柳傳志 :做一個創業的行者

創新創業教育的困境與出路

俄勒岡大學教授,全球化與網絡教育中心主任

柳傳志

做一個創業的行者

聯想控股董事長、聯想集團創始人

他領導的聯想,由單一的IT行業起步,經過30多年奮鬥,如今成為橫跨實業與資本的多元化投資控股公司,更被看做是中國的“摩根級國際投行”。他視人才為企業最大資産,倡導“事為先,人為重”。他不斷探索商業智慧,“管理三要素”、“復盤方法論”成為眾多創業者口中的高頻詞匯。他説:“今天的很多不確定性因素,大到世界、中國經濟發展的變化,小到科技和商業模式的顛覆式創新,都會使行業本身發生變化。在企業往上走的時候,吃著碗裏飯的時候,要積極考慮到不確定性,把鍋裏的飯吃好了。 【查看全文】

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講堂聲音

創客面對面

李武藍鯨傳媒創始人、CEO

很多企業都會遇到這樣一個問題:元老和“空降兵”在企業文化方面和日常執行配合方面應該怎樣融合?您有沒有什麼好的經驗可以傳授?

柳傳志

新來的人一定要遵從老的文化,但是我們可以改變老的文化。

對于一個才初創的企業來説問題不大,談不上什麼空降兵不空降兵的問題。一個老的企業有了自己的一個文化體係,這個文化體係有的時候作用挺大,可能根子也很深,當新的同事來了以後,他可能會跟原來的文化不太融合。在這種情況下我們一定要注意:新來的人一定要遵從老的文化,但是我們可以改變老的文化。這是什麼意思呢?就是原來沒有規則我們定了規則,但是也許規則不合理,新來的人看得更清楚,説我們某些規則要改,但是在沒改以前大家一定要遵從原來的規則,不然的話就會亂。

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劉思思聯想之星學院學員

現在有一個問題就是我們現在可能沒有那麼多的時間來實踐聯想當時給我們上課時講的先撒一層土夯實了再撒一層土,所以在早期選人的時候柳總對我們有沒有一些建議?

柳傳志

這裏面確實有一個説法,既要敢于大膽地做,又要思考,還有運氣也在裏面。

這裏面確實有一個説法,既要敢于大膽地做,又要思考,還有運氣也在裏面。我們做投資的人,即使做的是風險投資,對人還是看得比較重的,我們叫事為先人為重。但實際上現在我們根本來不及看,因為這個人的歷史太短了,你沒法發現這人行還是不行,最好的辦法就是幹脆聽著。

這還要看你們行業內部的競爭情況,比如你們做起來以後是不是能把門檻墊高別人一時做不起來,這樣的話你們就可以稍微慢一點、穩一點;如果門檻做不起來別人直接上來了你們可能就要直接上去了。

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觀察團對話

毛大慶優客工廠創始人、天使投資人

政府希望的是創業創新滋生的新經濟模式能夠為實體經濟模式帶來新的活力,這樣的時點您認為會在什麼樣的情況下到來?

柳傳志

只要國家真的是按照預訂的這幾項大的事來做,我覺得民企的路還是挺寬的,我覺得新經濟的模式的起點實際上現在就存在。

我覺得新經濟的模式的起點實際上現在就存在。三架馬車之中以消費拉動這種,過去國家老説就沒做,但實際上如果現在國家真正開始做,是對我們國家經濟模式的改變非常重要的。咱們中國過去保底市場就沒用起來,在咱們國家有所謂中産階級的人數和經濟實力的體量估計都不比美國小多少,只要國家真的是按照預訂的這幾項大的事來做,我覺得好像民企的路還是挺寬的。路就在腳下,在國際化上我覺得中國人以前做得還是不夠。過去老講人民幣,大家就怕,國外老想讓人民幣升值,我們就擔心升值的問題,如果你要把消費拉動弄起來的話,那升值就是好事,升值和貶值就平衡了。聯想集團我們做電腦的那一塊,原來只在中國做的時候,我們就願意升值,現在我在國外有了一塊以後我們就願意平衡。

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馬光遠著名經濟學家

到了今天為止,我們今天創業最大的障礙是什麼?

