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企業42年成長歷程印證“發展才是硬道理”

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蘇南地區的鄉鎮企業大多發軔于人民公社時期的社隊工業,波司登亦是如此。1976年,高德康領頭成立常熟縣白茆人民公社山涇村(二大隊)縫紉組。波司登的成長歷程,留下了一次次跌宕起伏的印記。它不僅是民營經濟發展的一個成功案例,是“蘇南模式”的具體呈現,更是紡織服裝行業壯大進步的生動縮影,映射著改革開放以來江蘇經濟社會發展的每一次重要變革。
精彩觀點
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高德康

縫紉組解決了很多人一年四季的就業問題

縫紉組解決了很多人一年四季的就業問題
縫紉組解決了很多人一年四季的就業問題
1978年以後,江蘇省委省政府出臺的支持社隊加工企業發展的一係列政策,本身也是對鄉間社隊企業萌動發展的一種回應。這些具體的政策符合和順應了改革開放富民政策的要求,對于解放江蘇農村生産力、發展農副業生産和農村經濟有積極的促進作用。
波司登的創立歷程起步于1976年,早于改革開放的時代轉折點,當時的縫紉組也算是蘇南農村的社隊企業,雖然最初我們只有8臺縫紉機、11個農民,但縫紉組後來解決了很多人一年四季的就業問題。剛開始,我們是替鄉民縫制衣服,慢慢開始跑常熟、蘇州、昆山、南通乃至上海拿訂單、找“包工”活。
到了1978年,縫紉組的生意已經大有起色,省裏出臺的這些政策對我們擴招人手、加大産量“解綁”了。另一方面,來自上海的訂單需求也對我們提出了更高的要求,一些工廠明確告知縫紉組不具備簽訂合同的條件,建議説你們要想真正進入這個行當,真還得換一換行頭,不能用縫紉組來來生意,要有個正式的廠。于是,這一年我們把村辦縫紉組改組成“山涇服裝廠”,開始以企業的名義承攬業務。
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高德康

加工企業需要苦練內功,先做産品再做品牌

加工企業需要苦練內功,先做産品再做品牌
加工企業需要苦練內功,先做産品再做品牌
山涇服裝廠成立之初,常熟縣已有大大小小的28家服裝廠,山涇服裝廠是最小的。但是我對自己的員工説:不要怕小,要辦就要辦一個正規的企業,一切按章程辦事,這樣就能從小企業發展到大企業。為此,我還給工廠招來專職的會計,制定嚴格的財務制度規范經營,主導服裝廠守法依規正道而行。我們做加工企業,需要的是苦練內功,把標準做到位,把工藝做好。
到了1983年,山涇村服裝廠更名為“常熟白茆山涇服裝廠”,成為校辦工廠集體企業,人員也擴充到了30多人。也是在1983年初,蘇南鄉鎮企業進行了“一包三改”的改革嘗試。我認為,“一包三改”給企業帶來的最大改變是,村集體和公社側重于關注企業大的經營方向和主要經濟指標的達成,我作為廠長的用人權、決策權、經營權得到了充分的保障和尊重,企業能夠順應市場形勢變化及時迅速反應、決策。
從小工廠做到大工廠,做中端産品到高端産品,這些我們都經歷過以後,生産出的産品就和別人不一樣,這是因為品牌的基礎打牢了。我一直認為,要先做産品,再做品牌。後來我做“波司登”品牌,基礎就打得非常扎實,即使是在企業困難的時候,由于十幾年磨一劍,有堅實的基礎在,企業進行從內而外的整合後,也逐漸好轉起來。
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高德康

企業要打造自主品牌,發展才是硬道理

企業要打造自主品牌,發展才是硬道理
企業要打造自主品牌,發展才是硬道理
在創立“波司登”品牌之前,我為上海的一家工廠貼牌代工秀士登羽絨服多年,隨著品牌使用費逐年提高,我越來越感覺到,沒有品牌終是為人作嫁衣,沒有品牌就沒有未來。既然自己貼牌生産的産品那麼暢銷,為什麼不做自己的品牌呢?
我下定決心:一定要做自己的品牌、做自己的事業!我在國家商標局成功注冊了“波司登”商標,邁出了打造自主品牌的第一步。同時抓住機遇、大膽決策,籌資2000萬元在白茆鎮工業開發區興建佔地兩萬平方米的廠房和辦公大樓,引進先進的生産流水線,企業生産規模和生産能力一舉擴大了四倍。至1994年,一座現代化的羽絨服生産基地初現雛形,這是今日“波司登”品牌巨大産業的起點,也是我終生難忘的記憶。
回首波司登創業42年的歷程,我感覺自己走過的每一步似乎都比別人沉重,取得的每一點收獲好像都比別人付出得更多。我能夠一步不停地走到今天,除了中國農民吃苦耐勞的本質外,還有一種不懈奮鬥的信念,似乎也是在用行動印證著那句話:發展才是硬道理。 (戚軒瑜/文 唐楊/視頻)
高德康
波司登股份有限公司董事長、波司登國際控股有限公司董事局主席、江蘇省常熟市康博村黨委書記
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