為進一步提升管理水平和運營效率，近期，安徽省蚌埠市煙草專賣局物流中心通過“三個強化”持續提升管理質效，助力企業高質量發展。

  強化目標管理。嚴格落實目標責任制，統籌制定年度目標任務，明確部門、崗位落實措施，確保部門級、崗位級目標有效支撐整體目標；建立目標過程監控體系，實時監控目標完成情況，及時發現問題和管理糾偏；配套制定績效評價細則，完善專項獎勵方案，形成目標任務為主線、績效考核為基礎、專項獎勵為驅動的“一體兩翼”管理格局。

  強化班組管理。推行班組長責任制，深化安全型、規範型、精益型、創新型、服務型“五型”班組建設，強化自主管理、自我提升，健全相關標準和制度，常態化開展班組長素能培訓和班組技能競賽，激發班組成員的積極性和團隊凝聚力，營造“比學趕幫超”的工作氛圍。

  強化現場管理。探索“10S”現場管理方法，合理布局作業區域，優化作業流程，實現作業動線清晰有序、作業現場整潔美觀、安全節約基礎牢靠、效率服務逐步調優。（陳祥友 張泉飛）