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中再辛迪加轉型成功並在勞合社正式運營
2014年11月24日 15:03:36
來源: 中國日報網
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    近日,中國再保險(集團)股份有限公司(以下簡稱“中再集團”)設立常規辛迪加的申請獲得勞合社正式批準。這意味著,在這個擁有325年古老歷史的保險市場中,中再集團將以獨立的經營席位承保業務。“中再集團按預定計劃在2014年完成了辛迪加2088轉型工作,2015年正式開始承接勞合社業務。”中再集團董事長李培育説。

    國際化戰略穩步推進

    2011年,李培育在《再保險的國際化戰略》一文中,明確提出中再集團國際化戰略目標思路。2011年,中再集團積極尋找機遇,與擁有勞合社最大辛迪加的凱林集團合作,在勞合社市場內成功設立了特殊辛迪加2088,實現了加入勞合社“三步走”發展規劃的第一步。如今,由特殊辛迪加轉型為常規辛迪加,並成立自己的承保代理公司,“三步走”戰略的第二步已成功實現。中再集團加入勞合社並轉型常規辛迪加對于中國保險企業乃至中國保險業“走出去”具有重要的歷史意義。在今年國務院副總理馬凱出席的中英經濟財金對話中,中再集團在勞合社設立常規項目辛迪加,成為會議對外發布的保險領域重要合作成果。

    中再集團積極響應“新國十條”號召,為服務中資企業“走出去”提供了一個與國際市場加深了解、互助合作的平臺,有力地提升了中國保險企業在國際市場的影響力,並通過其示范與橋梁作用,為更多中國保險企業熟悉了解並進入勞合社及國際市場奠定基礎。

    “未來,中再集團計劃再用3年-5年的時間,以建立起完全自主經營的管理代理公司為目標,逐步增加對辛迪加中後臺和整體運營管理工作的參與度,夯實在風險管理、財務管理、理賠管理等方面的基礎,打造自己的經營管理隊伍。”李培育説。至此,中再集團將同時擁有勞合社成員公司中再UK、常規經營性辛迪加和勞合社管理代理公司,真正完全地融入勞合社市場。

    李培育回憶,實現從特殊辛迪加到常規辛迪加的轉型非常復雜,中再集團團隊付出了很大的努力,其中中再辛迪加年度經營計劃的擬定最為艱難,由于該計劃既要符合中再集團的發展目標和訴求,又要符合勞合社的偏好和風險控制要求,因此經歷了多次修改和調整,最終才獲得了勞合社的批準。

    “近幾年勞合社開始調整自身戰略,將新興市場作為主要業務拓展方向,而中國作為世界第二大經濟體,任何組織都不能忽視,在客觀上也有利于勞合社批準中再常規辛迪加。”李培育説。

    勞合社是世界上最古老的保險市場,在勞合社辛迪加開展承保業務過程中,主體主要是保險經紀人、承保辛迪加及管理代理公司。勞合社也是一個盈利十分可觀的市場,2002年到2010年,勞合社的平均綜合賠付率僅為92.8%,平均資本回報率達到17.4%。根據目前的預計,中再特殊辛迪加3年經營期也將取得良好效益。

    要規模更要質量

    轉型為常規辛迪加後,中再集團開展國際業務將直接受益。由于勞合社在全球30多個國家有管理服務機構,承保的業務來自世界200多個國家和地區,因此,中再集團加入勞合社後,即可分享其強大的網絡與渠道資源,保證市場及客戶信息的及時通暢,獲得與主流市場主體同等的“第一手”交易機會。

    更為重要的是,李培育認為,以特殊辛迪加開展業務,中再集團在勞合社市場上沒有自己的品牌,轉型後的常規辛迪加使中再集團在勞合社市場不僅有自己的品牌,還可以直接參與到産品開發、承保技術、業務管理、風險管控和市場開拓等核心領域,積累經驗、培養人才。同時,中再集團還可以將先進管理經驗引入國內市場,從而抓住中國保險市場新産品、新渠道、新業務的發展機遇,提升集團整體的專業技術和管理能力,進一步增強中再集團的市場競爭力。

    面對諸多利好,李培育態度明確地説,雖然目前中再財産再保險的國際業務比重不到10%,比例偏低,我們對規模提升有所期待,但這並不意味著我們要急于求成。國際化戰略推進要堅持審慎原則,著眼長遠。並且,國外成熟市場相對飽和,短時間要大幅提高國際業務比例也並非易事。因此,中再集團將更為注重業務規模與質量的協調發展。

    真正融入當地市場

    以中國企業海外擴張的經驗來看,如何克服水土不服、真正融入當地市場是關鍵。

    據了解,此次中再常規辛迪加的首席承保人仍由凱林派出,而副首席承保人則是中再集團派出。

    在李培育看來,參照國際經驗,參與勞合社辛迪加經營管理的主要員工應該是當地市場的精英。如果主要管理人員和業務骨幹以國內派出為主,則很難融入行業的圈子,在勞合社市場難以生存。因此,如何尋找到合適的當地人才,組建各業務與管理條線的人才團隊,是中再集團將要面對的重要問題。並且,國內派出人員也要立足長遠,逐步培養鍛煉成當地的業務骨幹。此外,在用人政策、考核機制與薪酬體係等方面也需要與國際市場接軌,這對中再集團的人力資源工作也提出了不小的挑戰。李培育稱,中再集團一方面將加快自身人才培養;另一方面還將在英國本土尋找合適的人才,不斷豐富並充實人才隊伍。

    而管理模式本地化也是中再集團要解決的問題。中再集團除了遵守中國監管部門的相關要求與規定外,還必須嚴格遵照英國的監管要求以及勞合社的統一管理,尤其是在運營規則、工作程序、法律合規等方面的管理都要切合當地的法規和行業習慣。這種中外雙重監管與行業規定的差異,將需要中再集團在較長一段時間內逐漸熟悉並適應。

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