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解放思想破題煤炭困局,轉型升級服務江蘇能源保障

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“當前,隨著煤礦的關閉、産業的轉型發展,徐礦集團正在尋求轉型路上的新突破口。”江蘇省兩會期間,江蘇省人大代表,徐礦集團黨委副書記、副董事長馮興振談到了徐礦集團在轉型攻堅期的機遇和挑戰。他表示,徐礦集團將以服務全省能源安全保障作為首要任務,打開思路,找準特色推進高質量發展的方向搶抓實幹,挖掘用好寶貴的“精神礦藏”。
精彩觀點
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馮興振

轉型攻堅期,機遇和挑戰並存

轉型攻堅期,機遇和挑戰並存
轉型攻堅期,機遇和挑戰並存
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當前,徐礦正處于轉型攻堅期、動能轉換期、改革深化期,高質量發展的外部環境和內部形勢都發生了深刻變化,機遇前所未有,挑戰也非常嚴峻。
首先,新時代給我們帶來新的機遇:目前,我國仍處于重要戰略機遇期,煤炭在很長時間內仍是我國主體能源,高效燃煤發電仍是二次能源的主體,發展有韌勁、有空間;其次,“新定位”也讓我們深感有責:徐礦作為保障江蘇能源安全的主力軍,推進省際國際能源合作,增強江蘇能源安全保障能力和能源市場控制力,有利于推動企業高質量發展;“新融合”也為我們提供了更多合作空間:“一帶一路”、淮河生態經濟帶、“兩聚一高”新實踐和“1+3”功能區戰略、淮海經濟區中心城市建設等重大機遇疊加,徐礦的土地、鐵路、電網等資源,正逐步上升為重要的戰略資源。
在發展中緊抓機遇的同時,也應當看到,我們面臨的挑戰不可輕視。包括徐州本部煤炭資源枯竭,優質資源佔有量少,電力規模體量小,支撐項目偏少,轉型基礎不牢靠,抗風險能力較弱。國有老企業歷史負擔重,人才短缺是制約高質量發展的最大瓶頸等等。這些都需要我們堅持係統化思維,準確研判形勢,把握趨勢機遇,趨利避害,善作善成。
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馮興振

聚焦主業打開思路,礦井關閉卻走出重生之路

聚焦主業打開思路,礦井關閉卻走出重生之路
為資源枯竭型城市及老工業基地轉型發展探路,徐礦集團正在尋求轉型路上的新突破口,首先聚焦主業謀發展。我們確立了以煤電化為主體産業、以開發存量資源和無形資源為兩翼的“一體兩翼”戰略路徑,集中資源和精力做徐礦能夠幹、應該幹、幹得好的事。採取聚焦主業創效“造血”、服務外包創業“補血”、一企一策扭虧“止血”,厚植資源優勢,高質量發展取得了階段性成效,扭轉了多年虧損局面。
“礦關了,人怎麼辦?”這是困擾我國煤炭工業發展的難題。進入新世紀,徐州礦區資源枯竭、礦井衰老。但礦關了,品牌還在。徐礦的煤礦、電力建設運營能力處于行業領先水平。徐礦充分發揮品牌、技術和人才優勢,到富煤省區和“一帶一路”沿線國家,開展以技術管理為主的外包服務,安置就業近萬人。這種把人員“包袱”變成創效財富,把無形資源變成戰略資源,把成熟勞動力變成高效生産力的做法,讓我們探索走出了一條關閉礦井的重生新路。
尋求轉型,還必須堅持融入地方,積極盤活土地、鐵路、電網和採煤塌陷地等資源,著力把包袱變成資源。目前,一批企地合作項目進展順利。我們與徐州市及縣區合作,參與建設潘安湖、九裏湖、安國三大濕地,把採煤塌陷地變成綠水青山;潘安湖生態旅遊小鎮項目已全面啟動,採煤災毀塌陷地治理項目已通過國土部門審批。
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馮興振

加強發揮省外能源基地布局建設,築牢江蘇能源保障

加強發揮省外能源基地布局建設,築牢江蘇能源保障
江蘇高質量發展走在前列,能源安全保障是重要基礎。江蘇是經濟大省、能源小省,能源緊缺。值得注意的是,提高江蘇在對外能源合作中的話語權與控制力,保障長期穩定供應,將直接影響江蘇的能源安全保障和高質量發展水平。
徐礦主動服務江蘇能源安全保障,在國內外布局了“蒙電送蘇”“陜電送蘇”“晉焦入蘇”、新疆煤電化、“一帶一路”能源服務、省內清潔能源“六大能源”基地,取得了明顯進展。我建議,江蘇省支持徐礦發揮省外能源基地布局建設起步早、基礎好、內生動力強等優勢,牽頭開展省際能源合作,協同聯動,形成合力,提高我省及徐礦在省際能源合作中的話語權與控制力,提高徐礦對外能源投資能力,推動大項目大基地建設,保障江蘇能源長治久安。
馮興振
江蘇省人大代表,徐礦集團黨委副書記、副董事長
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