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探索國企改革的“徐工模式” 開啟新徵程、迸發新活力、實現新發展

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2017年12月12日是23000名徐工人永遠難忘的日子。兩年來,徐工創新奮鬥,用一根筋精神、一種激情、一份清醒和排山倒海之勢聚焦推進高質量發展,努力打造世界一流裝備制造企業,並在企業混合所有制改革的關鍵時期,推動企業在新體制、新機制、新動力下開啟新徵程、迸發新活力、實現新發展。
精彩觀點
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王民

徐工身處在一個激烈競爭的行當中,今年我們打得很艱苦、很興奮、很自豪

徐工身處在一個激烈競爭的行當中,今年我們打得很艱苦、很興奮、很自豪
2020年是“十三五”規劃的收官之年。徐工今年的情況基本上看到底了,未來的一年還要面臨很多的挑戰,這其中也有很多的機遇。如何讓徐工能夠趁勢而上?這對徐工來講,需要有新的思維、新的思路、新的風格,從而來面對和迎接新一年的到來。徐工現在有23000多名員工,我們都處在一個激烈競爭的行當裏面,今年我們打得很艱苦,但是也很興奮,我們大家也很自豪。未來的這一年,我們還需要繼續鉚足幹勁向世界行業前五強、前三強衝擊,還需要奮發作為。
作為中國工程機械産業的開拓者和奠基者,徐工已76年,組建集團30周年,在這個特殊的時點上,我們想召開一個面向全體幹部職工的紀念大會,也是慶祝大會,更是一個凝心聚力、矢志登頂、奮發有為的誓師大會,我們感覺需要在這個時點上加油鼓勁。30年來,徐工集團不斷地成長壯大,也始終走在行業的前面。這30年我們做了很多的改革的嘗試,譬如內部管理的改革等,但真正從機制上進行改革,我們還沒有走出這一步。國家已將徐工列入國企改革“雙百企業”試點,將在省市部署支持下,加快完成徐工有限公司層面混改,打造新機制迸發新活力,迎接發展挑戰。這是一個有力的改革,也促進徐工成長的動力。
徐工又踏在了一個新的發展節點上,我們還需要做很多事情,但作為國有企業來講,最重要的是讓徐工的23000名員工不僅知道對黨忠誠、為國爭光,還要知道自身的價值,將個人自我價值的實現與國家和民族的復興緊密地聯接在一起。一個有底蘊的企業,如果再賦予它先進的機制,就會更多地激發出幹部職工的積極性和創造性。很多人都講徐工有紅色基因,有光榮傳統,有革命幹勁,我想説的是,我們還有先進機制在裏面,再加上這一方面就非常完整了。
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王民

打造徐工長治久安活力迸發新機制,提振幹部職工幹事創業精氣神

打造徐工長治久安活力迸發新機制,提振幹部職工幹事創業精氣神
打造徐工長治久安活力迸發新機制,提振幹部職工幹事創業精氣神
我們正在探索國企改革的“徐工模式”,夯實徐工做大做強的科學治理支撐。一方面,我們在堅持國有控股的前提下,積極推進在徐工有限層面的混合所有制改革,通過混改引入優質戰略投資者,使骨幹層持有一定股份,同時完善公司的長效激勵機制。此外,以徐工有限層面混改和資本市場融資等形式,加緊引入産業發展資金,推動戰略新支柱産業的上市。在公司治理上,我們還要有效劃分各治理主體權責邊界,充分發揮黨委的領導核心作用,切實落實和維護董事會依法行使重大決策、選人用人、薪酬分配等權力,保障經營層經營自主權,加快形成有效制衡的法人治理結構。與此同時,我們在新業務企業抓緊做內部混改,讓員工奮鬥成長與企業前途命運緊緊捆在一起,打造徐工長治久安活力迸發新機制。
另一方面,我們還注重提升現代企業制度與管理基礎。徐工不僅要完善董事會、監事會、經理層有機統一的法人治理結構,建立以業績為導向的考核和薪酬分配機制,充分激發參與市場競爭的活力;還要打造卓越績效管理模式和體係,全面落地“技術領先、用不毀”做成工藝品徐工行動金標準,促進産品質量顯著提升。當然,加強國企黨的建設也是我們徐工“貫穿始終”的一部分。我們要繼續充分發揮黨委領導核心作用,傳承紅色基因,培育踐行“擔大任、行大道、成大器”的企業價值觀,提振幹部職工幹事創業精氣神。
可以説,徐工在2017年走出五年行業市場低谷基礎上緊緊圍繞高質量發展主線,2018年、2019年,營業收入都突破千億元,相比2012年的1000億,這是更有高質量發展速度和業績、更讓對手敬畏的“千億級企業”,我們叫:有質量、有效益、有規模、可持續,確確實實走上了“三有一可”高質量發展的健康軌道。
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王民

徐工把國際化戰略作為主戰略,未來無論怎麼混改都不會改變自己的紅色基因

徐工把國際化戰略作為主戰略,未來無論怎麼混改都不會改變自己的紅色基因
徐工把國際化戰略作為主戰略,未來無論怎麼混改都不會改變自己的紅色基因
徐工在向國際化企業這個目標進軍的過程中,我們還有差距。我認為,未來的徐工成功與否,關鍵在于國際化能否成功。現在我想來想去,我們有很多重要的戰略都在實施,但明年甚至是以後的徐工都要把國際化戰略作為主戰略,其他的包括技術創新、人才戰略、市場戰略、管理戰略等,都要圍繞著國際化戰略去做支撐。我們要面臨國內的行業比賽,還要面臨真正的國際大賽,要看我們徐工在“一帶一路”沿線國家的表現,看徐工在中高端市場的表現,看徐工在全球品牌競爭力中的影響。這是衡量中國裝備制造、中國工程機械和徐工的最重要的標準,國際化也是檢驗一個企業能否成功的最重要的標準。
在工程機械行業中,徐工是很獨特的一個企業,因為她歷史悠久,有紅色基因、光榮傳統。這支“擔大任、行大道、成大器”的鋼鐵般的隊伍在業內與全球樹立了良好形象。我在徐工待的時間比較長了,近半個世紀了,無論是老一代的職工,還是現在年輕的職工,他們始終把對黨忠誠、為國爭光,以及“擔大任、行大道、成大器”作為畢生的追求、目標和責任、擔當,而且我們的黨組織始終把紅色基因和光榮傳統轉化成企業的政治優勢。一個企業總是需要精神的,正是這種精神支撐著徐工走過了很多艱難困苦的時期。
無論是精神、思想、組織的保證,我本人也是深受其影響。應該説,生養我的是父母,培育我的是徐工,因為我18歲就來徐工了,我人生的價值觀是在這裏形成的,我人生的重要坐標都落在這裏。今天的徐工,雖然員工的平均年齡比較年輕,只有34歲,但是我感覺到他們也注入了紅色基因,秉承了徐工精神,並在不斷發揚傳統,所以他們一直在生産一線上堅守,從年初到現在還在打著大仗。不管徐工未來怎麼混改,我們的紅色基因是不會變的,這個傳統是不能中斷的。
王民
徐工集團工程機械有限公司董事長、黨委書記
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