重慶三峽擔保集團方面日前發布消息，今年以來，集團通過“四個重塑”，成功打造“價值創造工作體系”。

  據悉，“四個重塑”即“價值重塑”“組織重塑”“業務重塑”和“管理重塑”。其中，該集團以系統規劃為引領，實現“價值重塑”：制定集團價值創造實施方案，明確企業存在的價值。將總體思想納入集團“十四五”戰略規劃中期修訂內容。

  同時，集團以分層推進為保障，實現“組織重塑”：建立健全價值創造“1+N”工作體系，打造重點培育標杆子企業，推進“存量挖潛”與“增量創新”並舉。將價值創造行動7項重點任務，拆解為26項專項目標，由各職能條線制定量化指標、細化推進舉措。

  集團還以樹標趕標為抓手，實現“業務重塑”：錨定國內數智化變革標杆企業，以數據中&4大模塊建設為抓手，重塑集團智能化業務流程。圍繞“新優大”打造業務亮點，運用“五步工作法”推進産品供給側結構性改革，加快提升市場話語權和競爭力。

  在此基礎上，集團以考核評價為補充，實現“管理重塑”：在原有的指標體系基礎上，劃出價值創造核心指標“7道紅線”，將年度目標納入責任單位績效考核。建立標杆企業特色指標庫，以“基礎分、實績分、單項分”進行多維動態考核，致力打造價值創造特色考評體系。