今年以來，國網銅陵市義安區供電公司以巡察審計整改為重點，結合年度各項專項監督，紮實推動問題整改，通過構建責任、協同、長效“三個維度”，建立“問題—任務—責任”三張清單，實行“挂圖作戰、對賬銷號”，將整改工作與公司治理深度融合，實現從被動應對到主動治理的轉變，以巡審整改促管理提升。

  壓實責任，織密整改網絡。該公司黨委將巡察審計整改作為重大政治任務，成立巡察整改工作領導小組，由黨委主要負責同志任組長。制定《巡察整改工作方案》，細化任務清單，確保壓力傳導至基層末梢。建立“黨委牽頭、紀委協調、部門負責”的整改工作格局，有效避免“上熱下冷”的現象。

  閉環管理，確保整改實效。構建“三單管理”模式，將巡察問題、審計問題、自查問題、監督問題一併納入整改工作，實行挂圖作戰、對賬銷號。建立全周期閉環管理機制，對立行立改問題實行跟蹤督辦，對需長期整改的問題制定階段性目標。建立“周督導、月考核”工作機制，綜合運用監督檢查建議書、廉潔風險提醒函等形式，加強整改過程管控。

  深化改革成效，推動持續發展。該公司通過“治已病”與“治未病”相結合，切實做好整改“後半篇文章”。落實“管業務必須控風險”要求，編制年度監督工作計劃。各專業部門動態完善《易發問題庫》，梳理崗位風險要素，編制《崗位廉政風險點庫》，為精準監督提供有力支撐，以整改實效護航公司高質量發展。（陳華森）