轉型攻堅之初，合肥市煙草專賣局（公司）研判梳理綜合管理領域的“腸梗阻”問題，以問題為導向，立足發展實際，明確提出“推動綜合管理從‘支持保障型’向‘價值創造型’轉變”的核心目標，讓數字化轉型從“被動響應需求”轉向“主動引領發展”。

  創新構建“124N”綜合管理數字化轉型架構：“1”套核心體系，打造“全面感知、數字驅動、智能管理、智慧決策”的智慧綜合管理系統，作為轉型的“中樞大腦”；“2”項基礎支撐，依託現有OA平台，搭建統一數據中&與業務中&，打通人力資源、財務、審計、安全等9大核心模塊的數據壁壘，實現數據一次採集、多方使用；“4”大能力保障，強化“數據採集-應用-決策-共享”全鏈條閉環能力，初步建成高質量綜合管理數據池；“N”個場景落地，聚焦動態用工、財務核對、審計風險地圖、低代碼流程設計等高頻痛點，開發一批可落地、可復用的數字應用集群，集成於數字化運行、監管、成長、知識四大平台。

此外，結合部門間忙閒程度，試點“任務積分發布”機制，實現人力資源動態調配；針對數據重復填報痛點，推廣低代碼流程自定義功能，讓業務人員自主搭建簡易應用；針對敏感數據安全風險，構建精準權限管控體系，築牢數據安全防線。數字化轉型從“少數人推動”變為“全員參與”，形成轉型合力。

合肥市煙草專賣局（公司）數字化改革成效顯著，行政事務線上化率達100%，公文流轉、會議組織等常規工作實現“一鍵直達”，跨部門協作效率提升超40%；無紙化辦公、智能財務對賬節約年度辦公經費10%以上；稅利日監測、績效管理、制度文件管理等核心工作實現動態可視化管控；網絡安全防護體系進一步加固，為數據安全築起“銅墻鐵壁”。數字賦能不僅大幅提升了運行效能，更激活了創新動能，助力公司高質量發展。（趙浩森 王燦）