| | 鏡頭1：基礎建設 | | 從“七五”到“八五”期間，雙鶴先後投資3.38億元，大規模實施企業技術改造，完成北京市下達的污染搬遷治理項目，建成雙橋原料藥基地，注射劑大樓，片劑大樓，調整優化了企業布局，使企業的生産能力、技術設備、GMP生産環境居於全國同行業先進水平。
1997年1月，注射劑分廠成為第一家通過國家級藥品GMP認證現場檢查的國有企業，確保了雙鶴藥業各種産品質量的先進性與高效性，以及更多的市場份額。 [詳細內容] | | | 鏡頭2：品牌建設 | | 改革開放初期，當人們對品牌概念還知之甚少時，雙鶴人已在擁有500多個品種儲備的基礎上，將企業産品的宣傳與品牌&&到一起。
1980年成功申請註冊了“雙鶴”商標。自此，雙鶴集中精力致力於品牌建設，使“雙鶴”品牌家喻戶曉並得到百姓信賴。0號、糖適平、奧復星系列、利復星系列、增效聯磺片和輸液系列成為國內億元名牌産品，取得了較大經濟效益，進一步樹立了雙鶴品牌形象。 [詳細內容] | | | 鏡頭3：成立國內藥企第一家自營銷售公司 | | | 為擺脫産品銷售受制於醫藥商業的被動局面，早在1984年，雙鶴在全國醫藥企業中成立了第一家自營銷售公司——光華醫藥貿易公司，建立了由22個辦事處組成的全國營銷網絡，並取得自營進出口權。這一創新完成了企業由單純生産型向生産經營型的轉化，使雙鶴在不斷適應市場，開發市場，佔領市場中經受住了社會主義市場經濟的衝擊。從1992年到1994年公司先後成立三家合資企業，引進了世界先進産品、先進技術、先進管理。 [詳細內容] | |
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| | 鏡頭1：改制上市 | | | 1997年北京制藥廠以自身優良資産為主體進行股份制改造，發起、設立了雙鶴藥業。1997年5月22日9時25分，“雙鶴藥業”A股股票在上交所正式掛牌上市，成為北京第一家上市的國有醫藥企業。 [詳細內容] | | | 鏡頭2：建立現代企業制度 | | | 雙鶴藥業上市後，按照現代企業制度“産權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的要求，結合實際，積極穩妥地進行了三項制度改革。 [詳細內容] | | | 鏡頭3：創品牌産品 創億元産品 | | | 上市以來，雙鶴藥業憑藉資金優勢和品牌優勢戰略性地構建了四大主營發展支柱——中國最大的輸液供應基地、中國領先的合成抗菌藥物生産基地、天然藥物創新基地和全國性的藥品銷售服務體系。 [詳細內容] | | | 鏡頭4：科研開發 | | | 堅持科技創新能力是雙鶴藥業一貫的主張。 1999年組建而成的雙鶴研究院是北京首批認定的企業技術開發中心之一，作為企業研發中心主要承擔着雙鶴集團的新藥研發、技術創新和上市産品的醫學推廣、諮詢和技術支持工作... [詳細內容] | | | 鏡頭5：營銷模式 | | | 作為雙鶴藥業重點産品銷售的主渠道，雙鶴的銷售公司在雙鶴藥業一批名牌産品的平台上，靠專業經營使這些優質品牌身價倍增。 [詳細內容] | |
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| | 制定總體發展戰略 | | | 2004年公司董事會以科學發展觀為統領，在主觀上源於對形勢的判斷，在客觀上則源於對現有的管理能力與經濟實力的分析的基礎上，制定了雙鶴藥業2005－2010年總體發展戰略框架。 [詳細內容] | | | 業務戰略逐步制定和實施 | | | 2007年雙鶴藥業繼續緊密圍繞總體發展戰略，制定、細化和落實各項業務戰略... [詳細內容] | | | 産業結構持續優化調整 | | | 在“做強主業，聚焦三大領域”的戰略思想指引下，經過近三年的調整發展，通過業務的整合和轉型、加大在核心業務的投入力度，按計劃完成了産品結構、産業結構和組織管理體系的調整。 [詳細內容] | | | 二級市場表現良好 | | | 2005年，股權分置改革的順利完成預示着雙鶴藥業在資本市場上地位的進一步確立，反映出股東各方對雙鶴現狀的認可和對未來發展的信心。 [詳細內容] | | | 科學嚴謹 責任為先 | | | 雙鶴秉承“關心大眾，健康民生”企業宗旨，建立了企業藥品安全“第一責任人”制度... [詳細內容] | | | 節能環保 | | | 雙鶴藥業多年以來以高度的責任感和使命感，通過嚴抓企業管理，節能降耗、保護環境... [詳細內容] | |
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