韋祖良

整合江蘇優勢資源,在統籌中實現跨越式發展

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江蘇是經濟大省,但在金融業與服務業上的發展還有很大的進步空間;江蘇是教育大省,但僅靠國家投入還不能滿足“革命性科研成果”的研究條件。對此,江蘇需要整合優質的人才、教育資源,無論是抱團前行,還是集中發力,都要強于各自為陣、單兵作戰的發展模式,我們要在統籌中實現跨越式發展。
精彩觀點
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利用發展大會平臺充分整合蘇商資源,提升金融業與服務業

利用發展大會平臺充分整合蘇商資源,提升金融業與服務業
利用發展大會平臺充分整合蘇商資源,提升金融業與服務業
同樣作為經濟發達的省份,廣東的GDP始終略高于江蘇,經過我們的調研,認為二者的差距主要集中在金融和服務行業。
眼下,服務業,包括創業服務業在內的服務業,已經成為國民經濟中就業的主要來源,現代服務業與先進制造、戰略性新興産業一起,也成為經濟發展邁向中高端的重要標志,服務業對國民經濟的重要意義不言而喻。而服務行業的發展離不開資金,在金融資本的運作下進行有力扶持,服務行業很容易被打造成品牌,這就是金融與服務業內在天然的聯係。那麼,怎麼提升江蘇金融與服務行業的競爭力呢?我認為,要發揮江蘇人才資源優勢形成合力,整合蘇商力量,抱團前行。
我參加了去年的江蘇發展大會,深感這個平臺意義非凡,它立足江蘇人文資源優勢,匯聚了海內外江蘇籍和在江蘇學習、工作過的各領域知名人士,搭建起一個聯絡感情、對話交流、共謀發展的空間。
首屆江蘇發展大會更像是一個“亮家底”的鋪墊,既然大會“永不落幕”,在接下來的每一屆發展大會中,江蘇應該著力于把知名人士的資源充分整合起來。我建議,可以開展專業研討會,邀請到今日資本的徐新等真正的金融大鱷,請他們為江蘇經濟把脈,為蘇商提供意見,最重要的是邀請到他們的資源與資本,實現與蘇商的對接,這樣一來,江蘇的金融行業一定會站在新風口下迎來起飛的契機。
蘇商單兵作戰能力很強,但缺少抱團前行的意識和實踐。利用發展大會的平臺,我們可以把全國甚至世界各地的蘇商整合起來,把優勢聚攏起來,形成緊密結合體。我也建議,利用發展大會平臺,把在世界各地發展的蘇商知名服務品牌引進江蘇,同時把江蘇的服務品牌重新包裝,通過金融業的資本支持,讓江蘇服務業在“引進來”、“走出去”的過程中壯大升級。我想在下一個五年中,江蘇金融業與服務業的成績單一定更漂亮。
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韋祖良

統籌高校優勢資源集中發力 實現跨越式發展

統籌高校優勢資源集中發力 實現跨越式發展
江蘇是經濟大省,也是高等教育大省,在校學生約160萬,但是,江蘇高等教育的地位與江蘇的經濟發展不夠匹配。雖然高校眾多、學生量大,有數所“985”和“211”,然而全國頂尖、世界一流的大學尚待培育。“雙一流”建設是國家工程,江蘇多所大學和學科入圍當然可喜,但僅靠國家投入還不能滿足“革命性科研成果”的研究條件。
我認為,要使江蘇的高校能夠跨越式發展,除國家撥款外,江蘇省必須加大力度重點支持一所“雙一流建設”大學,考慮到駐蘇高校的實際實力,南京大學是江蘇省第一家部省共建的高校,有良好的發展基礎。
我的具體建議是,集中優勢兵力、收攏拳頭,一擊中的,集中財力支持南京大學實現跨越式發展,産生革命性成果。另外,高校合並可以更有效地整合資源,優化教育資源配置,加強對人才的吸引力,國內一半以上的高校都歷經合並,部分高校如浙江大學確實成功地提高了規模效益,其校均規模、生均成本和生師比等指標都在向國際先進水平靠擾。建議江蘇也統籌省內高校資源,可推動南大和醫科、理工院校合並,進一步增強辦學實力。(魏薇/文 郭家豪/圖 韓笑/制作)
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