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為國而投的故事

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一杯四川雅礱江水電站的“改革之水”,一杯經過凈化的洱海“轉型之水”——國家開發投資集團有限公司黨組書記、董事長王會生在22日舉行的慶祝中華人民共和國成立70周年係列論壇第二場活動上,用“兩杯水”的故事生動詮釋了國投誕生和發展的不凡歷程。在回答網友關于國投未來向哪些領域發力的問題時,他表示,國投未來主要就是要實實在在地往老百姓最關心的醫藥、質量、健康養老、環境治理等方面轉型。
精彩觀點
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王會生
這一刻,我們等了十八年!
這一刻,我們等了十八年!
黨的十八屆三中全會提出,組建國有資本投資公司運營公司,“以管資本為主加強國有資産監管,改革國有資本授權經營體制。”當時我的第一感覺就是:這一刻,我們等了十八年!我們的發展模式終于得到了中央的認可。2014年,國投被確定為首批國有資本投資公司改革試點。我們鉚足勁兒,推動子公司分類授權,完善“小總部大産業”管理架構,構建大監督體係,加強黨的建設。其中,最關鍵的就是在改革進入深水區後,敢于啃硬骨頭,讓國投成為深化國資、國企改革的試驗田,努力結出好果子來。點擊詳細>>>
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王會生
通過轉型,使我們的投資更多地滿足國家戰略的需要,真正做到“為國而投”
通過轉型,使我們的投資更多地滿足國家戰略的需要,真正做到“為國而投”
通過這個轉型,使我們的投資更多地滿足國家戰略的需要,真正做到“為國而投”。現在,國投傳統産業資産佔比下降到45%,金融服務業、戰略性新興産業佔比上升到了55%,從一家資源型、基礎産業為主的傳統投資公司,轉變為一家服務戰略性新興産業的國有資本投資公司,成功實現了新舊動能轉換。在國資委業績考核中,國投成為連續15年A級的8家央企之一,國投利潤平均每年增長20%以上。點擊詳細>>>
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王會生
國投已出資20多億元成立兩支國家級基金,投資到貧困地區,分布在26個省市自治區
國投已出資20多億元成立兩支國家級基金,投資到貧困地區,分布在26個省市自治區
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從十八大以後,我們出資20多億元,先後發起設立了兩支國家級基金,並且管理這兩支國家級基金,這兩支國家級基金分別是國家貧困地區産業基金和央企扶貧基金,央企扶貧基金是全部央企共同出資的,這是央企共同的責任。實現脫貧攻堅産業扶貧是關鍵、是根本,沒有産業扶貧,扶貧是不可持續的。所以利用這兩支基金投資到貧困地區,分布在26個省市自治區,包括14個特困地區,國家級貧困縣以及革命老區,帶動各類社會資本超過1500億,對助力脫貧攻堅起到了非常大的作用。現在央企扶貧基金正在募集二期,我想這既是為了徹底打贏這場攻堅戰的勝利,也為未來銜接“美麗鄉村”戰略繼續做貢獻。點擊詳細>>>
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王會生
國投未來就是要實實在在地往老百姓最關心的醫藥、質量、健康養老、環境治理等方面轉型
國投未來就是要實實在在地往老百姓最關心的醫藥、質量、健康養老、環境治理等方面轉型
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每個階段大家對美好生活的向往不一樣,比如改革開放之初,大家吃飽穿暖就不錯了。現在大家對于環境、産品質量、健康、醫療可能需求就更大了。所以作為投資控股公司,它本身就是發揮導向作用,引導投資、引導方向、引導産業,所以國投利用十年的時間在轉型,因為我們原來是一個很傳統的投資公司,這十年基本上把傳統的部分壓降到45%左右,新産業主要是向著健康養老、醫療、質量、環境等直接關係到老百姓美好生活的方向。點擊詳細>>>
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