近年來，太湖縣圍繞“黨建引領、網格化服務管理、多元共治”等主題，展開了一系列富有成效的實踐與探索，織就了一張基層治理“幸福網”。

  黨建引領，築牢治理根基

  走進晉熙鎮玉龍華府小區，鄰里和睦、環境整潔，處處洋溢着和諧氛圍。這得益於社區黨總支推行的“樓棟長微治理”模式，通過發揮“熟人治理”優勢，構建起“鄰里式”自治“微網格”。

  太湖縣在城市社區建立“社區黨組織—小區黨支部—業主委員會（物業公司）黨支部—樓棟黨小組”四級組織架構，將黨的領導貫穿到底。全面推行“皖美紅色物業”與“支部建在小區（網格）上”，實現36個網格黨支部和55個小區黨支部全覆蓋，由社區黨組織牽頭，整合業委會、物業、居民等多方力量。

  網格管理，推動服務下沉

  在太湖縣城區，67名專職網格員每天穿梭在大街小巷，成為居民身邊的“貼心管家”。

  太湖縣按照“規模適度、無縫覆蓋”原則，對城鄉網格進行統一優化。城區以300至500戶或小區為標準劃分，農村地區因地制宜，目前已完成“多網合一”，全縣共劃分1118個綜合網格。縣財政提供專項經費保障，確保網格員隊伍穩定、工作落地。同時，積極推進綜治網格與文明創建網格等“多格合一”，以網格化驅動基層治理水平全面提升，實現“小事不出網格、大事不出社區”。

  多元共治，凝聚社會合力

  在北中鎮玉嶺村，“和事佬工作站”名聲在外。幾位德高望重的老黨員發揮餘熱，用他們的經驗和威望化解基層矛盾糾紛，成為基層治理中的“銀發力量”。

  牛鎮鎮創立的“紅小牛”基層治理品牌更是家喻戶曉。該鎮運用“紅小牛·224工作法”，借鑒“六尺巷”典故，持續構建共建共治共享的治理新格局。

  太湖縣構建了以社區聯動社會工作服務站、業委會、駐區單位、樓棟長和居民的“多元共治”機制，形成“黨員帶頭、多方聯動、居民自治”的管理模式。各地打造的居民自治“議事廳”，定期收集民意，推動民事民議，讓居民成為社區治理的真正主角。

  下一步，太湖縣將進一步做實小區、網格黨支部，提升組織動員和解決問題能力，加強網格員隊伍專業化建設，完善激勵保障機制，推動數字化賦能；規範並推廣“議事廳”等協商平台，培育社區社會組織，打造更多本土治理品牌。（曹卉 劉軼）