在數字技術重塑全球産業格局的當下，中國製造企業正面臨“全球化、數字化和生態化”的三重變革挑戰。重慶理工大學李巍等學者所著的《中國製造企業數字化轉型研究：公司創新與創業的視角》，以創新與創業為理論範式，以“理論建構—實證檢驗—案例落地”為邏輯主線，形成層次分明的研究體系，構建了三位一體研究框架，為製造企業數字化轉型提供了立體化認知範式，兼具理論深度與實踐指導價值，是一部創新性較強的研究成果。

  理論篇立足“數字中國”戰略，從産業數字化視角闡釋轉型內涵、動因與模式，創新性提出“公司數字創業”概念，揭示傳統企業通過捕捉數字機會、重構價值邏輯實現轉型的底層機制，確立“轉型即創業”的研究範式，為後續研究奠定理論根基。

  實證篇通過三個遞進研究構建傳導鏈條“動因—機制—結果”閉環，提供可復用的方法論模板：首先從員工視角，突破高階理論局限，證實基層員工數字能力及自我效能感在團隊領導支持下驅動轉型，顛覆“組織轉型的高層決定論”認知；繼而基於圍繞組織視角，引入配置理論，發現“戰略聚焦+資源冗余+文化包容”的協同模式是轉型關鍵，破解單一要素驅動誤區；最後聚焦競爭優勢構建，借鑒組織能力理論，證實産品與服務能力在轉型與競爭優勢間的中介效應，回應“高投入低效能”困惑。

  案例篇選取重慶三家典型製造企業的轉型實踐，為理論及實證研究提供實踐印證：賽力斯通過華為合作實現智能造車模式重構，宗申依託忽米網轉型工業互聯網平台，青山工業以數字技術升級生産流程。案例覆蓋“技術賦能—模式創新—生態構建”維度，是中國製造企業數字化轉型的重要行動方向，不僅體現了重慶作為我國製造業重鎮的地域代表性，更從實踐上回應了理論研究的結論與發現。

  該書在研究視角、方法與問題意識上實現三重突破：首先是視角的創新，作者突破技術或戰略單一維度，將創新與創業理論嵌入轉型研究，提出數字化轉型本質是“數字時代二次創業”，需重構資源整合與機會識別邏輯，為分析組織韌性與生態構建提供新工具。其次是方法的創新，該書採用“文獻計量—問卷調查—案例追蹤”混合方法設計整體架構，理論篇邏輯推演、實證篇組態分析與模型檢驗、案例篇深度訪談形成研究閉環，展現學術規範。最後是結論的創新，該書的研究內容及發現直面“全員參與必要性”“組織要素協同機制”等現實命題，實證結論直指“員工能力是基石”“組織組態決定效能”，開闢“自下而上”研究路徑。

  在製造強國建設關鍵期，該書以創新與創業為理論工具，為企業繪製兼具戰略高度與實操細節的轉型藍圖。於學界，它是觀察製造業變革的“望遠鏡”；於業界，它是破解轉型困局的“工具箱”。同時，該書亦留拓展空間，如全球化下國際産業鏈重構對製造企業轉型的影響、“雙碳”目標下製造企業數字化與綠色製造的協同等重要議題還需深入探究。期待更多研究者沿此路徑深耕，推動中國製造企業在數字浪潮中實現跨越。（東北大學工商管理學院副院長、教育部青年長江學者賈建鋒）