特邀對話
  • 石述思

    您覺得在轉型期間,是懂政治更重要,還是懂市場更重要?還是需要兩者都懂?另外,我發布了講堂的信息以後,一多半人不是問您問題,而是問關于您兒子的問題。那麼,您對現在的二代有什麼看法?

  • 王健林

    點踩得準,最重要的問題是要注重宏觀和微觀經濟的研究,並且兩方面都要研究。我們有專門研究宏觀經濟的隊伍,我自己也努力學習。將宏觀經濟和微觀經濟結合,加上趨勢性的變化,就能每每在實踐中領先市場一步。

    確實,我兒子比較火,這一點還真是出乎我的預料。我兩個月前訪問格力,董明珠跟我説,她對辦公室的女孩們説我們明天要接待王董事長,結果那些女孩就問她思聰來不來,絲毫不關心我的到來。

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  • 皮鈞

    嚴密的體係或者制度對創新來説,究竟是好的前提還是一個障礙和枷鎖?您是怎麼看待這個問題的?

  • 王健林

    嚴格的組織紀律並不影響創新,創新主要是思想的發散性,但是創新除了發散性外還有一個要求,那就是係統性。就是創新不能僅僅有點子,還要把這個點子係統地思考到一個能執行、落地的方案,或者説成本能夠承受,這才是真正的創新,否則不叫創新,只能叫思想火花,和創新是捱不上邊的。

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  • 張宇偉

    從萬達2012年收購美國AMC(全球第二大院線集團)開始,您開始下“國際象棋”,萬達遇到的國際化的挑戰是什麼?您的成功背後是不是因為堅持著一些有價值的東西?

  • 王健林

    萬達轉型分為兩方面,一個是從內容上看,由房地産公司轉向服務公司;另一個是從地域來看,由中國企業轉變成國際企業。轉型非常重要的標志是萬達成為跨國企業。

    我認為最重要的是要有夢想,要有理想,要立志。網上經常有句名言“理想要有,萬一實現了呢?”還有一句話是“心有多大,舞臺就有多大”。人的一生一定要有志向,可以中志向、小志向,但是一定要有理想。有理想才有奮鬥的動力,不然活著就沒有什麼意思。

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  • 聶輝華

    您曾經説過,親近政府遠離政治,在中國各種制度不完善的情況下,政府就是政治,您長期和政府、官員打交道,不可避免地會涉及到權力、派係的關係,您怎麼做到既親近政府又遠離政治呢?

  • 王健林

    在中國搞經濟説離開政府是不可以的,但是歸根結底,走人脈不如走市場,舉個例子,聯想、阿裏、百度、萬達、萬科,只要規模大的公司,全部是走市場的,而不是走人脈的。所以在中國,真的要做得好、規模做得大,不能靠關係,就得靠市場,尤其在市場化程度越來越高的現在。

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