王恒

改革開放40年,王恒的轉型與堅守

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1992年,金鷹國際集團落戶南京,這是南京市首批批準設立的外商投資企業,也是當時第一家全外資從事百貨零售行業的企業。百貨行業在2003年到2013年的發展被稱為“黃金十年”;直到2013年,傳統百貨業績大幅下滑引發了行業創新改革。2014年,金鷹也開始做調整,現在的金鷹已成長為一家流淌著外資血液在南京成長壯大的現代化商業企業。
精彩觀點
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王恒

改革開放帶來發展機遇,為企業注入不竭的成長動力

改革開放帶來發展機遇,為企業注入不竭的成長動力
黨的十四大確立社會主義市場經濟體制的改革目標,這些為江蘇引進外資注入了新的活力。當時南京市委市政府想把南京打造成一個國際化的城市,想大力地推動建設標志型的建築物,這與我自己的規劃也是契合的,所以就決定放棄了在北京和上海的項目,專注于做一個地標型的特大型項目,那就是在1992年成立的金鷹國際集團。
金鷹國際集團是南京市首批批準設立的外商投資企業,因此從公司成立的第一天開始,雖然我們當時還是規模很小的公司,就考慮到要做一個行業的佼佼者。在創業初期,我們只是一個十幾個人的團隊,也曾有過一些困惑。譬如1993年,我國基于當時經濟情況提出的一些加強宏觀調控的意見,我們一開始的時候並不完全理解。我們企業歸類在“樓堂館所”的企業范圍之內,在當時的宏觀調控政策下,企業在銀行融資的問題,以及政府對外資企業建設的推動力度等方面,我們是有過困惑。但後來了解到,像我們這些對社會經濟發展有益的,符合國家政策的項目還是可以順利進行的。所以,我們的建設進度在1993年5月至9月受到了一些影響,往後就比較順利了。
改革開放帶來了太多的機遇,也為我們企業注入了成長的動力。譬如成立之初,我們就計劃將金鷹國際集團打造成一個商業綜合體,這在當時是很超前的,我們也是當時南京的第一家全外資從事百貨零售行業的,這得益于當地政府對企業的扶持和幫助。自企業成立以來,有無數次的這種機會或者機遇,正是得益于國家改革開放的政策,我們企業能夠解決方方面面的問題,並且不斷地前進,不斷地成長。
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王恒

企業發展始終是要迎合消費升級趨勢 滿足消費者的需求

企業發展始終是要迎合消費升級趨勢 滿足消費者的需求
百貨行業在2003年至2013年的發展被稱為“黃金十年”,直到2013年,傳統百貨業績大幅下滑引發了行業創新改革。2014年,金鷹也開始做調整。回顧企業發展的這26年,我們從一個房地産公司,轉型成一個綜合企業,然後再轉向發展健康、教育這些新領域,歸根結底,是因為我們企業發展的DNA始終是要迎合消費升級趨勢,滿足消費者的需求。
如今人們的購物習慣在不斷地發生變化,金鷹在構建大型新零售平臺的過程中,也在努力實現傳統零售與新技術的融合。我們現在也會慢慢看到,等到電商發展漸入瓶頸期之後,線上線下相互結合,以及新零售企業“互聯網+”的這種改革方向,就可能會産生一種新的商業形態,會有各種新的解決方案與競爭模式誕生出來。所以我們公司也是在往這方面發展,一直在維持我們自己的穩步成長。
總而言之,我們始終是以用戶的需求為準繩不斷調整企業的發展方向。我認為,如果我們傳統企業每年的效益都在增長,這時是在給我們一個很強的基礎去考慮新的事情。數據不會説謊。我們從一個單純自己營運的公司,轉向發展一個本身並不專業的新生事物上,經過有關數據的分析了解,摸清企業的業績上升或現金流增長等情況,在此基礎上投資健康産業、教育産業,甚至是投到新能源産業與農業上面,這些都是我們應該考慮到的企業未來長期發展的方向。
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王恒

長三角區域經濟一體化帶來新機遇,人才優勢是企業核心競爭力

長三角區域經濟一體化帶來新機遇,人才優勢是企業核心競爭力
新一輪的長三角區域經濟一體化已拉開序幕,對于我們企業而言,無論是先進技術的引進,還是經營資本的充分流動等,從長期來看,對企業發展都會發揮正面的、積極的效應。每家企業在整個區域的組合上面,最應該做的是看清自己的優勢所在,看到自己的發展機會在哪裏。發展機會與企業優勢,這些是與企業價值緊密聯結在一起的。
我們企業發展的優勢首先是人才優勢。我認為服務行業最基本的是讓人才與企業的開放體制相結合,人才的價值觀與企業的發展觀要契合。人才在企業內部産生的生産力,體現出的創新能力,甚至是對工作的用心投入程度,都會形成企業發展的競爭力。企業發展到現在這個階段,很多決策已經不是從高級管理層形成的,一線部門對于市場和顧客了解也會影響企業最終的決策。我覺得這可能是我們長期競爭的優勢。在市場信息趨于多元化、年輕化的情況下,我們年輕的新生代,我們的青年員工,他們就有重要的發言權來幫助企業做出正確的決策。
談到外部人才的引進與內部人才的培養,我認為應該是“兩個水龍頭”,或者至少是“一個大水桶”,一方面要從內部産生,另一方面還是要從外部産生,是要有一個比例的,我想應該是綜合式的。我覺得不要拘泥,應該重點培養的人才就重點培養,也可以做一些所謂的“海納百川”,譬如與優秀的企業開展合作,在合作的過程中也會産生人才,通過開放式的管理,讓人才盡可能發揮自身的優勢潛力。(戚軒瑜)
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