連日來，長鋼煉鋼廠聚焦生産經營指標再優化，鎖定設備功能精度再提升，通過全局把控、一體化推進，精細化管控、清單化明責，進一步打通制約經營生産高效穩順的瓶頸問題，提升企業經營生産成效。

  一是降庫存，提效率，保運作。強化備件材料庫存管控，對庫存備件材料進行分類分析，按需申報計劃，進一步壓縮庫存資金佔用。加強設備點檢定修，做好關鍵設備的壽命管理及預防性維修，強化三級點檢，開展設備微缺陷搜尋，將設備隱患消滅在萌芽狀態，保證設備平穩運作。二是降費用，提利舊，保係統。通過實行備材採購歸屬管理，對機旁件及修復件登記建賬管控，強化異常情況考核，從源頭控制機物料消耗；完善備材外委維修管理，做好備件材料的全壽命周期及修復品質管理，提高備件材料的使用效率，鼓勵職工參與修舊利廢，充分挖掘備件材料剩余價值，有效降低備件材料消耗；推行“零外委”管理要求，進一步降低外委維修費用。做到預知預判，設備係統制定分包機制，通過強化直軋熱送設備設施的點檢，做好日常檢修保障運作效率，滿足工序間生産配合要求。