自劃轉至壽州控股集團以來，壽縣古城物業管理有限公司聚焦所服務的15個安置小區，全面開展環境整治與設施提升工作。通過組建專業服務隊伍，系統推進清潔消殺、綠化修剪、設施維護等作業，各小區以往存在的亂堆亂放、綠化雜亂等問題得到有效治理，整體環境與公共秩序顯著改善，居民反饋普遍積極。面對這些建成年代早、基礎設施弱、管理難度大的安置小區，壽州控股集團以“接棒即衝刺”的擔當，迅速響應、系統謀劃，圍繞“硬體提升+服務優化”雙主線，從資金投入到機制創新，全面推進小區綜合治理，切實助力2.3萬戶居民實現“宜居夢”。

  針對各小區普遍存在的設施老化、配套不足等問題，集團充分發揮資源統籌優勢，在劃轉後三個月內累計投入資金600余萬元，系統實施雨污管網維修、消防設施更新、綠化整治與停車位優化等項目。重點推進楚都二期消防系統改造、賓陽小區下水道專項整改等關鍵工程，推動小區從“有得住”向“住得好”轉變。

  為破解安置小區管理難題，集團從優化團隊結構入手，重組古城物業原有管理架構，擇優引進39名具備高學歷和豐富經驗的專業人才。同步將原15個小區整合為11個管理區域，投入1200萬元引入專業物業服務企業，全面負責保安、保潔、綠化等運營工作，實現服務流程標準化與管理過程規範化。通過建立“24小時響應”機制與月度考評制度，制定統一服務標準，推動物業服務從“看門守院”向“貼心管家”轉型。

  圍繞“軟環境”提升，集團推動物業服務向精細化、標準化不斷深入。保安實施24小時值守巡邏，保潔定時清掃樓道與主幹道，綠化團隊系統養護小區植被。同時，重點整治毀綠種菜、私搭亂建、飛線充電等違規行為，保障消防通道暢通，營造整潔、安全、有序的居住環境。如今，“古城物業”統一着裝的工作人員已成為各小區的一道風景線，物業服務品質與居民滿意度同步提升。近期，集團再投入約200萬元，對小區內超高樹木進行全面修剪，進一步美化家園。

  立足新起點，壽州控股集團將持續深化國企改革與物業服務創新，積極構建“黨建引領+物業協同”的基層治理新模式，推動安置小區從“硬體升級”向“軟實力提升”全方位邁進，把改善民生作為一切工作的出發點和落腳點，為提升居民生活品質、構建和諧美好社區貢獻更多力量。（李晶晶 朱夢圓）