近日，市直機關基層婦女組織建設專項業務培訓班在副中心行政辦公區舉辦。本次培訓採取“線上+線下”方式進行，市直機關各單位婦工委主任、婦女幹部約600餘人分別在主會場和分會場參會。培訓由市直機關婦工委主任、二級巡視員谷民主持。

  聚焦實務：解構婦聯組織建設“方法論”

  市婦聯基層組織建設部部長、市直機關婦工委副主任劉陽以“機關婦工委組織建設工作實務”為題，從歷史、體系、實務、創新四個維度，為參訓人員搭建起完整的婦聯工作知識框架，帶來了一場“接地氣、解難題”的業務授課。在婦聯歷史與性質部分，劉陽梳理了北京市婦聯的發展脈絡，清晰呈現了婦聯作為“黨和政府&&婦女群眾的橋梁紐帶”的定位。針對北京市婦&&統組織體系，劉陽用“縱向到底、橫向到邊”形容其覆蓋廣度，展現婦女工作既有“組織力”也有“落腳點”。談到組織建設實務，她結合《中華全國婦女聯合會章程》《婦女聯合會機關、事業單位基層組織工作條例》，詳細介紹了婦工委成立的全流程，從前期籌備、申報審批到召開成立大會，再到後續信息採集、材料歸檔，清晰梳理了各環節具體操作指南。

  此外，劉陽還圍繞改革創新重點任務提出要求，即推進“兩個覆蓋”，機關事業單位需全面建立婦委會或婦工委，新興領域要通過“同步建、靈活建、兜底建”三種路徑實現婦聯組織全覆蓋。同時指出要注重提升婦女幹部“五種能力”，即政治能力、落實能力、創新能力、專業能力、服務能力，努力推動機關婦女工作既有“溫度”更有“力度”。

  聚焦內核：解析新時代領導力“三邊模型”

  清華大學社科學院應用心理專業導師、中國政法大學人力資源管理與發展研究中心名譽主任王喆教授，以“新時代領導力的‘三邊模型’”為題，帶來了一場兼具理論深度與實踐價值的課程，為參訓人員打開了提升婦女工作領導力的新視角。

  王喆指出，領導力不是魅力、魄力的單一體現，而是發現問題、解決問題的綜合能力。他提出的“三邊模型”，以“信息（I）、方法（M）、經驗（E）”為三大核心支柱，構建起領導力提升的立體框架。其中，信息邊是領導力的“基礎支撐”，信息的價值在於“及時、準確、全面”，新時代婦女幹部需主動縮短信息鏈、增加信息鏈數量，形成“信息獲取-分析-反饋”的閉環，避免因信息不對稱導致的工作偏差。方法邊是領導力的“核心引擎”，尤其推薦麥肯錫“解決問題七步法”，即陳述問題-分析問題-去掉非關鍵問題-制定計劃-關鍵分析-建構論證-講述來龍去脈，建議婦女幹部在組織活動、解決婦女訴求時靈活運用。經驗邊是領導力的“實踐沉澱”，經驗並非簡單的“工作年限積累”，而是“成功與失敗的總結、提煉與昇華”，要從日常工作中總結規律，克服“經驗主義”，結合新情況靈活調整工作思路。王喆強調，“三邊模型”的核心在於“信息、方法、經驗的有效整合”，三者如同三角形的三邊，邊長越均衡、面積越大，工作效果越佳。

  參訓同志普遍反映，此次培訓既有政策解讀的“高度”，也有實務操作的“精度”，更有領導力提升的“深度”， 乾貨滿滿、收穫很大，為後續開展婦女工作注入了“新動能”。 大家紛紛&&，培訓讓大家對婦女工作的職責使命有了更新認識，不僅進一步夯實了市直機關基層婦女組織建設的基礎，更凝聚了機關婦女幹部幹事創業的共識與力量。回到崗位後，不僅要建好本單位婦工委這個組織，更要用好這個平台，既要服務機關婦女幹部成長、提升婦女幹部能力素質，也要解決好婦女幹部的急難愁盼、維護她們的合法權益，讓機關婦女幹部心無旁騖地為推動新時代首都發展貢獻更多“巾幗力量”。