從“立足合肥”到“東進長三角”，從規模擴張到精益運營，“十四五”期間，安徽省高速地産集團有限公司（下稱“高速地産”）以品質堅守贏未來，交出了一份規模與效益雙突破、挑戰與成長共生的亮眼答卷。

   布局升級：從“跟跑”到“並跑”

  “十四五”是房地産行業的“轉型大考期”，高速地産在這場變革中，規模和效益均創歷史新高。這份成績的背後，是集團對戰略布局的精準升級：聚焦上海、北京、合肥等重點城市，累計拓展14宗地塊、新增土地1485畝、總貨值586億元，所有在建項目均落子一二線城市，完成從“廣撒網”到“精聚焦”的布局蛻變，為高質量發展築牢根基。

  戰略落地步伐堅定有力。集團自2021年起正式拉開“東進戰略”序幕，以嘉興“嘉隱雲庭”項目為試點，積累開發經驗後，迅速挺進上海。先後通過聯合開發與獨立運作，在浦東唐鎮、閔行梅隴和莘莊成功落子，其中唐鎮“安高申宸院”三次開盤售罄，銷售額超80億元；2025年獨立競得的莘莊地塊創下板塊單價新高，標誌着在上海市場實現從“聯合試水”到“獨立深耕”的關鍵跨越。

  與此同時，集團持續鞏固合肥市場，並積極在北京等一線城市尋求布局，形成以長三角為中心、輻射重點城市的穩健投資版圖。

  硬核實力：從“提速”到“提質”

  五年來，高速地産集團以“刀刃向內”的改革魄力，推動開發、管理、創新全維度升級：開發端，通過模擬清單招標、評定分離機制提升效率，落地集採並建立供應商評價體系，材料成本顯著下降；項目首開前統籌操盤能力躋身行業前列，開發速度與頭部房企“並跑”，跑出“高速地産”加速度。

  改革端，“國企改革三年行動”圓滿收官，黨委會、董事會、經理層規範運行，差異化授權動態優化；“三項制度”改革深化，管理人員競爭上崗、末等調整常態化，薪酬績效與營銷、工程等業務強挂鉤，激活組織內生動力。2025年，集團深化“相馬”“賽馬”雙軌選拔機制，優化人力資源配置，組織活力持續迸發。

  管理端，融資渠道全面拓寬，融資成本從6%降至3.8%，財務價值創造力凸顯；2025年成功發行供應鏈ABS，落地合肥、上海項目銀團貸款，資金保障更加有力。合規、內控、風險防範實現全覆蓋。

  品牌躍升：從“深耕”到“引領”

  高速地産集團以“産品+服務”雙輪驅動，連續三年躋身“中國房企綜合實力百強”，品牌價值突破115億元，首次躋身“中國房地産品牌價值國企TOP10”，斬獲安徽省首批“智慧住宅示範項目”“勞動競賽先進集體”等榮譽，成功入選“安徽省裝配式産業基地”。這些榮譽點背後，是對“好房子”的匠心打磨——從産品迭代升級到智慧住宅實踐，從裝配式技術應用到綠色建築探索，集團以國企擔當回應民生期待。

  品質交付築牢口碑基石。集團圍繞“安全、舒適、綠色、智慧”目標，構建“好房子”標準體系，2025年累計完成5743戶、98.54萬平方米物業平穩交付，交付滿意度維持高位。同時，物業服務能力持續提升，新增4個標準化試點，“好服務”賦能“好房子”的品牌生態日益成熟。黨建品牌“皖美築家”內涵不斷豐富，風清氣正的政治生態與積極向上的企業文化相得益彰，凝聚起高質量發展的強大合力。

  面對未來，集團已明確“去庫存、控風險、優增量、謀轉型”的發展主線，將繼續錨定長三角，拓展康養、代建、城市更新等新賽道，在穩健中謀創新，在轉型中續寫高質量發展新篇章。（楊子康）