“直播帶貨”呈井噴之勢後，是時候做一番“冷思考”了。

　　這段時間，“直播帶貨”頗被看好。從需求端看，“直播帶貨”能有效刺激消費；從供給端看，直播也能優化電商生態。這次疫情期間，因為對于提振經濟具有特別的意義，“直播帶貨”尤其火熱，各大電商聞風而動，各行各業也一哄而上，大有“萬物皆可直播”“人人都能直播”的樣子。但果真如此嗎？經過這段時間的觀察，也有一些苗頭值得警惕。

　　以領導幹部“直播帶貨”為例。眼下，各級市長、縣長紛紛加入帶貨熱潮，據不完全統計，截至3月31日，僅廣西壯族自治區就有14個地市40名縣長、市長參與直播幫銷。領導幹部大膽做主播，讓人看到了各級各地相關負責人，應對疫情衝擊，順應消費新業態的積極作為，就推動地方經濟發展來説的確是件好事。同時，也要清醒意識到，領導幹部深度參與“直播帶貨”，其特殊身份既可以提升帶貨效果，但也容易引發爭議，不可不慎重而為。

　　首先，“直播帶貨”必須明確商業邊界。領導幹部的看點突出，行銷力大，動不動就是百萬級觀眾、千萬級流水。然而，圍繞帶貨對象的選擇等等，卻在操作中十分微妙，有可能産生權力尋租空間，存在幫銷私人化等腐敗風險。因此，有必要對領導幹部作出準入限制。原則上，領導幹部“帶貨”需要經過報備，不能隨意接受企業邀請，更不能參與相關行銷活動；而且，“帶貨對象”應僅限于當地因自然災害、疫情等不可抗力産生滯銷的特色産品，比如只能是農産品。

　　其次，“直播帶貨”也需要嚴防形式主義。眼下，已經有地方發文搞攤派，不僅讓黨員幹部當觀眾，還規定了“最低消費額”；有地方“虧本賺吆喝”，以低于成本的價格搞促銷，只想要流量滿意、銷量好看；更有的組織水軍高唱讚歌，不管領導在直播間的表現如何，一律高呼“領導好親民”……這些現象是典型的形式主義，非正常的行銷現象。對此，既要鼓勵官員走進直播間，也要把好監督關，不能下指標、攤任務，防止變了形、走了樣。

　　最後，官員“直播帶貨”還要把好品質關。領導幹部的帶貨力，説到底來自政府部門的公信力。人們堅信，在基層摸爬的官員腳下有泥、心中有土、腦中有數，不會推“無準備之貨”，更不會“只賣不管”。但從現實來看，一些領導幹部無法對發貨、快遞等流程實現全程覆蓋，以至于出現了産品品質不高、售後不佳等問題，也直接傷害了大家對政府部門的印象。這要求領導幹部必須要更加自覺，承諾産品品質，謹慎選擇合作商，規定售後服務。

　　總而言之，對這類新業態、新模式，我們要保持“包容審慎”的態度。但是，“包容審慎”不等于信馬由韁。從以往案例來看，一個新事物出現之後，經過時間考驗，大都會暴露出一些問題。不能因為處在風口，就對這些問題視而不見，相關部門尤其需要精準研判、做好監管。（王慶峰）

【糾錯】

責任編輯： 黃浩