七年前，中國作為制造大國，生産了全球絕大部分消費品，但是工廠有大量存貨賣不出去，而且中國的消費者看不起國貨。我就在想這個問題出現在什麼地方，我覺得本質上不是大家沒有消費能力，而是我們供給側提供的東西有問題，所以我們率先實踐了供給側結構性改革。

怎麼改？得先把産品品種改好，關于品質是個大的概念，包括了工藝水準、用戶體驗和設計，這個要大升級。小米在七年前創辦的時候，就是採用工匠精神，考慮如何把工藝水準做到世界頂尖水準，把設計做到頂尖水準，然後把品質做到頂尖水準。所以，供給側結構性改革的核心是工匠精神。

手機屬于低頻消費，高收入層群體一年也只買一次手機，也不可能每天換，每天換誰也受不了。一般的老百姓兩年換一次手機，兩年到店裏去逛一次，誰有想過這種推廣成本會有多高。所以，小米的巧妙之處在于，它把圍繞個人和家庭的三十種低頻應用組合在一起，讓你每個月都有興趣來逛很久，每次都買點東西走，這樣市場成本就減掉一大塊了。

小米的使命是推動中國制造業的轉型升級，我們改變了手機行業，不僅是小米，現在至少我們的幾家同行都起來了，我認為這是我們的驕傲。所以，很多人説我在添亂，我説“是，我們就是鯰魚”，進去一攪和激活了整個行業，推動著行業進步。原來大家買一個爛産品花的錢現在可以買兩個、三個，人民生活更有幸福感了。

中國尤其在移動互聯網領域是領先世界的，大家總在看我們與世界的差距而沒有看到成長，沒有看我們進步的速度。再過五年、十年、二十年，我相信中國的各個核心技術都是領先世界的，只是需要時間。你知道《連線》的封面有多誇張嗎？標題是“It’s time to copy China.”（現在是我們山寨中國的時代），連世界頂尖的科技媒體都如此評價，就説明中國已經有些創新讓西方世界為之震動。