企業文化對于企業自身的長遠發展至關重要。作為一家從低壓電器起家的民營企業，正泰集團正從傳統電氣制造向新能源和高端裝備制造轉型升級，成長為連續18年上榜中國500強的創新性企業。是什麼樣的企業文化造就了正泰集團持久的創新力？新華網邀請到正泰集團下屬企業大學——正泰大學堂副教務長廖毅談企業文化對于民營企業健康發展的重要作用。
精彩觀點
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廖毅
我認為民營企業健康成長的關鍵因素在于強大的“文化力”，企業文化關乎企業的價值取向，直接決定著企業的發展方向。
以正泰為例，在過去30多年中，一直秉承“實業報國”理念，堅持“以客戶為中心”的價值觀，圍繞“電”字主業，不斷轉型升級，從一個低壓電器作坊式小廠成長為覆蓋“發電、儲電、輸電、變電、配電、售電、用電”的電力全産業鏈企業,也在長期的過程中也形成了我們一些獨特的經營理念，比如南存輝董事長經常説的“燒好自己那壺水”“經得住誘惑，耐得住寂寞”“一心一意做制造，聚精會神創品牌”等，成為人們耳熟能詳的正泰經營之道，還有“做專才能做精，做精才能做好，做好才能做強，做強才能做大，做大才能做久”幾句話，詮釋了企業發展壯大的內在邏輯。
以正泰為例，在過去30多年中，一直秉承“實業報國”理念，堅持“以客戶為中心”的價值觀，圍繞“電”字主業，不斷轉型升級，從一個低壓電器作坊式小廠成長為覆蓋“發電、儲電、輸電、變電、配電、售電、用電”的電力全産業鏈企業,也在長期的過程中也形成了我們一些獨特的經營理念，比如南存輝董事長經常説的“燒好自己那壺水”“經得住誘惑，耐得住寂寞”“一心一意做制造，聚精會神創品牌”等，成為人們耳熟能詳的正泰經營之道，還有“做專才能做精，做精才能做好，做好才能做強，做強才能做大，做大才能做久”幾句話，詮釋了企業發展壯大的內在邏輯。
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廖毅
企業傳播的原則，不是越多越好，而是有效抵達。我們過去做宣傳，説要“吃透兩頭”：吃透上頭，即了解中央政策；吃透下頭，即熟悉基層情況。而在全媒體背景下，光是“吃透兩頭”還不夠，還必須做到“三知”：知己，就是要熟悉自身企業情況；知彼，就是了解讀者或聽眾對象是誰，有什麼樣的資訊訴求和閱讀習慣，這就是常説的“讀者思維”或稱“用戶思維”；知器，就是要了解各類媒體的特點，提供“適銷對路”的新聞産品。
都説傳播就是“講故事”，對企業來説，無非是講好“企業家的故事”“企業的故事”“産品的故事”“員工的故事”。不同時期，要側重講好某一方面的故事；不同的故事，要選擇不同的載體；不同的載體，要選擇不同的講述方式。
形式是為內容服務的，任何時候都要強調“內容為王”。我覺得企業傳播者要有“爆品”意識，我們策劃的活動、撰寫的作品，一定要走心，推出來就要讓人記住。都説好的産品不但要打動消費者的眼，還要打動消費者的腦，更要打動消費者的心。我覺得新聞傳播也一樣，要讓受眾感覺你不是在做宣傳，而是在為他們提供有價值的資訊。
都説傳播就是“講故事”，對企業來説，無非是講好“企業家的故事”“企業的故事”“産品的故事”“員工的故事”。不同時期，要側重講好某一方面的故事；不同的故事，要選擇不同的載體；不同的載體，要選擇不同的講述方式。
形式是為內容服務的，任何時候都要強調“內容為王”。我覺得企業傳播者要有“爆品”意識，我們策劃的活動、撰寫的作品，一定要走心，推出來就要讓人記住。都説好的産品不但要打動消費者的眼，還要打動消費者的腦，更要打動消費者的心。我覺得新聞傳播也一樣，要讓受眾感覺你不是在做宣傳，而是在為他們提供有價值的資訊。
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廖毅
早在1997年，正泰創辦上海理工大學正泰學院，定位于“培養具備現代企業管理水準的21世紀高級別人才”，成為最早創辦企業大學的民營企業之一。歷經多年發展，正泰已從一個低壓電器制造企業成長為中國工業電器與新能源領軍企業，並在新的歷史起點上推出了“一雲兩網”戰略，提出了“成為全球領先的智慧能源解決方案提供商”的願景和“讓電力能源更綠色、安全、便捷、高效”的企業使命。
新的願景和使命，對人才結構和素質提出了新要求，企業的培訓方式也要作出相應改變。
2019年9月，創辦一所定位更高、內涵更深的企業大學被正泰提上日程。全新命名的正泰大學堂，定位為“培養領軍型人才的搖籃”，這些領軍型人才，不僅要具備現代企業經營管理水準，還要具備家國情懷、社會責任、國際視野、文化認同。正泰“十四五”規劃進一步提出，正泰大學堂要充分發揮培訓培養功能，為人才賦能，為團隊賦效，為企業賦魂，成為正泰高端人才成長的“黃埔軍校”。
這樣的定位，強調訓戰結合，以戰帶訓，以訓促戰。可想而知，當一批批“領軍型人才”成長起來，乃至“良將如雲”的時候，企業的可持續發展就會得到保證。
