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將老品牌的“金字招牌”擦得更亮

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在全國勞動模范鄧建軍的示范引領下,常高新集團號召全體員工學習勞模標桿,以勞模精神弘揚、勞模文化傳承為重要抓手,以點帶面,從個人到團隊,把勞模精神作為企業實踐社會主義核心價值觀的重要載體,為企業創新發展、轉型升級提供持久動力。
精彩觀點
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十九大報告提出,建設現代化經濟體係,必須把發展經濟的著力點放在實體經濟上,把提高供給體係質量作為主攻方向。這就要求企業突出主業,加強品牌建設,您對創建“民族品牌”有什麼觀點與看法?
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越來越多的民族品牌躋身世界一流是國家強起來的表現
黨的十九大報告中提到,近代以來久經磨難的中華民族迎來了從站起來、富起來到強起來的偉大飛躍。我認為一個國家強起來的一個重要表現,就是有越來越多的民族品牌躋身世界一流的行列,在國際舞臺上發揮更為積極的作用。經過25年的發展,常高新集團已轉型成長為一家集城市建設及運營、投資與類金融、環保及民生、實業經營于一體的綜合性國有企業集團。2016年,集團作為常州首家營收破百億的國有企業,初步打造出一張地方國企改革發展的名片。常高新控股的黑牡丹,歷經近80年的發展,從一個裏弄小廠成長為一家集牛仔服裝、面料和城市綜合功能開發、創新産業投資為一體的國有控股上市公司,實現了邁出國門、走向世界甚至享譽全球,在業內已具有較高的品牌知名度。將老品牌的“金字招牌”擦得更亮,是常高新一直用心耕耘的追求。隨著黨的十九大召開,常高新集團持續深入推進國企改革,打造國企品牌,力爭到2020年進入具有全國影響力的一流國企行列,向全社會展現“常州力量”。
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十九大報告提出,建設知識型、技能型、創新型勞動者大軍,弘揚勞模精神和工匠精神。常高新集團如何造就鄧建軍式的人物?在打造知識工人和工匠氛圍方面有哪些具體的舉措?
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常高新以勞模精神弘揚、勞模文化傳承為重要抓手
鄧建軍同志作為一名普通的青年工人成長為新時期産業技術工人創新發展的楷模,成為中國“知識型産業工人”的領跑者、“藍領精英”的象徵,他成長成才經歷是對“勞模精神”的最好詮釋。在鄧建軍的示范引領下,常高新集團號召全體員工學習勞模標桿,倡導“人人皆可成才”的理念,通過係統開展全員培訓,培養知識型員工,創建學習型企業;發揚“傳幫帶”傳統,在比學趕超中孵化優秀人才;通過開展職工勞動技能競賽,公平公開甄選人才;通過實施人才培養“鷹計劃”,建立和完善各層級關鍵崗位後備人才的造血機制,為集團可持續發展提供人力資源支持。鄧建軍所在的黑牡丹集團,專門設立了“鄧建軍金藍領人才獎勵基金”,用于獎勵常州市為技術創新做出突出貢獻的能工巧匠和先進人物。常高新以勞模精神弘揚、勞模文化傳承為重要抓手,以點帶面,從個人到團隊,把勞模精神作為企業實踐社會主義核心價值觀的重要載體,為企業創新發展、轉型升級提供持久動力。
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創新是國家振興之源、強盛之基。常高新集團是如何建立以企業為主體、市場為導向、産學研深度融合的業務創新體係?在推進企業轉型升級、建立現代企業制度方面,常高新集團又有哪些創新性的舉措?
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盛新
堅持創新發展已經成為常高新的“成長基因”
曾經的常高新,從開創中國證券史上區級國有平臺公司直接融資先河,到成為全國首家區級平臺公司重組國內主板上市公司樣板,以及合作設立江蘇最早一批風險投資母基金,堅持創新發展已經成為常高新的“成長基因”。今天,面臨建設蘇南國家自主創新示范區,打造揚子江城市群的重大戰略機遇,常高新以技術創新為核心,以制度創新為保障,以創新人才為主體,著力推進技術創新、模式創新、産業創新、管理創新,使創新鏈與産業鏈緊密結合。在業務拓展的同時,集團致力于苦練內功,推動體制改革、機制創新。通過優化集團組織架構,形成“總部-子集團-企業”三級管控模式,實現了“制度化、規范化、流程化”的管控結構;完善權力授權體係,實行完全市場化的事業部運作機制;優化制度精準考核,打破準大鍋飯分配機制,體現了國有企業同樣尊重公平、價值和效率的原則,充分激發廣大員工積極性。十三五以來,隨著集團“五年再造戰略”的實施推進,常高新率先在常州地區同類型企業中改革創新,主動謀變,集團環保板塊通過市場化招聘,引進高級專業人才作為領軍人物,打造出一條從環保項目咨詢、環保方案設計、環境檢測、施工運營服務到融資支持的生態環保産業鏈,成為集團做強産業投資“發動機”。
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