一般來説，小散遠單位人員較少，散落各地，地處偏遠。作為基層單位中的“特殊戶”，它的運作有一定的獨特規律。但是，它本質上仍是基層單位。因此，抓建其他基層單位的一些好方法對小散遠單位同樣適用。

    這其中，如何讓小散遠單位“活起來”至關重要。對小散遠單位而言，活力同樣連著戰鬥力。

    小散遠單位位置雖偏，眼中的目標不偏；單位雖小，肩上的使命任務不小。由于視野上的局限性和業務上“各管一攤”的特殊性，小散遠單位的官兵很容易在日常工作中陷入按部就班的怪圈。要增強這些“細胞”的活力，首要的是讓官兵開闊視野、明晰目標、認清差距，通過感受壓力催生動力。

    多給予小散遠單位必要的關注，是增強其活力的重要舉措。這種關注，不是簡單地提要求，而是要盡量找準小散遠單位發展的瓶頸，幫助其解決自身無法解決的問題。部隊講評大項任務經驗與收獲時，要適當肯定小散遠單位的付出和成績，使官兵在感受關注中提高工作質效，在及時獲得援手中破解難題，在被肯定和欣賞中增強信心、決心。

    單位的活力來源于個人能量的充分釋放。一是要切實為基層減負，把影響小散遠單位活力迸發的陳規陋習都丟掉，想方設法解除官兵衣食住行、家屬子女等方面的後顧之憂，讓大家心無旁騖地投身工作。二是要充分尊重基層的主體地位和官兵的首創精神，大力支援、及時肯定他們的自主建設成果，引導官兵人人為集體貢獻智慧和力量，更好地激活小散遠單位這一池春水。（李潔）

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