楊壯:中國企業國際化的機遇與挑戰

創新創業教育的困境與出路

俄勒岡大學教授,全球化與網絡教育中心主任

楊壯

中國企業國際化的機遇與挑戰

北大國發院BiMBA商學院聯席院長

著名領導力專家,北大國發院BiMBA商學院聯席院長,美國福坦莫大學商學院副院長、終身教授。“國際領導力”概念的提出者,具有豐富的管理學教學與咨詢經驗,曾為西門子、寶馬汽車、聯想集團等多家著名跨國公司和國內公司提供管理培訓和管理咨詢,他的管理課程多次被學員評為“最有收獲的課程”和“最啟發思考的課程”。 【進入專欄】

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講堂聲音

圓桌對話

  • 國際化的關鍵和挑戰
  • 衡量成功的標準
  • 對企業的建議
  • 外國經驗和啟示

北大國發院BiMBA商學院聯席院長 楊壯

第一,要在國際化的並購中取勝,關鍵是自己的格局和視野,要站在國際化的高度看待並購,而不是完全從自己一畝三分地的角度;第二,在自己的領域一定要成為專家;第三,企業一把手的價值觀很重要,要考慮如何取舍,要判斷到底什麼要做什麼堅決不能做。

中國恒天集團董事長 張傑

我覺得在海外,企業想成功的關鍵還是自身的能力問題,要有管理的能力和人才,尤其要有國內外協同的能力。當然,財務的能力也很重要,買東西絕不能為了買而買,也不能是不問價格地去買。所謂的戰略上不算小賬,但我覺得並購一定是係統的,絕不是簡單一時的衝動。

完美世界CEO 蕭泓

走出去的時候,在相當長時間裏,人力爭奪是我們碰到的最大的挑戰。我們要把世界各地的人才有機結合在一起,要達到利益平衡,還要讓他們發揮各自的優勢做出世界級的産品,這就要求我們形成自身的核心文化——這個文化應該是更加全球化的,而不單純只是一個典型的中國企業的文化。

清華控股副總裁 李中祥

收購絕對不是目的,只是一個手段。其實,國際化的手段都只是戰略或路徑(包括並購),你一定要把並購背後的東西想透,這是一個忠告。收購的結束僅僅是一個開始,而且是比較容易的開始,而真正的整合是一個相當漫長的過程。收購成功的標志是:被收購的公司有更大的發展,並且對你原有的産業協同有戰略意義。

中國恒天集團董事長 張傑

對一個成熟的大企業來講,走出去的理由一定要先想清楚,不想清楚就走出去那不是真正的走出去。我認為,成功的並購不僅僅基于一種目標,首先是戰略的,然後是機會和財務型的,但同時更多的是對自身能力的判斷。

完美世界CEO 蕭泓

我覺得企業要邁出國際化的步伐,人最重要。最高的經營者、決策者得有足夠的眼光和戰略方向,有這種思考和全球化的視野。尤其是一些高科技企業,做的不是重資産收購,而是收購別人的能力和技術,那麼要成功實現走到國際上去的目標,最重要、最核心的就是有這樣的人,有這樣的能力。

中國恒天集團董事長 張傑

一個企業的發展要全面考慮以下幾個方面:全球視野、資源角度,人才角度,管理角度,最後是科技和資本的能力,這是走出去必須要考慮好的東西。最重要的招我覺得還是基于真正需要,想清楚你要什麼再走出去。

北大國發院BiMBA聯席院長 楊壯

二戰之後我們看到的德國和日本、美國和英國等,之所以能夠在世界上佔有統治的地位,不僅在于他們有好的産品和品牌,更重要的是他們每家企業都代表了這個國家的文化和理念。美國的創新精神、英國的紳士風度、德國的工匠精神、日本的精細管理都給我們留下了深刻的印象。


中國企業和日本企業相比,盡管在方式、形式和內容方面有很多不同,但在思維理念、戰略態勢以及出來的心境方面有很多共同之處,也就是説日本企業應該給中國企業很大的啟示和啟迪。

