作為食品集團，承擔著老百姓放心“菜籃子”的任務，也是我們的使命和職責。圍繞落實好使命，我們下力量提升各個産業。在農業上，我們開工了“百萬只蛋雞、百萬頭生豬、百萬只肉羊”的建設。在食品加工板塊，我們各個企業開發了一批新品。在這裏我們是牢牢把握住食品工業是道德工業，我們做的産品是良心産品，保障城市供應，這既是民生需求，也是天津營商環境的組成部分。我們把它融入到企業文化的建設裏去，全集團上下圍繞著一個使命：從每一滴糧，每一滴奶，每一個産品做起，精益求精。我們提出來，要像給家裏人做飯一樣，做我們的産品。2018年整個集團盡管面臨著經濟形勢下行的壓力，依然完成了300億的收入，十個億的利潤，在2017年增長的基礎上又提升了6%。在落實做老百姓菜籃子職能的同時，我們結合企業的特點，積極投身到東西部協作精準扶貧戰略當中，在新疆和田和河北承德，分別開工了一個全産業鏈的百萬只肉羊工程。從育種到擴繁、育肥，包括飼料、屠宰、加工、銷售。我們發揮企業的技術優勢和資本優勢，把從澳洲引進的優勢品種和當地的羊雜交，通過改良品種，提高生産率，提高效率，能夠帶動上萬戶的群眾脫貧。在落實國家“一帶一路”倡議中，在保加利亞建設了歐盟唯一的現代農業示范園區。在當地，既服務了我們國家的外交戰略，促進了兩國經濟的交流和民間的交流。另一方面也通過這個項目為紐帶，成為我們進入歐盟的産業發展橋頭堡。在英國建設了咱們的魯班工房，從事中餐廚師的培訓，連同整個的技術標準，我們都參與了制定。在非洲的迦納投資建設了我們的食品加工廠。下一步也要把食品産業的貿易引到迦納，引到非洲。這些個項目既是落實國家“一帶一路”的倡議，也是企業走出國門，走向國際的良好起步。

2018年，既是我們提質增效的一年，也是我們改革的攻堅年。食品集團一方面是天津市委市政府推動的混合所有制改革，我們進入攻堅階段。另一方面，我們還承擔著國家農墾改革的任務。因為這個集團前身是四個集團整合，有農墾的職能在裏面，我們是下力量推動這兩個改革，以這兩個改革促進企業的提質增效，包括在産業鏈的布局上。因為我們研究了企業的發展，研究了企業在市場競爭當中它所面臨的挑戰。我們作為一個區域型的企業，既面臨著跨國公司、全國性企業這種産業競爭，同時隨著互聯網經濟和新經濟的興起，這種新興企業的機制新、技術新，甚至年輕人的思維理念也新，那麼對我們都有衝擊。那麼怎麼樣發揮我們這一類的企業的優勢？一個就是抓産業鏈的建設，我們提出打造從田頭到餐桌的全産業鏈。舉一個例子，大家都知道市場上有咱們迎賓的放心肉，包括咱們迎賓的老火腿，但是原來生豬養殖環節我們沒有掌握，這樣帶來的問題就是，我們是靠檢驗、檢測來保證肉品的品質。我們27道檢測確保安全，但是它成本要上去。包括在採購的過程當中，因為我們檢測得嚴，他不可能注水，但同時它可以在生豬出廠前，他給豬飽飽地吃一頓飼料，然後他帶著一肚子飼料把豬賣給我們，等于我們用買肉的錢買的是飼料，到了我們這兒還得靜養這個豬，讓它排空。這樣我們通過和民營企業上市公司的合作。我們開工了百萬頭生豬，把養殖環節把握在我們的手裏，上述問題就避免了。有了這個，我們再研究怎麼還能降低成本，因為國有企業本身我們有歷史的包袱，包括咱們各種人員配置方面，有些是和民營企業不能相比的。我們發揮整合資源的優勢，前面講就是我們在保加利亞有我們的現代農業示范區，我們有13萬畝的土地，海外的糧食、國際市場的糧食比國內大致要低一倍。這樣我們從國際市場上把飼料糧引進來，從海外進飼料，這樣通過把飼料的成本降下來，我們養殖的成本就降下來。這樣從我們的肉蛋奶，不管是豬肉牛肉羊肉，還有咱們的百萬只蛋雞，還有咱們的奶牛。通過這一項，我們就把成本整個都降下來。同時我們又因為掌控了每一個環節，我們也掌控了整個的食品安全。

