美寶集團是由我父親徐榮祥在一九八幾年的時候成立的。兩年前我父親去世了，我承擔起美寶集團的掌舵人。這個集團核心是再生科學為主導的核心體係來發展成産品和醫療技術。距今已有近30年的臨床經驗，如何在臨床上利用人的身體自身再生潛能發揮出一種讓人身體再生復原的體制，克服創傷燒傷等損傷，我們核心是醫療技術和産品本身這兩項，配上人體自我再生屬性，這三樣東西形成我們集團的核心價值。

在我接受美寶之後把價值觀和文化提升以世界責任為公司責任，以造福人類生命為集團的核心價值觀，開展了很多公益項目、公益合作，甚至搭建一些公益平臺，讓更多人明白當你做醫療健康市場的同時要明白醫療健康市場背後的價值，要體現在只要能救死扶傷，只要能實行人道主義救援，讓更多人避免命運的悲劇發生，給很多人重生的機會，這是我視為最重要、最可貴的。2017年我們參加了“每個婦女 每個兒童”生命再生行動，這樣一個公益平臺和項目，我們的目的是為了援助亞非拉地區的二十幾個國家，把源自于中國的再生醫療技術作為一個主體培訓，培訓當地的醫生，可以用再生醫療技術造福更多人民。我們已經啟動了在馬來西亞的救助行動，也希望在新的一年在這方面有更好的進展，可以真真正正的把這項技術以係統化、規模化的這樣傳播讓更多的人民得到這樣一個福祉。

當周圍的環境和這個社會和你自身的位置賦予你個別的權利和能力的時候，你要考慮的是如何把權利和能力變成一種責任，回報給這個社會，讓這個社會有更大價值的發展下去。一個企業如果要成功，要明白什麼是正確的價值，把價值責任和能力作出一個正確的對接和一個結合，把它以最正確的方式反映到現實生活、現實社會行動中。

一個人的發展跟他周圍的環境、文化肯定是分不開的，但是不管環境怎樣，生活結構怎樣，是你要找到一種共同溝通的語言，這種共同溝通的語言並非是一種所謂的對話型的語言，而是一種認識和共識。這種共識從我眼裏面就是所謂的社會責任和你的公益心態，你的公益心態可以輻射，可以影響的范圍和面積，這些東西會變成你打破一個自我語言障礙，或者一個文化障礙的一個要領。不管你是在中國，還是在美國長大，特別是中國的年輕人在某些程度上我能看到跟美國的年輕人在某些地方一樣，都希望自己的人生有價值，都希望自己的人生有意義，如何看待價值和意義，就變成你將來想承擔如何責任的一個原動力，一個人越早意識到認識到，甚至體會到，我覺得對這個人以後的發展和方向起到一個決定性的因素。

當面對一個新的學生，分享他的創業思想和創業方向的時候，你首先要確定這件事情如果成功之後，你想像這個世界因為你這個事情作出任何改變，或者你周圍關心的人，在乎人的生活可能因為這件事情做一個改變。
你做這件事情要考核這件事情對你人生價值如何，這就變成你將來可以克服，變成你將來可以堅持走下去的一個非常重要的因素。當你明確這一點再去創業的時候，你的思想是非常堅定的，你的路線也是非常清晰的，這就不是盲目的創業。

很多時候我面對的情況是，特別是年輕的創業家，他們遇到很多情況是他們的父親，他們的母親，他們的家長不一定會理解他們的做法和想法，其實在我眼裏，我的建議是當任何事情有分歧的時候，你要想如何把兩件事物的思維角度往更高的一個層面去提升。當兩條線往一個方向不停地延伸，遲早會找到一個交差點，兩個事物是兩個行業，不同的思維觀，更高層面去講，你一定會找到一個切合點，也變成你努力也完成了其他人的夢想，把其他人的夢想架設在自己的夢想之上。