柳傳志

創業的障礙第一個是原始資金的來源,第二個是創業的商業模式本身。

創業第一個關鍵要解決你原始資金的來源到底是否充分,是否可以讓你冒然下海,這個要很小心。第二個是創業的商業模式本身。因為一般來講剛創業的人基本上是不太懂這個的,他總是很有信心地認為我這個東西怎麼怎麼成功,是不是適合市場他並不太清楚。所以他必須要做好失敗了再重新開始的準備,這些東西是要他們認真考慮清楚的。

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歐陽曉明全國工商聯前秘書長

您認為聯想在對外投資中有哪些特別重要的經驗和教訓,可以和我們現在正在走出去的企業進行分享?

柳傳志

可能要特別注意的還是企業管理的文化問題,而這個文化中最大的一個問題就是中國人和外國人如何配合在一起工作。

並購裏面的一個最主要的問題就是文化磨合的問題,李書福的吉利並購沃爾沃的時候是分了兩步走,先是兩個品牌各自發展,到了一定程度以後他是不是會把兩個合在一起,這個我還不太知道。

聯想是短期在一兩年之內是分兩步走的,但是很快就把它融合在一起了,所以在採購上、銷售上就形成了一定的優勢。而在這個過程之中,遇到了一個幾乎滅頂之災的問題就是文化磨合的問題,中國人和美國人、中國人和歐洲人大家怎麼在一起工作。這個實際上從上到下都有,因此企業文化問題確實是一個大的問題。

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吳璇正和島資深編輯

您認為不同傳承方式的利弊是什麼呢?不同的傳承方式適合于何種企業?

柳傳志

家族式企業其實事業感會最強。如果完全家族化,這裏面人的能力行不行是問題;如果不是家族化,這個機制本身怎麼增強員工的事業感也是個問題。

我們希望企業能夠像有家族那麼有事業感,那用什麼辦法呢?就是用機制,長期用股份制,企業的管理層有股份,再加上文化等等這樣的方式。這個東西的風險也很大,比如你後面的繼承人是不是選得好,我們給的激勵夠不夠等等,這些東西也在嘗試之中。 大企業你要能夠長期傳承可能就有這樣的問題,如果完全家族化,這裏面人的能力行不行;如果不是家族化的話,這個機制本身,一是能不能絕對刺激到這些人真的能和文化結合在一起,二是能夠讓他們真正去當主人,這兩點怎麼能結合得好,這都要通過實踐來考驗。我們走的路當然只能是這個路。

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專家點評

中國企業走出去需要一種企業家精神

企業家精神是一種敢為天下先,一種領導力、意志力、價值觀、軟實力的問題。也就是中國的企業不僅應該有自己的硬實力,比如説我有多少錢、我有多少資金、我買了多少樓,更重要的是在我們領導力、價值觀、意志力、軟實力乃至于最後包括我們的人,怎麼樣真正成為一個讓人尊敬的企業。


中國企業一定要防止中等收入的陷阱

中國企業一定要防止中等收入的陷阱,一般是從三個角度講:一個是勞動生本急劇增加;一個是勞動生産率降低;三是在這個過程中可能存在企業無法在戰略上的定位。我個人覺得聽了柳總的講話,包括對面很多人的提問,我自己個人覺得包括中國的企業要看到,一個國家的生態環境一定要完善,生態環境不完善的話,企業一定不完善,德魯克的觀點是一定要把企業看成國家的細胞,企業有問題社會一定有問題,企業進步一定社會有進步。


中國企業往上走需要完善的體係

中國企業、企業家要往上走,不僅要傳承企業家精神,不僅要有核心價值體係,要發展自己的硬實力和軟實力,更重要的是中國作為一個大國,在我們的法治建設、制度建設乃至文化建設,包括文化的傳承、價值觀的塑造等方面要建立完善的體係,因為只有這樣大家在企業裏工作的人才能真正感覺到公正、公平、陽光、透明,它的能量才能發揮出來。我覺得這才是真正解決當前中國所面臨的很重要的問題。

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往期回顧

思客講堂 sike@news.cn

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