陳智勝

技術賦能成為中國生物醫藥國際競爭新優勢

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在生物醫藥界,生物制藥和生物技術長期是歐美國家領先全球。2010年藥明生物在中國無錫注冊,2011年開始運營。在首席執行官陳智勝博士帶領下,藥明生物匯聚全球生物領域260多位“海歸”科學家,聚力技術賦能,經過7年的努力,建立了全球領先的生物藥發現、開發和生産的一體化平臺,從服務幾個人的初創型公司到全球20強。“把人才優勢、技術優勢等發揮到極致,是藥明生物能在短期內迅速獲得投資人認可,並飆升為千億市值公司的秘密武器。這也得益于中國改革開放政策和進一步深化改革擴大開放。”陳智勝説。
精彩觀點
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陳智勝

技術過硬,是決勝國際市場的核心武器

技術過硬,是決勝國際市場的核心武器
技術過硬,是決勝國際市場的核心武器
生物醫藥屬于人才密集型、技術密集型的産業。越早完成人才積累,越早進行布局,才能在國際市場競爭中擁有更多的話語權。
因此,建立龐大、高能的人才體係是藥明生物發展的第一要務。我們面向全球招賢納士,建立了全球最大的生物醫藥研發團隊之一。預計今年底藥明生物將有員工4000多人,其中技術研發人員將達3000多人,現在公司已包含260多位具有海外高等學位和工作經驗的海歸科學家。這些海歸科學家們擁有歐美市場抗體開發、生産、質量控制、臨床前研究和國際注冊經驗,高級管理層團隊成員均工作在生物制藥行業一線,並在各自專業領域平均擁有超過20年行業經驗。
生物藥領域沒有天才,都是經驗積累型的。我們現在有2位“國家千人計劃”人才、7位“江蘇省千人計劃”人才,公司有近300名博士,他們都有自己的專長。海歸科學家加盟組建國際頂尖研發團隊,技術過硬成為藥明生物決勝國際市場的核心武器。
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陳智勝

商業模式創新,可以實現彎道超車

商業模式創新,可以實現彎道超車
有了國際頂尖的研發團隊,接下來就是創新商業模式求發展。
藥明生物通過7年的努力,我們在香港上市,是一個千億港元的公司。我們選擇的是“技術賦能、平臺型公司”商業路徑,建立全球領先的生物藥發現、開發和生産的一體化平臺,在全球打造一個最深、最寬、最廣的生物藥品牌,通過幫別人做藥、幫別人成功,從而獲得藥明生物的成功。
藥明生物主要為全球生物制藥公司和生物技術公司提供全方位的端到端研發服務,幫助任何人、任何公司發現、開發及生産生物藥,實現從概念到商業化生産的全過程。我們在上海、無錫做研發,將生産放到美國等國外發達國家去,這也是藥明生物商業模式創新最成功的表現之一。我們的核心競爭力是高技術含量的産品及服務,我們現在服務全球200多家企業,有55%的收入來自美國,10%來自其他國家,只有不到40%來自國內。
商業模式創新讓藥明生物迅速躋身全球領先行列,我們用7年的時間走了別人幾十年甚至上百年的道路,實現了“彎道超車”。
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陳智勝

我們趕上了好時代,要有新作為

我們趕上了好時代,要有新作為
我從北京清華大學畢業,獲得化學工程以及自動化雙學士學位,然後出國深造,獲得美國特拉華大學化學工程博士學位。畢業後在美國從事抗體及疫苗的工藝研發、生産技術轉移、工藝認證、質量管理以及報批等工作。2008年放棄在美國優厚的待遇,毅然回國創業。
40年前,中國改革開放,當時有很多學生物、化學的人,在國外留學深造,開拓了國際視野,積累了很多行業經驗;現在生物藥是整個醫藥行業發展最快的,而中國的市場開放程度、創業環境、創新氛圍比40年前更濃烈。我們都紛紛回國創新創業,一方面是因為中國巨大的生物藥市場和創新創業氛圍吸引著全球目光;另一方面,我們也希望通過不斷技術創新,帶領中國生物藥研發走向全球領先。
如果沒有中國40年的改革開放,我們不會走出去;如果沒有現在進一步深化改革擴大開放,這些人也不會被吸引回來。在國外,腫瘤已經基本上算是一個慢性病,也就是腫瘤的死亡率是在下降的,中國因為各種原因,腫瘤的死亡率還在上升,對老百姓健康傷害非常大。作為醫藥行業從業者,我們覺得自己有這個責任去研制出更好的生物藥,造福病患。我們趕上了“中國創業時代”,在這一背景下,技術過硬就一定有用武之地。我們團隊已經是生物藥頂級研發團隊之一,在全球,目前為止我們業績記錄都是最好的,我們現在做的項目沒有一個因為我們的原因失敗的,這也解釋了藥明生物7年之內,從一個無名小輩變成全球前五的原因。但技術創新沒有盡頭。21世紀是生物技術的世紀,中國也進入了高速發展向高質量發展階段,時代機遇面前,我們會充分利用長三角生物藥産業集聚和人才集聚的優勢,立足國內研發,加快技術創新,加快全球布局,努力與時間賽跑,爭取用三年時間成為行業前三。
我們這代人,生活在一個充滿希望的時代和城市,智慧和汗水可以澆築出更美好的未來。
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