龔霄雁

創新不僅是企業生存的壓力,更是企業前行的責任

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他放棄美國的綠卡,帶著先進技術回國創業;他換掉自己“教書匠”的理想,帶領團隊直擊國人面臨的主要健康問題。龔霄雁沒想到自己創辦的醫療公司能不斷地推出具有自主知識産權的創新性醫療器械,但一路走來,沉淀多年,堅守“勇于轉型、不斷創新”,成為他厚積薄發的守業中堅力量。
精彩觀點
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龔霄雁

國人的健康問題促使我學以致用

國人的健康問題促使我學以致用
我在90年代初前往美國留學,從學士到博士一路名師指導,畢業後,源于獵頭邀請,我先後加入瑞士Sulzer Medica旗下的人工心臟瓣膜制造企業Carbomedics,和美國Johnson & Johnson旗下鎳鈦合金零部件公司,逐漸在心血管介入醫療器械行業小有心得。
早在2003年,我就萌發了回國創業的念頭:中國正在逐漸進入老齡社會,因心血管疾病、尤其是動脈硬化引起的循環疾病,是國人面臨最主要的健康問題之一。但我國醫療器械領域與世界的發展存有較大的距離,隨著人們購買力的提高,這一行業的發展牽動著國計民生的脈搏,我也希望能盡快改善現狀,縮小差距。”
自打有了回國的念頭之後,我開始時時關注國內行業的發展,並于2012年,選擇了蘇州工業園區伸出的橄欖枝,注冊成立“茵絡醫療。
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龔霄雁

大膽轉型、謹慎實驗

大膽轉型、謹慎實驗
公司初創時,我的計劃是在國內短期內建成中等規模,具世界水平的介入性産品制造基地,可以滿足歐美公司日益迫切的代工需求。但隨後我注意到市場上從事于心血管介入産品制造並具規模生産能力的公司,主要産品都是冠脈支架,還沒有一家專門生産周邊支架的廠商。我大膽計劃從周邊介入産品切入市場。從此,公司從“代工生産”開始轉型,成長為一家擁有自主研發能力的高新技術企業。
由于我國研究支架的技術起步較晚,與國外的發展還存有較大的差距,主要落後的還是工藝,很多廠家有非常棒的設計,但運用于實際生産中還有非常大的困難。外周植介入醫療産品是國內市場的空白地帶,沒有先例可循,我們轉型自主研發遇到的困難也不少,我們花了大量的時間解決工藝的問題,我要求任何一個人做出的每一樣産品必須一致,落實到每一位工程師時,採取數據公開的做法,並要求大家誠實與共,錯就是錯,對就對,説一不二。通過反復的實驗,不斷的優化技術,終于,我們利用無縫編織創造出抗疲勞支架係統,克服了現有的周邊血管支架兩端徑向力弱、人體內疲勞強度差的致命缺點。新型支架根據病人的血管要求來個性化完成,能較快適應機體的需求。
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龔霄雁

人才如茵,絡絡如石,不惜一切提高自主研發力

人才如茵,絡絡如石,不惜一切提高自主研發力
研發過程中,持續創新是我所設下的恒久不變的目標,創新的人才是公司立足于業界的關鍵。
説到創新人才,公司初創時名為“英絡”,意在網絡天下英雄,招納有識之士。後來,我們團隊認為,公司的發展不僅是英雄的力量,而要靠茵茵人才的努力,故改為現在的“茵絡”,希望培養各式各樣的人才,發揮不同的作用。
都説企業是技術創新的主體,國內多數的技術研發中心建在企業,科技隊伍的主體集中在企業。通過我自己的實踐,我認為企業不僅具有重視技術創新的外在壓力,使技術創新方向和目標的選擇更符合市場需求、把科技成果轉化為産品的生産設備,也是一種責任驅使。不惜一切提高自主研發能力,“國産力”需要把命運攥在自己手裏。
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龔霄雁

做企業要“人無我有”,要步子邁得再大一點

做企業要“人無我有”,要步子邁得再大一點
我在美國時做過咨詢公司,我覺得咨詢是做三件事:別人不能做的,別人沒時間做的,別人不願意做的。在做咨詢工作的過程中,我也得以更全面、係統地了解整個醫療器械市場,個人能力和視野提升了許多。
一路走來,我也遇到過迷茫、煩躁和糾結。成為企業家與做技術專家不一樣,技術相對來説專一、簡單,但涉及到企業經營管理,面臨的問題則更多元化和復雜化。但方法總比問題多——創始人一定要有快速學習的能力,總能發現問題症結並找到解決方法。”
保持開放的心態,多和人溝通交流,多開動腦筋,更重要的是,做企業一定不能故步自封。我是一個保守的人,在蘇州創業發展的這幾年,讓我可以改變自己的風格説這樣一句話——我們發展的步子還可以邁得更大一點。(魏薇/文)
龔霄雁
第十二批“千人計劃”創業人才,茵絡醫療創始人
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