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國際化的關鍵和挑戰

北大國發院BiMBA商學院聯席院長 楊壯

要在國際化的並購中取勝,關鍵是自己的格局和視野,要站在國際化的高度看待並購,而不是完全從自己一畝三分地的角度。

中國恒天集團董事長 張傑

我覺得在海外,企業想成功的關鍵還是自身的能力問題,要有管理的能力和人才,尤其要有國內外協同的能力。當然,財務的能力也很重要。

完美世界CEO 蕭泓

走出去的時候,在相當長時間裏,人力爭奪是我們碰到的最大的挑戰。要把世界各地的人才有機結合在一起,這就要求我們形成自身的核心文化——這個文化應該是更加全球化的,而不單純只是一個典型的中國企業的文化。

衡量成功的標準

清華控股副總裁 李中祥

收購的結束僅僅是一個開始,而且是比較容易的開始,而真正的整合是一個相當漫長的過程。收購成功的標志是:被收購的公司有更大的發展,並且對你原有的産業協同有戰略意義。

中國恒天集團董事長 張傑

我認為,成功的並購不僅僅基于一種目標,首先是戰略的,然後是機會和財務型的,但同時更多的是對自身能力的判斷。

對企業的建議

完美世界CEO 蕭泓

我覺得企業要邁出國際化的步伐,人最重要。最高的經營者、決策者得有足夠的眼光和戰略方向,有這種思考和全球化的視野。

中國恒天集團董事長 張傑

一個企業的發展要全面考慮以下幾個方面:全球視野、資源角度,人才角度,管理角度,最後是科技和資本的能力

觀察團對話

林玉周

政府應該如何為中國企業走出去建立完善的服務體係?

楊壯

關于世界品牌以及軟實力這個問題,韓國政府有專門的辦公室去了解企業的訴求。在80年代,韓國企業很糟糕,專門辦公室就召集企業家和專家一起探討大策,研究韓國企業如何在短時間內真正在世界上建立韓國品牌。現在韓國在全世界品牌企業很多,同時軟實力也相當厲害,因為它有專門的軟實力辦公室,所以從這個角度來講,我們應該加強這方面的工作。

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袁志華

有人稱,英國公投脫歐預示著全球化趨勢的衰退,即“逆全球化”的到來。兩位老總如何看待這種現象?它給中國帶來的是挑戰還是機遇?

李中祥

我認為既是挑戰又是機遇。雖然在國際化進程中遇到這麼巨大的挑戰,但中國在世界發展過程中還是起到領頭的作用,所以在歐洲、在英國乃至在其他的國家,中國還會吸引更多的競爭者,或是成為要求合作的目標。

蕭泓

我同意李總的説法。目前全球經濟發展不平衡,所以需要政治因素或者經濟因素來幫助它走向自恰的平衡態,這時候就是企業家的機會。無論是支持還是反對脫歐,對被認為是比較中性的中國企業來講反倒是一個機會,兩邊都會接受中國企業。

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韓曉平

“一帶一路”可能會給中國企業打開一個巨大的市場空間,我們應該如何看待這個空間?企業如何提前做好戰略規劃,該如何布局?

楊壯

第一,無論是“一帶一路”還是北美,中國企業到國外投資都要有一個雙贏思想。在面對保守主義挑戰時,是帶著一種你死我活的心態,還是採取新的共贏的思維方式,結果會非常不同。


第二,中國企業往外走,可能不僅僅要在企業資本上募集很大的資金,更重要的是在企業模式、生産模式、技術模式方面要有很強的理念。


以上兩點可能是制定戰略過程中的核心。我想,如果沒有這個核心,一旦我們的企業大批進入“一帶一路”國家之後,可能遇到的挑戰和困境會比現在想象的大得多。

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王希娜

人才在中國企業走出去的過程中是一個至關重要的成功要素。一些國家的文化與我們相差很大,由于節假日和工會的原因不能加班,以至于項目進度非常緩慢。各位老師對解決這樣的障礙有什麼樣的心得?我們走向海外的時候如何讓大家認同自己的價值觀?

