1月22日，在蕪湖市灣沚區六郎鎮的“轉角巷”民宿，“90後”主理人夏屹忙得腳不沾地，剛送走一批外地來客，又開始準備第二天的食材採購。這個2023年開業的民宿，兩年多營收穩步上漲至350萬元。不遠處的林上溪·花園民宿裏，主理人汪聰正打理着剛淘來的傢具配飾，他的民宿去年才開業，以獨特的東南亞風格為六郎鎮的民宿群再添一抹亮色。

  一個皖南小鎮，幾年間涌現一批品質民宿，風格迥異，卻都人氣高漲。近日，記者來到六郎鎮，探尋這場民宿熱潮背後的共生密碼。

  “千宿千面”

  精準切分市場

  在六郎，沒有兩間完全相同的民宿。這種“千宿千面”的局面，源於投資主體的多元化與市場定位的精準。

  涌入六郎民宿産業的，多是在其他領域獲得成功的“創二代”或企業家。他們不僅帶來了雄厚資金，更帶來了超越傳統農家樂的審美標準與運營視野。

  在該鎮小陶村附近，投資7000多萬元的“淼居”庭院式酒店正在修建。酒店負責人之前從事電商産業，起初打算自建一座民宿進行商務接待，後來逐漸增加投資，正式加入民宿賽道。“光選址就花了兩年，跑遍長三角，最終選中這個三面環水的半島。”項目工作人員唐世春説。

  “轉角巷”民宿巧妙融合了蘇式園林的雅致與徽派建築的古樸。主理人夏屹深知自己的優勢：“在市區做酒店沒啥意思，鄉村有天然的風景。但光有風景不夠，我們瞄準的是家庭親子、宴會和企業團建市場。”為此，他在民宿餐飲體系中融入了當地特色美食“水八仙”。

  清晰的定位，讓每家民宿都找到了專屬的客群賽道。

  林上溪民宿所在的“小清邁”，是一座充滿東南亞風情的園林，每一處角落都適合拍照打卡。“我們不收門票，因為這會設下心理門檻，把人擋在外面，就不會發現裏面還有民宿、餐飲。”主理人汪聰介紹，很多人是衝着拍照來的，但拍完照，看到環境這麼好，自然就會想喝杯咖啡、吃頓飯，甚至住一晚。“我們舉辦的草坪婚禮等活動，進一步把線上流量沉澱為線下消費。”汪聰説，這種設計，讓“小清邁”迅速成為社交媒體上的爆款，成功將網紅流量轉化為多元營收。

  多元化，讓游客在六郎有了更多選擇。近年來，六郎鎮已擁有8家精品民宿與3家在建項目，涵蓋了日式庭院、江南園林、東南亞風情、溫泉獨棟等多種形態，滿足了從大眾消費到高端度假的多元需求，為民宿的集群化築牢了根基。

  業態聯動

  激活共生生態

  六郎民宿的魅力不止於住，更在於當地形成的“可逛、可玩、可停留”的微型度假生態。這一點，在六郎鎮重點打造的小陶村體現得淋漓盡致。

  在小陶村，咖啡館、甜品店、火鍋店、私房菜館、文創工作室如雨後春筍般出現。這種由多元消費場景自然催生的住宿需求，為民宿帶來了穩定的增量客源。

  “我跟小陶村的業態主理人們經常&&，誰家要辦市集、搞活動，互相説一聲，大家一起策劃、互相宣傳。”汪聰説，“比如我的客人，去黃老師（漿染主理人黃勤茹）工作室做扎染體驗。她的學員也可能來我這拍照打卡、住一宿。”這種“業態互推、客流共享”的模式，將單打獨鬥的店舖匯聚起來，産生了裂變效應。

  小陶村從“空心村”蝶變而來，現已聚集18個文創工作室，累計引流超17萬人次，帶動消費2000余萬元。在這裡，民宿和任何一種業態都並非孤島。“各美其美、美美與共”的發展格局，讓六郎的文旅産業形成了互補共生的生態鏈。

  面對自發形成的繁榮業態，當地政府沒有“大包大攬”，而是扮演好服務者和&&搭建者的角色。六郎鎮招引安徽中崢文化旅游發展有限公司、培育蕪湖蕪山文化傳媒有限公司，將分散的民宿、餐飲、文創項目“串聯”起來，統一策劃旅游線路、制定服務標準、進行聯合營銷。“政府牽頭舉辦的水八仙美食文化節、廚藝大賽，發放的文化旅游消費券，給我們帶來了實實在在的客流量。”夏屹對此深有體會，“他們和我們一起想辦法，把六郎的品牌做大。”

  “我們想通過業態融合與主理人社群的集體共創，將鄉村的生態與文化價值，轉化為可持續的經濟活力。”六郎鎮黨委宣傳委員曹娟説。

  多維賦能

  小鎮熱力迸發

  為什麼是六郎？這場民宿熱潮的興起，並非偶然，而是地理區位、生態環境與主動政策同頻共振的結果。

  六郎鎮地處蕪湖市灣沚區，距離主城區及南京、合肥等周邊城市較近。這使其成為都市圈居民周末乃至下班後即可抵達的“輕度假”目的地，為民宿提供了穩定且可高頻消費的客源基礎。

  六郎擁有天然水鄉肌理，當地通過“微改造、精提升”，聚焦村落、道路、田園、水系的美化提質。轉角巷民宿旁的泳池及綠化帶改造入選市級“微改造”項目，夏屹&&，周邊水環境治理和道路綠化，讓民宿“像是放在一個已經打磨好的盆景裏，自身價值大大提升”。

  同時，灣沚區為民宿産業發展提供了系統性支持。該區&&《蕪湖市灣沚區支持民宿産業發展獎扶辦法》，鼓勵産業集聚；建立“區級—市級—國家級”民宿梯度培育模式，通過評定區級精品民宿、推薦申報市級及國家丙級民宿，引導産業規範化、品質化發展；大力完善道路、停車場、標識系統等基礎設施，破解旅游“最後一公里”難題。

  這些政策舉措與基礎設施投入，最終匯聚為市場經營者的獲得感。“從項目對接、土地協調到後期運營諮詢，鎮裏的服務意識很強，溝通非常順暢，讓我們感覺很踏實。”唐世春説，這種“有求必應、無事不擾”的營商態度，給了投資人極大的信心。

  目前，在六郎的8家精品民宿中，有國家丙級民宿1家、皖美金牌民宿2家、皖美銀牌民宿1家，成功案例吸引着更多“新鄉人”“返鄉人”帶來新理念與活力，不同背景的群體間相互交流碰撞，為鄉村振興持續注入創新基因。

  六郎鎮還圍繞藝術水鄉省級旅游度假區建設，推動文旅産業從觀光向深度體驗轉型，包括做活“水面經濟”，發展槳板、垂釣；培育親子農場、茶室、村咖等12個新業態；持續完善江南水鄉精品民宿集群，構建“一處美”到“全域美”“短期流量”到“長期留量”的格局。2025年，全鎮新增引流超30萬人次，帶動文旅綜合消費突破1.5億元。（記者 阮孟玥 通訊員 倪康豪）