自“八五”普法規劃落地實施以來，安徽省煙草專賣局（公司）以機制創新為突破口，構建起常態化、制度化、高效化的普法新格局，讓法治精神深度融入企業治理、市場監管與社會服務，為行業高質量發展築牢法治根基。

  系統擘畫明路徑普法繪就“精準圖”

  “合紀、合法、合規、合理、合情，這‘五合’是我們決策管理的遵循，是法治護航發展的核心要義。”安徽省煙草專賣局（公司）黨組書記、局長、總經理王勇説。該局（公司）率先構建起“年初有規劃、年中有督查、年底有考核”的普法閉環管理體系，讓法治宣傳教育從“零散推進”轉向“系統發力”。

  安徽省煙草專賣局（公司）法治宣傳教育第八個五年規劃的&&，明確了安徽煙草商業五年普法工作的“路線圖”和“時間表”；領導幹部應知應會黨內法規和法律法規清單精準劃定“關鍵少數”的學習範圍，讓學法有重點、懂法有方向；“誰執法誰普法”普法責任清單像一份詳盡的“施工手冊”，將普法任務分解到專賣、營銷、物流等各業務條線，實現“人人肩上有擔子、個個崗位有責任”。

  “我們執法時不僅要依法辦案，還要針對性講解相關法律法規，讓普法對象既知其然，更知其所以然。”六安市煙草專賣局（公司）專賣人員葉龍飛説。

  剛性約束強擔當責任擰成“一股繩”

  為避免普法工作“説起來重要、做起來次要”，安徽省煙草專賣局（公司）使出系列“硬招”，把法治責任牢牢“釘”在崗位上。

  述法考核“動真格”是首要舉措。安徽煙草商業各級領導幹部年終述法內容不僅要講清學法成效，更要剖析工作中的法治短板，述法結果直接與幹部考核、評優評先、選拔任用挂鉤。

  “普法絕不是軟指標，而是領導幹部必須扛起的硬責任，是護航高質量發展、優化營商環境、提升社會治理效能的基礎性工程。”在今年5月召開的安徽煙草商業法治宣傳教育陣地建設現場會上，安徽省煙草專賣局（公司）黨組成員、副局長耿利永説。

  同時，主要負責人履行法治建設第一責任人職責的情況被納入幹部考核，形成“一把手”帶頭、班子成員齊抓、各部門協同的普法工作格局。

  清單落地深扎根法治融入“服務鏈”

  “去年，我們黨組理論學習中心組開展法治專題學習6次，班子成員帶頭講法治課8堂，幹部職工法治測試通過率100%。”合肥市煙草專賣局（公司）法規處處長王瀚説。

  在安徽煙草商業，法治學習清單延伸至基層管理所（站），各單位通過領導帶頭講法、建設清單學習網頁、定期組織測試、實踐應用檢查等方式，督促幹部職工熟練掌握相關法律知識，切實提高運用法治思維和法治方式解決問題的能力。

  “業務工作推進到哪，普法工作就跟進到哪。”通過動態更新“誰執法誰普法”普法責任清單，安徽省煙草專賣局（公司）將普法融入行政執法、行政審批、客戶服務等全流程，實現普法與業務工作同頻共振。

  如今，法治精神已融入安徽省煙草專賣局（公司）企業治理的方方面面：重大決策前必過“法治審核關”，業務流程中必守“合規底線”，幹部職工辦事前必想“是否合法”。從頂層設計到基層落地，從剛性約束到柔性引導，該局（公司）用機制創新為普法工作“立柱架梁”，讓法治春風化雨、浸潤人心。（王海燕 楊立傑）