蕭泓

我覺得這是一個雞跟蛋的事,你有一個價值觀,怎麼讓別人認同你的價值觀。你的價值觀是不是世界級的價值觀,這是決定因素,認同的過程是一個傳播和理解的過程。既然我們認為我們的目標是成為一個全球化的公司,那麼自身所具有的價值觀和文化體係一定要是全球適用的,這樣才能溝通和傳播,才能得到別人的理解。

李中祥

我們的方向不是改變合作夥伴,而是希望把自己的能力、資源和戰略跟對方做嫁接,而不是改變。我們更注重的是雙贏,而不是你是我的我就管理你、你得聽我的,我們在管理層或者員工層沒有這樣的問題,而我們認為這就是中國古老的智慧在指導著我們,在雙贏的道路上、在國際化的徵程中前進。

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鄒鑫

您怎麼看共享經濟?中國這種類型的企業在海外發展可能會面臨什麼樣的問題和挑戰?對于我們現在的這套模式有什麼建議?

楊壯

我對“共享經濟”很鐘情。我覺得共享經濟有兩大特質,一是去中心化(這也是互聯網的重要特質),二是消滅浪費。


“共享經濟”的核心點就是讓人去做在課余所應該做的事情,或者把你自己富余的資源提供給更多的人,所以我個人覺得它可能在美國或者英國、法國這些比較成熟的地方做會比較容易。在那種相對封閉的國家,你可能會遇到一些挑戰,因為它的思維還沒到這個階段,當然我覺得“共享經濟”模式的企業是將來世界發展的潮流。

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現場互動

許秋驊

企業實施海外戰略後,怎麼處理融合問題?

楊壯

我個人覺得中國企業要真正和當地融合,大概要具備五個條件。一是要有文化的基因,特別是語言的訓練,二是要有自己清晰的價值觀,也就是剛才所講的世界認同的價值觀;三是可能要有包容、誠信、團隊凝聚的品格素質,雙贏的品格素質,這涉及到人的性格和品質;四是可能要有一種能力,這種能力包括方方面面,但其中有一個是整合能力,整合能力也就是説你能夠具備復合型人才特質,不是簡單的專家特質,因為並購過程中這方面的問題太多;最後可能要有一定程度的情商。

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趙昭

在國際化的進程中您如何發揮清華控股本身在這方面的優勢?

李中祥

其實在國際化的進程中清華確實有這樣的優勢,清華人才包括像蕭總這樣的遍及全球,尤其是在美國硅谷。清華北大的學生在國際上非常非常多,但真正國際化的企業一定是不局限于清華人,更不局限于中國人,一定是讓世界上最優秀的人、形形色色的人為我們服務,那才是真正的國際化企業。所以要長久地發展,要越做越大,一定是把國外最優秀的人才吸引過來,與我們的企業,與中國的事業一同發展,這是我們的目標,也可以説是我們要解決的問題。

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郭建偉

我想請問蕭總,您覺得VR技術會不會對現在的遊戲圈或者更大范圍上來講的娛樂圈造成一些生態上的影響?

蕭泓

我們作為廠家,認為未來硬件成熟後真正具有決定性作用的一定是內容,所以我們在做一些遊戲的嘗試,在每個平臺上都做一些小規模的嘗試,還沒有大規模的往裏面投資。但我認為VR不光是遊戲,可能有很多很多方面,比如説數字發行的視覺作品,也許是電影、電視劇,也許是互動的東西,可能會改變整個行業,未來你坐在家裏能觀賞到的東西遠遠超出電影院的感受,這是有可能的,這項重要技術也會使娛樂行業的未來發生很大變化,但還需要兩到三年的時間漸漸變得成熟。

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林玉周

政府應該如何為中國企業走出去建立完善的服務體係?

楊壯

關于世界品牌以及軟實力這個問題,韓國政府有專門的辦公室去了解企業的訴求。在80年代,韓國企業很糟糕,專門辦公室就召集企業家和專家一起探討大策,研究韓國企業如何在短時間內真正在世界上建立韓國品牌。現在韓國在全世界品牌企業很多,同時軟實力也相當厲害,因為它有專門的軟實力辦公室,所以從這個角度來講,我們應該加強這方面的工作。

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林玉周

政府應該如何為中國企業走出去建立完善的服務體係?

楊壯

關于世界品牌以及軟實力這個問題,韓國政府有專門的辦公室去了解企業的訴求。在80年代,韓國企業很糟糕,專門辦公室就召集企業家和專家一起探討大策,研究韓國企業如何在短時間內真正在世界上建立韓國品牌。現在韓國在全世界品牌企業很多,同時軟實力也相當厲害,因為它有專門的軟實力辦公室,所以從這個角度來講,我們應該加強這方面的工作。

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