如今，民營經濟為中國經濟貢獻了50%以上的稅收、60%以上的國內生産總值、70%以上的技術創新成果、80%以上的城鎮勞動就業。

　　然而，截至目前，A股上市民企中，近八成董事長為“60後”“70後”，僅有53位“90後”董事長接過重擔。民營企業如何以黨的二十屆三中全會為新起點，加快科技創新和轉型升級步伐，培育發展新質生産力？當前，民企面臨的主要共性難題之一，是接班。

　　“二代”接班，已成為中國民企需迫切作答的時代命題。重慶民營企業家二代，有着怎樣的接班故事，為整個企業家群體帶來怎樣的啟示？本報今起推出“接力棒，接住啰——‘創二代’接班故事”系列報道，帶你近距離觀察重慶民營企業家的接班故事。

　　9月20日，智飛生物董事會、監事會換屆完成，蔣仁生之子蔣凌峰順利出任總裁。

　　如蔣凌峰般，“創二代”們陸續走向&前。

　　自十一屆三中全會始，改革開放四十餘年來，民營經濟蓬勃發展。如今隨着第一代企業家逐漸到了退休年齡，中國民企也來到接班與傳承的“重要時刻”。

　　數據顯示，中國民營企業中80%以上為家族企業，2017年至今，約四分之三以上家族企業面臨交接班。中國百強家族企業創始人中，四分之一的人年齡在70歲及以上，且大多仍在擔任企業“掌舵人”角色。

　　“創二代”接班，迫在眉睫，它不僅關乎一家企業的基業長青，更關乎一個行業、一個地區乃至全國民營經濟的健康發展。

　　潮起之時

　　時間撥回到38年前。

　　1986年，23歲的張興海，揣着東拼西湊的8萬元“鉅款”，在老家巴縣鳳凰鎮創立彈簧廠，將彈簧價格從進口價1美元，打到了1元人民幣以下，拿下九成市場份額。張興海的理想絕不止彈簧，他很快就瞄準了汽摩配件減震器，那裏孕育着這家小工廠成長為千億級企業的希望。

　　長風起於青萍之末。時代的波瀾壯闊，總是牽動着個體命運。

　　如果説1978年黨的十一屆三中全會，開啟了改革開放和社會主義現代化的偉大征程，14年後的鄧小平南巡，則進一步打破思想禁錮，激發人們投身市場經濟的熱情。僅在1992年，全國就有12萬名公務員辭職下海，1000多萬名公務員停薪留職。

　　巴渝大地上，創業熱潮噴薄而出——

　　1993年，何金存在江津成立三峽電纜，伴隨着之後房地産的突飛猛進，這家企業也呈現幾何級增長。同年6月，工人付中秋拿出全部積蓄1萬元，帶領3名工人承包重慶醫用設備廠的機修車間，生産摩托車齒輪。

　　1997年，33歲的袁志倫砸掉沿海國企“鐵飯碗”回到南川，花了兩年，建起中國第一家民營氧化鋁廠。比他大2歲的骨科醫生游洪濤，辭去醫院副院長職務來到重慶，從保健品和仿製藥幹起。

　　2002年，廣西人蔣仁生離開幹了數十年的疾控系統，下海創業，做起了疫苗生意。27歲的德國徠卡中國區“女銷冠”彭學平，也在這一年從銷售轉為代理商，賺到人生第一桶金。

　　投身時代的洪流，裹挾理想的熱浪，中國第一波創業浪潮中涌現出的“弄潮兒”們，有膽識、勇創新，肯吃苦、講誠信，他們敏銳發現商機，積極把握市場，帶領企業飛速成長，為中國經濟增長立下汗馬功勞，作出不滅貢獻。

　　一組數據，凸顯民企作用——目前，我國民營企業超5500萬家，佔企業總量比重達到92.3%。規模以上工業企業中，私企營業收入年均增長8.3%，利潤總額年均增長7.9%，民企進出口額年均增長11.1%，佔全國進出口總額55%，入圍世界500強的民企達34家。

