頭像

科技創新、人才引領,從“四無企業”走向技術強企

新華網江蘇 江蘇要聞專題 政務 民生 市縣 體育 無人機價格觀察財經 旅遊 教育 房産
從一無資金,二無市場,三無人才,四無技術,瀕臨倒閉的“四無”企業,到如今擁有專利191件、先後承擔了“國家星火計劃”、“國家火炬計劃”等三十多項科研項目的國家高新技術企業,在江蘇東強股份有限公司董事長王子純的帶領下,東強注重科技創新、注重人才培養、注重企業文化引領,走出了一條卓越的創新發展道路。
精彩觀點
1
王子純

“從‘四無企業’到高新技術企業,得益于科技創新”

“從‘四無企業’到高新技術企業,得益于科技創新”
“從‘四無企業’到高新技術企業,得益于科技創新”
1987年1月1日。鎮黨委調我到這個電纜廠擔任副廠長,當時負責營銷。到了88年,讓我當廠長。接手電纜廠的時候,就説“資不抵債”。當時這個廠是四無企業,一無資金,二無人才,三無技術,四無市場。在這個情況之下,當時我擔心能不能搞得好,吃苦並不怕,就怕有負重望。但是作為黨員,要無條件的服從組織的安排,要勇挑重擔。我來的時候總資産只有37萬元,資不抵債是41.7萬元。
現在我們是國家高新技術企業,得益于黨政領導的關心、支持和幫助,有我們全體員工的努力,更重要的是得益于科技創新。我一直認為只要我們能向社會提供優質産品,我們就會贏得市場的信賴。所以説科技創新是第一生産力,創新引領是第一驅動力。東強公司始終堅持創新發展不動搖的理念,圍繞做專做精做強做大的目標不斷的邁進。我可以用一句話來概括:時間不短,從85年到今年一共33年;規模不大,一年6到7個億的開票銷售;但是發展質量不差,每年對社會的貢獻利稅也有6、7000萬元。
向社會提供優質産品是我們的第一責任,科技創新是我們的第一要務。東強發展到今天,主要依靠四個方面,素質決定成敗,人才決定發展,質量決定生命,創新決定未來。所以如果不搞科技創新,不能夠持續的研發新産品,就不會有未來。東強每年都有6個以上的新産品通過省級鑒定,國家授權專利累計到目前為止是191件,其中發明專利有16件。所以沒有科技創新就沒有東強的今天。
1
王子純

“在人才的投入上,不能吝嗇”

“在人才的投入上,不能吝嗇”
東強重視人才,尤其是在聘請高端人才和培養本土人才方面。與哈爾濱理工大學聯合辦學,聘請哈爾濱理工大學的教授到東強來,100名員工裏,55個人都通過了考試,成為了一個班級。公司承認聯合辦學的學歷,也調動了大家的學習積極性,這樣就是培養本土人才。在高端人才的引進方面也絲毫不吝嗇。此外,每年東強都會東臺中學優秀生獎勵十萬元,作為東強獎學金,讓學校給這些優秀學生進行獎勵。培養人才要從娃娃開始,不是要求他們回報我們,而且是讓他記得有東強的存在,我們就很高興很欣慰。
在人才的投入上不能吝嗇。以人才公寓為例,周圍有研發樓、專家樓,還有員工的功巨樓。東強的理念就是全體員工共享成果、共擔風險、共創財富。員工的平均月工資已經超過了4500元,如果加上五險一金,超過5000元一個月。這都是企業持續健康發展的基本保證,這樣才能夠留住人才,也能吸引人才。
1
王子純

“在企業文化方面,要注重不斷的學習,而且要與時俱進”

“在企業文化方面,要注重不斷的學習,而且要與時俱進”
世界500強能留下來的就是企業文化。從傳統文化來説,2016年6月9日,東強舉行了孔子文化園的揭幕儀式,把優秀的傳統文化和東強公司的企業文化進行了有機的融合。孔子文化園建立起來,影響很大。東強的500多名員工都會背弟子規,大家都知道弟子規是聖人訓,“首孝悌,次謹信,泛愛眾,而親仁,有余力,則學文”,就是讓人不斷的學習提升,是傳統文化融入東強企業文化的體現。
企業文化包含了許多方面,例如制度文化,“沒有規矩不成方圓”,讓新來的員工接受東強文化,盡快融入東強文化,主要就是在制度文化方面。素質決定成敗,如果員工不能夠學習、不能執行公司的規章制度,那企業文化就是空洞的。我們堅持把員工的學習放在首位,為此專門成立了東強大講堂,能坐520名員工,每個月為員工提供集體學習,每個季度我都會為員工舉行講座,讓他們能夠不斷的接收新鮮的知識和文化。我們必須要與時俱進,時刻學習,才能擁有深厚的知識和文化底蘊,員工的素質就能夠因此提高,産品質量也能夠因此穩定。優質産品就是對社會最大的負責,向社會提供優質産品。就是東強的第一責任。
王子純
江蘇東強股份有限公司黨委書記、董事長;江蘇省人大代表;中國發明協會副理事長;鹽城市科協副主席。
010070080010000000000000011200000000000000