為推動優質資源與專業力量“雙下沉”，巢湖市審計局聚焦亞父街道義城社區在“三資”管理方面存在的薄弱環節，組建專項審計團隊進駐社區及下屬兩個股份經濟合作社，開展精準審計服務。

  此次審計以“揭榜挂帥”創新機制為牽引，緊扣“問題導向、需求牽引”的原則。針對社區提出的“財務人員業務能力不強、賬務處理流程不規範、內控制度不健全”等痛點難點，巢湖市審計局迅速組建“一榜一專班”，採取“挂圖作戰”模式，制定詳細審計方案，確保靶向發力、精準施策。審計團隊充分發揮專業優勢，對社區及合作社的賬務進行全面“經濟體檢”。審計過程中，不僅重點核查資金流向、資産處置、資源發包等關鍵環節的合規性與效益性，更注重從制度層面深挖問題根源。審計人員既當好“經濟體檢師”，精準“把脈問診”，又做好“財務輔導員”，現場“教學指導”，通過“審計+指導”雙輪驅動，助力社區構建起權責清晰、流程規範、監督有力的賬務管理體系，切實提升基層治理效能。

  為確保審計成果落地生根，實現“當下改”與“長久立”相結合，市審計局將此次審計的成效目標從“查問題”向“促提升”深度延伸。團隊重點開展“造血式”幫扶，着力培育社區自身的“財務管家”。開展“訂單式”專題培訓，針對審計發現的共性問題，如原始憑證審核、會計科目運用、風險點防範等，為社區及合作社財務人員量身定制培訓課程，通過案例分析、現場答疑等方式，提升實操能力；建立“結對式”輔導機制，安排審計業務骨幹與社區財務人員結成幫扶對子，提供“一對一”的長期業務諮詢和指導，及時解決日常工作中遇到的難題；推動“標準化”制度建設，協助社區梳理完善《財務管理制度》《資産資源管理辦法》等一系列內控制度，形成一套可複製、可推廣的標準化操作手冊，讓財務工作有章可循、有據可依。

  此次“揭榜挂帥”行動，是巢湖市審計局推動審計監督與基層治理深度融合的一次有益探索。通過這一創新舉措，不僅能夠有效解決義城社區“三資”管理的燃眉之急，更能為社區留下一支“帶不走”的專業隊伍和一套“管長遠”的制度規範。（楊海濤）