作為北京産權交易所布局西南地區的專業服務機構，北交金科金融信息服務有限公司在數據入表、存證與價值釋放等方面積累了豐富實踐。日前，北交金科金融信息服務有限公司數字科創部經理黃俊接受新華網專訪，圍繞數據資産化關鍵議題展開深度對話。

  問題一：國家&&的數據資産管理相關政策，對國企和央企的數據管理提出了哪些新要求？又將如何重塑企業認知與管理模式？

  黃俊：近年來，國家高度重視數據要素市場建設，政策體系也在逐步完善。其中，財政部發布的《數據資産全過程管理試點方案》具有重要意義，尤其對地方財政和中央企業提出了明確要求。

  核心要求包括：一是開展系統性數據盤點，明確數據來源、類型及業務場景；二是建立科學評估體系，從質量與價值雙重視角實現標準化、可量化評估；三是規範入表路徑，明確數據資産會計處理的條件、計量方法與披露要求；四是強化持續管理與安全合規，建立動態更新、安全防護機制。這些要求推動企業認知從“數據是支撐要素”升級為“核心資産”，管理模式形成“業務驅動、財務統籌、技術支撐”的協同治理機制，實現數據“可計量、可運營、可增值”。

  問題二：北交金科是如何通過技術與服務創新，推動相關政策在區域層面落地的？

  黃俊：北交金科形成“平台+服務+生態”三位一體的業務模式：一是打造“數字産權鏈”可信基礎設施，基於區塊鏈技術為數據賦予唯一“數字身份”，實現權屬存證、流通溯源，通過權威評測併入選國家級試點；二是首創“入表-存證-託管-運營”的閉環産品體系，提供一站式服務；三是深化區域協同，聯合地方國資、金融機構開展試點，主導編制多項地方性標準，為區域數據服務提供標準化指引。

  問題三：北交金科如何幫助央國企完成數據資源入表全流程？在西南地區取得了哪些實際成效？

  黃俊：北交金科在“數據資源入表”實操層面，以《數據資源入表業務指引》為基礎，作為企業入表的全流程標準化指引，再圍繞“數據入表八步曲”方法論，為企業提供端到端的全流程服務。先進行數據盤點與合規評估，再開展數據治理與價值量化，隨後通過“數字産權鏈”存證登記，最終協助企業完成資産確認與財務列示。

  西南地區實踐成效顯著：助力四川省內江市一家集團完成供應鏈數據入表，獲銀行質押融資1000萬元；為西昌某國資公司設計數字化運營資産，培育業務新增長點；支持成都某國企在深圳數據交易所完成産權登記，實現資産合規化與價值顯性化。

  問題四：數據資源全過程管理包含哪些關鍵環節？北交金科如何將其系統化、産品化並為企業解決實際問題？

  黃俊：全過程管理涵蓋“資源化—産品化—資産化—證券化—資本化”五個遞進階段。資源化聚焦數據採集與標準化治理，産品化將數據封裝為可復用服務，資産化核心是數據入表，證券化與資本化推動數據向金融資本轉化。北交金科通過“方法論+平台+生態”實現系統化産品化：以“入表八步曲”為實施標準，依託“數字産權鏈”構建管理系統，聯合會計、法律等機構形成生態合力。實際應用中，既解決“數據沉睡”問題，又通過資産增信化解“融資難”，還借助數據産品開發拓展企業“業務新增長點”。

  主要瓶頸是企業數據管理基礎能力與資産化要求存在差距，數據來源複雜、質量參差、權責模糊。應對這一挑戰，我認為，一是識別高價值數據並開展標準化治理；二是建立全生命周期數據管理制度，明確權屬與安全規則；三是推動數據管理與業務深度融合；四是聯合專業機構實現“外部賦能”。

  我們希望在北京産權交易所的全面指導下，以西南地區為基點，打造可複製的“數據資産化區域實踐”，運用北京國資公司和北京産權交易所的系統資源，逐步向全國推廣；同時通過産品創新與能力升級，推動數據向資本化高階階段邁進。