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重慶三峽擔保集團:“四個重塑”打造“價值創造工作體係”

  重慶三峽擔保集團方面日前發布消息,今年以來,集團通過“四個重塑”,成功打造“價值創造工作體係”。

  據悉,“四個重塑”即“價值重塑”“組織重塑”“業務重塑”和“管理重塑”。其中,該集團以係統規劃為引領,實現“價值重塑”:制定集團價值創造實施方案,明確企業存在的價值。將總體思想納入集團“十四五”戰略規劃中期修訂內容。

  同時,集團以分層推進為保障,實現“組織重塑”:建立健全價值創造“1+N”工作體係,打造重點培育標桿子企業,推進“存量挖潛”與“增量創新”並舉。將價值創造行動7項重點任務,拆解為26項專項目標,由各職能條線制定量化指標、細化推進舉措。

  集團還以樹標趕標為抓手,實現“業務重塑”:錨定國內數智化變革標桿企業,以數據中臺4大模組建設為抓手,重塑集團智能化業務流程。圍繞“新優大”打造業務亮點,運用“五步工作法”推進産品供給側結構性改革,加快提升市場話語權和競爭力。

  在此基礎上,集團以考核評價為補充,實現“管理重塑”:在原有的指標體係基礎上,劃出價值創造核心指標“7道紅線”,將年度目標納入責任單位績效考核。建立標桿企業特色指標庫,以“基礎分、實績分、單項分”進行多維動態考核,致力打造價值創造特色考評體係。

編輯:朱俊潔
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