新的願景和使命，對人才結構和素質提出了新要求，企業的培訓方式也要作出相應改變。
2019年9月，創辦一所定位更高、內涵更深的企業大學被正泰提上日程。全新命名的正泰大學堂，定位為“培養領軍型人才的搖籃”，這些領軍型人才，不僅要具備現代企業經營管理水準，還要具備家國情懷、社會責任、國際視野、文化認同。正泰“十四五”規劃進一步提出，正泰大學堂要充分發揮培訓培養功能，為人才賦能，為團隊賦效，為企業賦魂，成為正泰高端人才成長的“黃埔軍校”。
這樣的定位，強調訓戰結合，以戰帶訓，以訓促戰。可想而知，當一批批“領軍型人才”成長起來，乃至“良將如雲”的時候，企業的可持續發展就會得到保證。
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廖毅
我是一名企業經理人，寫書不是我的本職工作，我從來不為寫書而寫書，而是為提升價值而寫書，所以也從來沒有明確的寫書計劃。我這兩本書以及其他出版的近20本書都是我“長期積累，偶然成書”的。
以《南存輝觀點》為例，十年前我兼任《正泰報》總編，常思考如何把報紙辦得“好看”一些。在一次編委會的討論中，大家認為南存輝董事長講話很有特點，喜歡用淺顯易懂的語言和故事來説明深刻的道理，提議在報上開個欄目，以“講故事”的形式把南董的這些言論記錄下來。到2014年正泰創立30周年的時候，欄目已經積累了100多篇文章。我們精選部分文章編成一本書《南存輝講故事》，獲得了很好的社會效應。後來又將《南存輝講故事》改版“升級”為《南存輝觀點》，對原來的書去粗取精，加上新的故事重新出版，同樣獲得了好評。
《一路上都是故事》也是“偶然”之作。我認為一切美好來之不易，轉瞬即逝，所以特別想抓住瞬間的美好。反映在寫作上，我有“走一路，寫一路”的習慣。這于我而言是一種生活的記錄，于讀者而言是思想的分享。某一天，我遇到了從國外支教回來的前同事，談起國外兩年的經歷，她感慨：“這一路上都是故事”。説者無意，聽者有心。想起這些年我零星記下的“行走”文字，也正是一個個有趣的故事，于是我在近30萬字的同類文章中選出94篇，匯編成《一路上都是故事》出版，這本書中既有我隨公司董事長行走國內外的所見所聞，也有與同事結伴而行的所思所想，當然也有家人出行的所娛所樂。
以《南存輝觀點》為例，十年前我兼任《正泰報》總編，常思考如何把報紙辦得“好看”一些。在一次編委會的討論中，大家認為南存輝董事長講話很有特點，喜歡用淺顯易懂的語言和故事來説明深刻的道理，提議在報上開個欄目，以“講故事”的形式把南董的這些言論記錄下來。到2014年正泰創立30周年的時候，欄目已經積累了100多篇文章。我們精選部分文章編成一本書《南存輝講故事》，獲得了很好的社會效應。後來又將《南存輝講故事》改版“升級”為《南存輝觀點》，對原來的書去粗取精，加上新的故事重新出版，同樣獲得了好評。
《一路上都是故事》也是“偶然”之作。我認為一切美好來之不易，轉瞬即逝，所以特別想抓住瞬間的美好。反映在寫作上，我有“走一路，寫一路”的習慣。這于我而言是一種生活的記錄，于讀者而言是思想的分享。某一天，我遇到了從國外支教回來的前同事，談起國外兩年的經歷，她感慨：“這一路上都是故事”。説者無意，聽者有心。想起這些年我零星記下的“行走”文字，也正是一個個有趣的故事，于是我在近30萬字的同類文章中選出94篇，匯編成《一路上都是故事》出版，這本書中既有我隨公司董事長行走國內外的所見所聞，也有與同事結伴而行的所思所想，當然也有家人出行的所娛所樂。
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廖毅
把經理人當作職責，用文學體現價值，對我來説，這兩者相輔相成。過去很長時間，我主要負責文化、宣傳等工作，“寫”就成了我的常態。企業家靠利潤體現價值，我們在企業從事文字工作的，就要努力用文字來體現價值，所以，我的“寫”跳出了日常工作的局限，從簡單的“寫字”上升到“寫作”的的層面，就有了一份意外收獲。
這種收獲是多方面的，經常有人問我，你寫書賺不賺錢？我説不賺錢，真的是一種情懷，是想為這個社會留下點什麼。目前我寫書的價值可能看不出來，但是如果正泰能夠存活100年、200年，未來的人要了解正泰就可以從我的書開始，我的價值也就體現出來了。從現實來看，我的這些作品都直接或者間接地反映了正泰的成長，提升了正泰形象，擴大了正泰的知名度。
（文字：顧婷婷 拍攝：馬江 剪輯：戴益節 編輯：顧婷婷）
這種收獲是多方面的，經常有人問我，你寫書賺不賺錢？我説不賺錢，真的是一種情懷，是想為這個社會留下點什麼。目前我寫書的價值可能看不出來，但是如果正泰能夠存活100年、200年，未來的人要了解正泰就可以從我的書開始，我的價值也就體現出來了。從現實來看，我的這些作品都直接或者間接地反映了正泰的成長，提升了正泰形象，擴大了正泰的知名度。
（文字：顧婷婷 拍攝：馬江 剪輯：戴益節 編輯：顧婷婷）