再舉一個例子，就是市場，剛才講到互聯網經濟的衝擊，不僅僅是在産品層面，它對傳統的銷售渠道也有衝擊。從電子商務到現在的新零售，這個渠道一難售，它回過頭來就擠壓供貨商。那麼念好市場大學，我們就通過混合所有制的方式，和北京的物美集團合作，把我們的商貿板塊混改了。2018年，我們把物美在天津的社區便利店和食品集團的農鮮超市“兩網並一網”，共103個店。2019年我們再開200個店，2020年我們再開200個店，這樣三年內我們在全市500個店，實現全市各個區縣的全覆蓋。然後把我們自己的電子商務平臺嫁接到物美。我們自己做一個電商平臺，投入是很大的，老百姓講話這叫燒錢。這樣我們通過混改，我們實現這種嫁接式的發展，然後實現這種線上線下相融合的新零售網絡。在全國的市場布局當中，包括前面咱們講到，我們通過對口幫扶，我們在中國的西北推我們的産品。我們通過和黑龍江農墾，也就是咱北大荒的合作，我們希望東北推我們的産品。我們通過和廣州農墾、廣東農墾兩個農墾加上海南農墾的合作，我們向華南推我們的産品，然後立足自身。我們向北京、向河北推我們的産品，這樣把市場這盤棋下活，牽一發動全身，通過咱們的這兩個改革應該説促進了咱們的提質增效。盡管看我們的增長速度還不夠快，但是我們把過來一些非主業的環節進行剝離，僵屍企業退出，我們這一年退了300多個，非主業行業、經營效益不好的企業退出，這樣企業更健康了，它的發展的勢頭是良好的。

2019年我們馬上要開工作會了，前一段我們舉行了“滾石上山、擔當作為”思想解放大討論，就是怎麼樣在經濟下行的壓力下，完成市委市政府交辦我們的任務。保證從米、面、油、肉、蛋、奶、糖、酒、茶、調料、果品、蔬菜12大門類，保證老百姓放心的菜籃子，為企業實現更好的效益。經過充分的討論，大家集思廣益，我們提出來叫做以政治建設為統領，發揮國有企業的政治優勢，打響打贏五大攻堅戰。第一場攻堅戰，我們叫國有企業改革的攻堅戰。這裏面有混合所有制改革，有農墾改革，通過改革最大限度地釋放企業的活力，搞活體制機制，引進新的資源，這是2019年我們要完成包括一級企業層面的混改，要全面完成農墾改革的各項任務。第二場攻堅戰，我們叫項目建設攻堅戰。我們從2017年始終都在謀劃我們的産業布局，通過引進合作，圍繞我們産業鏈建設、市場建設、基地建設，推進了一批項目。算下來，我們在手的是70個項目，233個億的投資，我們採取指揮部的方式，這70個項目雙周調度，一項一項問題的解決，加快推進，讓這些項目早投産，早見效。讓這些項目沒開工的要早開工，開了工的要早投産，投了産的要早達産。這樣我們這批項目應該是2019年、2020年全面見效，集團的各個産業應該能上一個新的臺階。第三場叫打響市場拓展的攻堅戰。我前面講我們在商貿板塊和物美集團形成了合作。另外我們和中石油、中石化的非油品的銷售形成戰略合作。殼牌華北集團本身就是食品集團控股。殼牌的非油品，我們在全面推進，就是把這個加油站變成我們的零售網點。還有我們在兩節期間在積極地推進大客戶的職工業務，包括機關企業的食堂，包括工會的供應，包括隨著天津市容環境的綜合整治，我們的放心食品如何進入到社區，如何配合我們環境的綜合整治。這裏面我們也會遇到各種問題，比如我們新渠道和老渠道的碰撞，比如我們産品的適應性，我們現在開始向北京全面推我們的産品。那麼我們的産品在天津老百姓耳熟能詳，北京怎麼能夠接受？包括我們在向雄安新區布局我們的網絡，也是為雄安新區建設來做我們的貢獻，那麼怎麼樣滿足雄安新區的要求？我們也採取攻堅戰的方式，我們現在組織了尖刀小分隊，抽調各個企業的精兵強將，主打市場。在和市場的拼搏當中，念好市場大學，然後通過市場的反饋，倒逼我們的企業，倒逼我們的産品。

第四，我們要打一場提質增效的攻堅戰。市場不好的時候，經濟下行的時候幹什麼？那就是企業要練好內功。從改革開始，怎麼樣搞活體制機制，調動大家的積極性？從嚴格管理開始，怎麼樣節能、降耗、增效？從提高效率開始，怎麼樣讓我們的企業更加高效便捷的運作？從提升服務開始，怎麼樣更好地滿足消費者的需求。第五，我們還要打一場對口幫扶的攻堅戰。剛才講了我們在外阜，新疆、西藏、甘肅、河北，這是市委市政府交給我們的扶貧任務。在天津，我們還有對口幫扶的村莊，我們把它納入到我們的産業構建當中來。2020年是脫貧攻堅的決勝之年。食品集團既承擔了這個任務，就得善始善終。我們的同志既要做生産隊也要做工作隊，還要做宣傳隊，把黨的主張落實到我們工作的每一個環節當中，讓精準扶貧深入人心。通過項目的運作，我覺得，這對我們的幹部隊伍也是一個鍛煉。所以，我們想，2019年我們在全面加強黨的建設，提升政治能力的同時，要打贏這五場攻堅戰。