職工“事爭一流、唯旗是奪”的信心全面提升。
黨業融合謀新篇。推行黨委領航、支部領隊、黨員領跑“三引領”機制，實施“政治鑄魂”八大行動。與重慶國際免疫研究院、重慶市健康資源創新研究院共建重慶仁濟國際醫學中心，聯合重慶腦與智能科學中心推進臨床轉化，承擔“腦機接口智能醫療康復設備臨床應用”子課題，累計完成1783人次治療。
人才興院提擔當：激發活力，提振隊伍精氣神
幹部選拔煥新貌。完善幹部“能上能下”、中乾競聘上崗及聘期制，簽訂“黨建+業務”雙承諾書。2024年以來，免去中層幹部51人、新選拔38人、調整崗位21人，通過公開競聘選拔科主任助理21人、護士長助理4人，50歲以上中乾佔比由53%降至27.1%。
人才引育破瓶頸。推進“基礎人才擴容、骨幹人才倍增、高峰人才集聚”三大計劃，通過項目合作、平台共建、以才引才等方式，引進博士、高層次人才及實用專業人才19人（含學科帶頭人9人），柔性引進市內外知名專家12人。現有市級學術技術帶頭人後備人選、中青年醫學高端人才4人，區縣級學術技術帶頭人、頭雁人才13人，成立南岸區江南醫療菁英人才工作室6個。
環境優化留人才。優化院領導&&高層次人才制度，設立“伯樂獎”，建立高層次人才服務清單。打造職工圖書室、健身房，開展“醫二代探院”活動，引進咖啡店、品牌連鎖店、超市等商業配套，推動“服務職工十大實事”落地，以事業、待遇、情感留人，營造尊才愛才的良好氛圍。投入專項資金建成1000余平方米的醫院中心實驗室，推進國際仁濟醫學中心免疫學實驗室，為人才提供優質科研環境。
學科強院提本領：激活引擎，打造發展新優勢
資源集聚補短板。優化新技術新項目引進管理機制，2024年獲批國家級繼教項目3項，省部級以上課題12個，成立市級學會1個；發表SCI論文52篇（影響因子10分以上5篇），1項研究獲美國胸科學會2025年會壁報報道。組織63名專家下基層交流培訓36次，遠程心電、影像診斷量同比分別增長146%、495%。成功通過國家藥物臨床試驗（GCP）基地備案，先後完成國家藥物和醫療器械臨床試驗機構備案。
學科升級新賦能。聚焦“專、精、特、新”一流學科建設，構建“品牌學科搭&、創新人才領航、領先技術賦能、高端設備助力”四位一體格局。以腦科（睡眠心理）等科室為突破口，以心臟、神經、腫瘤為支撐，打造普外、肝膽、急救創傷等學科集群。目前擁有國家認證中心6個（胸痛、心衰、房顫、靜脈血栓栓塞、血友病、間質性肺疾病規範化診療）、重慶市區域重點學科3個（心血管內科、神經內科、普外科）、市級臨床重點專科8個、市級公共衞生重點專科1個及市級特色專科4個，區級臨床重點專科20個。
智慧醫療提效率。成立MDT團隊提升多學科協作能力，加強智慧醫院和四大遠程中心建設，平均縮短患者候診時間7分鐘。上線雲膠片、結果互認系統，完成DeepSeek的本地化部署，成為家商保通一站式結算醫院，“先診療後付費”信用就醫服務醫院。實現了全流程“無感就醫”、多樣化便捷支付，其中“一碼付”全市領先。完成智慧醫保五星示範院建設，成功入選國家醫保局智能監管試點單位。
管理治院提效能：夯實根基，釋放治理新活力
規範管理降風險。實行“黨委決策－院長執行－專家論證－職工監督”全流程閉環管理，2024年開展“作風能力建設年”活動，新增制度87項、修訂124項，形成211項制度體系；對醫療投訴“零容忍”，建立專項整治“周督導、月調度、季匯報”機制，嚴格開展自查自糾。
科學管理立標準。2025年開展“優質服務提升年”活動，建立行政後勤與臨床科室結對幫扶、跨部門協作、問題銷號“三項機制”，成立後勤一站式服務中心，建立“後勤查房”機制。“仁濟智財監管”實踐案例獲評重慶市優秀實踐案例。
精細管理提質效。建立三級運營管理組織體系，優化人財物技配置，2024年以來行政後勤人員減少36人，水電氣訊等運營支出持續壓縮。2025年2月啟動績效考核改革，構建“工作量為基礎，以質量考核為核心，成本控制為重點”的三位一體薪酬分配體系，定制醫療、護理等五大序列差異化績效模型，提升職業安全感與價值認同。
文化塑院提內涵：涵養底蘊，擦亮品牌新名片
傳承百年仁濟精神。成立文化建設委員會，打造“一冊一書一長廊”（《仁濟畫冊》《仁濟故事》、歷史長廊），通過圖文史料與空間場景融合展現百年歷程。抓住重慶大學附屬醫院機遇，完善教學體系，新增國家住培專業基地1個，設立市級博士後工作站，推薦3人參與重慶大學博導資格認定、9人參與碩導資格認定。
打造溫馨服務品牌。在新院區打造“醫療街”，設患者休息區、讀書角、自助咖啡、便民商超等配套設施，營造溫馨就醫環境。推出“仁濟六心”十大承諾，開展無陪護病房、床旁結算、先診療後付費服務，開通全長15.9公里的免費健康直通車，惠及群眾2萬餘人次，患者滿意度持續提升。2024年以來開展社區義診300余場，創新開展義診現場開藥免費寄送、遠程辦理住院等便民服務措施，惠及群眾超50萬人次，線上科普直播42期。
築牢清廉建設防線。實施“黨建築廉固本、教育倡廉潤心、制度護廉強基、監督促廉提質、文化養廉聚力”五廉工程，開設“清廉仁濟”訂閱號，開展寫家書、亮家書“雙書助廉”活動，黨支部書記領銜“醫聲講廉”11期。建設“清廉招採”監管體系，健全“審、辦、管、督、評”五大機制，經驗做法入選《重慶衞生建設情況》內刊。
重慶市第五人民醫院黨委將持續以“五項變革”為抓手，深化“仁愛濟世”黨建品牌內涵，傳承百年仁濟醫者初心，錨定新時代醫療發展需求，讓百年老院在高質量發展道路上持續煥發新活力。