數字化既是中國製造業轉型升級的基本方向與支撐手段，也是其創新引領的力量源泉和必然路徑。如何洞察並把握這一時代主旋律，始終站在製造業未來發展前沿，是學界與實業界面臨的巨大挑戰。李巍等學者所著的《中國製造企業數字化轉型研究：公司創新與創業的視角》（以下簡稱《轉型研究》），以中國製造如何實現從大到強的戰略性躍遷為背景，以製造企業創新與創業為切入點，力圖從多個側面構建企業數字化轉型的理論分析、實證檢驗與案例剖析三位一體的研究框架，為從企業層面理解製造業數字化變革提供兼具學術深度與實踐厚度的“全景式地圖”。

  立足於數字經濟與實體經濟深度融合的宏觀背景，《轉型研究》首先以 “數字中國”建設為時代錨點，將製造企業置於“全球化、數字化、生態化” 三重疊加的産業新環境中，系統闡釋轉型的背景、內涵與動因，完成對製造企業數字化轉型的理論“築基”。研究從歷史沿革到現實語境遞進分析，突破傳統産業研究中“技術決定論”的單一視角，強調政策驅動、市場需求與技術變革的協同作用。例如，在探討“數實融合背景下製造業高質量發展路徑” 時，既提煉數字經濟對産業效率的提升機制，又分析傳統製造企業轉型中面臨的組織慣性、技術壁壘等深層矛盾，體現出理論分析的多維立體性。

  《轉型研究》將“公司創新與創業”視角貫穿理論分析始終，提出“數字化工具是驅動企業創新的組織資源”這一核心命題，突破傳統創新理論對技術本身的聚焦，轉而將數字化視為重塑企業資源配置、組織邊界與價值創造模式的“賦能器”。以“公司數字創業”概念為例，通過對比傳統創業與數字創業的差異，揭示數字化如何通過降低交易成本、拓展市場邊界、催生新業態，為製造企業創造“二次創業”的戰略機遇。這一理論創新不僅豐富了製造業轉型的分析範式，更將微觀企業行為與宏觀産業變革有機銜接，為後續實證研究奠定邏輯基石。

  《轉型研究》的實證研究部分通過三個相對獨立又緊密關聯的理論建模與計量實證單元，試圖構建“員工能力—組織 因素—競爭優勢”的傳導鏈條，為轉型機制提供嚴謹的經驗證據。

  理論的抽象性需要實踐的具象性來激活。《轉型研究》選取賽力斯、宗申集團、青山工業三家重慶製造企業作為研究樣本，以“解剖麻雀”方式呈現轉型的多元路徑。

  製造業數字化轉型是動態演進的複雜過程，隨着認知與實踐的深入，將涌現更多有待探討的重大命題。《轉型研究》並未追求面面俱到的宏篇論述或泛泛而談，而是聚焦有限目標展開深入剖析，以簡馭繁、精煉規範，展現出清新的學風與文風。當然，研究亦存在可優化空間。如從認知維度看，數智時代的製造業轉型本質上是一場革命性變革，涉及製造原理、理念與操作的全方位系統性重構，而非工業時代基於原有框架的流程優化、組織改良或局部調整。研究在這一層面的認知似有局限，視野與站位仍有提升空間。再如從整體性構建看，理論分析、實證檢驗與案例剖析的“三重奏”體系，在邏輯銜接與結構協同上可進一步優化，需實現更和諧適配、細膩嚴謹的整體設計；還可從研究深度看，部分內容存在淺嘗輒止的特點，例如三個實踐案例更多呈現為一般性工作總結，典型性理論提煉不足，一定程度上削弱了研究的學術昇華價值。然而瑕不掩瑜，這些不足並未掩蓋《轉型研究》的探索性貢獻，及其為學術界、實業界和政策界提供的深刻啟示。

  期待更多研究者、實踐者和政策制定者以《轉型研究》為起點，深入挖掘數智時代中國製造業轉型升級與創新發展的智慧，共同創編、奏響全球産業變革中的 “中國樂章”。（中國社會科學院工業經濟研究所研究員羅仲偉）