　　潮頭轉向

　　所有故事，都因潮頭轉向。白手起家的“創一代”們帶領企業走向輝煌，同時也迎來“成長的煩惱”——接班。

　　中國民營經濟研究會發布的數據顯示，中國民營企業中80%以上為家族企業，從2017年至今，約四分之三以上的家族企業面臨交接班。

　　另據波士頓諮詢公司2021年統計，中國百強家族企業創始人平均出生年份在1950年代末；超過四分之一的創始人年齡在70歲或以上；仍在企業擔任董事長或CEO重要職位的創始人，平均年齡已超過60歲。

　　這意味着，未來幾年中國民企將進入“掌門人”密集交班期，無論是時間之緊迫，還是規模之龐大，在全球商業史上，都絕無僅有。

　　放眼海外，企業傳承往往在一波又一波小波浪間完成，而在中國，接班潮卻是“大浪襲來”。有學者感慨，“我們正在把西方企業200年的發展歷程，壓縮在40年間完成。”

　　然而商業的傳承，不僅是財富的轉移，更是企業家精神與管理能力的接力。時代從不缺少白手起家的創業者，能傳承百年的企業卻鳳毛麟角。

　　接班失敗的案例，並不鮮見。

　　曾與IBM齊名的王安電腦公司，創始人患癌後不顧眾人反對執意讓兒子接班，導致管理陷入混亂，不到兩年財務急劇惡化，1992年宣告破産；

　　美國首家雜貨連鎖店“A&P”繼承人投資失敗、生活奢靡，敗光家産，2015年關掉最後一家店舖，百年基業就此終結；

　　新加坡百年老字號楊協成因家族內部分裂，導致多數股權被收購；

　　福建某服飾企業創始人之女接任後七年虧損超32億元，創始人又回歸企業“反向接班”；

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　　面臨百年未有之大變局，如何穩住企業發展，保證企業基業長青？接班人是家族傳承還是外部聘用？找準“接班人”，交好“下一棒”，已成為中國民企需迫切作答的時代命題。

　　後浪奔騰

　　接得住的人，才叫接班人。

　　面臨不同的時代挑戰，是選擇堅守父輩主業，還是擁抱新的賽道？承擔企業發展重任和社會責任的同時，自己的人生夢想與追求如何實現？

　　我們近距離觀察，梳理了重慶“創二代”接班樣本——

　　張正萍2016年便被父親張興海委以重任，在硅谷創建專注於新能源汽車研發的SERES美國公司，帶領團隊敲開新能源造車的大門；

　　何耀威大學畢業後在三峽電纜“半工半讀”，在父親精心準備的“交班儀式”上，強硬地提出了“公司轉型自己才接班”的條件；

　　付中秋將打拼多年的江山交給女婿，後者大刀闊斧改革，促進配套企業升級，推動秋田齒輪這架“老馬車”駛入新賽道；

　　蔣凌峰將自己定義為追隨創業者，在智飛生物多個子公司歷練近二十年，改進管理制度，聚攏人才隊伍，推動自主研發産品不斷創新迭代；

　　袁凌楠從業務員幹起，接班後帶領博賽集團擺脫原材料“斷貨”困境，積極布局海外礦土資源，掌握行業主導權；

　　游雪丹發揮所學專長，“單槍匹馬”挑起華森制藥上市重擔，又率領團隊開拓創新藥板塊業務，取得佳績；

　　彭天屹拿着母親給的資金獨立創業，“燒”出一身真本事後，又回歸學平大健康，將新業務做得蒸蒸日上。

　　從他們接班的故事中我們不難發現，“創一代”篳路藍縷開疆拓土，擅長在空白的市場中搶得商機，“創二代”則大多擁有高學歷背景，具備國際化視野，樂於嘗試新事物，而且擁有較強的創新意識和開拓精神，善於發掘新的增長點。

　　新的時代掀開新的篇章，新的使命，呼喚這樣的新生力量。

　　今年7月，黨的二十屆三中全會召開，再次強調“兩個毫不動搖”，提出“要激發全社會內生動力和創新活力”“因地制宜發展新質生産力”，這無疑為民營企業家們指明了方向，增添了底氣，注入了活力。

　　前浪奔涌，後浪翻騰。

　　我們欣喜地看到，越來越多的“創二代”正大步踏上商業舞&，從父輩手中接過這一棒，承襲數十年沉澱，於市場大潮中搏擊風浪，奮勇開拓向未來。