新华保险：价值规模兼顾 拒绝野蛮增长

　　12月4日，新华人寿保险股份有限公司（简称“新华保险”）首席执行官兼总裁李全携管理层共同出席2019年公司开放日活动。新华保险管理层昨日首次详细阐述了“二次腾飞”的发展目标、“资产负债双轮驱动、规模价值全面提升”发展模式和“1+2+1”战略构想等内容，并提出2020年是新华保险全新发展阶段的开局之年，公司将进入加速发展阶段。具体而言，“二次腾飞”目标就是地位稳定第一梯队、资产突破万亿、规模价值同步增长和产业协同发挥效能。

　　“二次腾飞”与“双轮驱动”

　　本次开放日是新华保险自2016年以来举办的第四个公司开放日活动，已成为公司与境内外投资者、分析师等沟通交流的重要桥梁。

　　2019年，新华保险平稳度过经营过渡期，第七届董事会正式组成，刘浩凌担任董事长，聘任李全担任首席执行官、总裁。在保险业转型升级发展的重要关口，新的高管组合令公司内外充满新期待。

　　对于此前在2019年年中会议上提出的“二次腾飞”发展目标，新华保险管理层首次进行了详细阐述。具体而言，该目标就是地位稳定第一梯队、资产突破万亿、规模价值同步增长和产业协同发挥效能。

　　李全指出，“地位稳定第一梯队”是指规模、价值、期交业务必须同步发展，负债资产都能稳定在第一梯队。为此，公司提出“1+2+1”战略构想，即推进以寿险业务为主体，以财富管理、康养服务为两翼，以科技赋能为支撑的“一体两翼+科技赋能”布局，重塑具有新华特色和长远生命力的发展格局，以实现“中国最优秀的以全方位寿险业务为核心的金融服务集团”的发展愿景。

　　李全强调，“资产负债双轮驱动”不是在资本市场的野蛮增长，而是资产负债双向融合、双向打通，资产带动负债，资产支持负债业务的发展，负债业务也可以反过来为资产业务带来更多更好的投资机会，支持资产业务长期高质量地可持续发展。负债端发挥风险保障与财富管理职能，抓住市场需求，在保持业务良好的前提下，扩大资产端规模；资产端会重点抓住好资产、好项目，抓住高收益投资机会，反过来促进负债端业务发展，满足客户需求，又为公司创造价值。

　　新华保险管理层透露，在“资产负债双轮驱动，规模价值全面发展”发展模式的引导下，公司将努力推动总保费较快增长，实现新业务价值同步提升。未来三至五年，公司将采取螺旋式增长的队伍发展模式，推动人力增长的同时保持质量稳定，增强队伍建设对业务发展的支撑能力。

　　“1+2+1”战略构想

　　“二次腾飞”发展目标的实现，离不开“1+2+1”战略构想落到实处。记者了解到，新华保险将坚持以寿险业务为核心，多渠道合力发展。个险渠道定位于寿险业务的核心渠道，未来发展以“贡献价值，兼顾规模”为主线，成为公司价值的主要来源；银代渠道定位于寿险业务的主要渠道，未来发展以“贡献规模，兼顾价值”为主线，贡献新单保费规模；团体渠道定位于寿险业务的效益渠道，积极拓展企业客户，储备个人客户，稳定效益并快速提升规模；创新渠道重点布局互联网渠道，构建智能化线上销售平台，提供多样化、场景化保险服务，拓展新兴业务领域，增加与80后、90后客户接触。

　　财富管理业务方面，新华保险将着手打造自上而下的统一财富管理平台。一是在使财富管理板块从单纯的母公司资金受托者转变为专业的综合性财富管理机构，协调整体资源，整合关联保险资金、养老金及第三方渠道资管业务；二是围绕公司整体发展目标，与寿险业务深度融合，资产与负债两端统一决策，形成双轮驱动效应；三是为客户提供一揽子财富规划与管理服务，满足客户超出保障需求以外的多元化、差异化需求。未来三至五年内，财富管理业务将实施“三步走”策略，即调整架构职能、锤炼专业队伍、形成管理体系，以明确定位，持续拓展第三方资源，全方位响应客户需求。

　　康养服务方面，新华保险目前在养老产业方面已经完成博鳌、莲花池、延庆三个投资项目，健康产业方面已完成19家健康管理中心布局，新华康复医院正式营业。下一步，该公司将通过提高养老已建项目入住率、搭建养老健康投资平台、增加健管中心数量、争取康复医院取得医保资格等举措，推动康养产业协同发展。

　　科技赋能方面，新华保险将聚焦“补短板、固基础、谋发展、促提升”四个方面的发展策略，结合数字化、智能化的科技趋势，以实现“数字生态、智慧新华”为愿景，推动公司从“线下人工服务”转向“上下融合服务”，从“保单管理”转向“客户经营”。