“黨建強則人才興，人才興則企業興！”近年來，安徽華電六安電廠有限公司以高質量黨建為引領，大力實施“四力四推”黨建工程，持續強化人才強企戰略，以“時不我待、只爭朝夕”的奮進姿態深耕黨管人才“責任田”，通過“精準滴灌”式培育激活職工群眾首創精神，讓人才隊伍成為企業高質量發展的“硬核支撐”，書寫了黨建引領人才成長、人才賦能發展的生動篇章。  

  黨建掌舵定方向 人才體系“架梁立柱”

  “把黨組織的領導貫穿人才工作全過程，才能讓人才培養不偏航、見實效！”華電六安公司黨委深諳此道，將黨管人才作為“一把手”工程抓細抓實。成立由黨委書記挂帥的人才工作領導小組，修訂完善14項人才管理制度、印發7項專項工作方案，構建起“選、育、管、用”全鏈條人才開發體系，為人才成長築牢“制度堤壩”。

  作為“四力四推”黨建工程的重要實踐，公司黨委以“組織力”推深人才根基建設，每年召開人才隊伍建設專題會議，將“四維一體”培養模式與“一頭一尾兩翼”（專業師、新入職員工、複合型人才、專項人才）重點布局相結合，讓人才培養有目標、有路徑、有保障。從專業師考評到新員工“135”成長計劃，從跨部門輪崗到專業小組組建，黨組織的“紅色引領”讓人才工作靶向更準、力度更大。

  精準培育施良策 人才成長“破土而出”

  “以前是‘單打獨鬥’，現在有了黨建搭&、師傅引路，幹事創業的勁頭更足了！”剛晉陞為部門主管的電氣專工朱鳴感慨道。在黨建引領下，華電六安公司將“傳幫帶”傳統與“四力四推”工程中的“創新力”激發相結合，讓專業師成為人才培養的“領頭雁”。

  6名專業師帶着14名徒弟深耕一線，不僅在技術上傾囊相授，更在作風上言傳身教。#3機組大修現場，專業師帶頭攻克技術難關，徒弟們跟班實戰練兵；汽輪機葉片銹蝕難題前，師徒聯手鑽研，徹底解決了困擾電廠多年的“頑疾”；液氨改尿素重大技改項目中，師徒協作奮戰，確保重大危險源按期銷號。如今，14名徒弟中4人成功晉陞，1人入選班組長清華培訓班，“師徒同心”的佳話在廠區傳揚。

  對於新入職員工，華電六安公司黨委用“紅色基因”浸潤成長之路。通過愛國主義觀影、安全競學、班委競選等活動，培育責任、競爭、安全三種意識；量身定制“一年入門、三年成才、五年獨當一面”的“135”計劃，簽訂師徒協議、建立成長檔案，讓青年人才“起步穩、跑得遠”。近5年入職的青年骨幹們在黨建關懷下快速成長，成為崗位上的“生力軍”。

  平台賦能激活力 首創精神“百花齊放”

  “黨建搭&，我們唱戲！”這是華電六安公司職工的共同心聲。華電六安公司黨委以“四力四推”黨建工程為抓手，搭建多元化平台激發職工首創精神，讓人才有舞&、有奔頭、有榮譽。

  對外“走出去”取經，2025年選派13人到上級公司挂職，2名挂職人員成功競聘至上級公司；對內“多崗位”歷練，跨部門跨專業調整7人次，開展3輪選拔，覆蓋34人次，6名人員晉陞至管理崗位。值長與營銷崗位常態化輪崗，打破部門壁壘，實現生産與營銷深度融合，讓複合型人才“破圈”成長。

  專項人才培養同樣亮點紛呈。幹部“上講&”、專工“傳經驗”，26期55人次授課，覆蓋500餘人次。華電六安公司鼓勵職工參與技能大賽、科技創新，修訂激勵機制明確“最高晉陞3個崗級”，熱控專業張江德、電氣專工朱鳴在集團技能大賽中斬獲佳績並順利晉陞，12項創新成果、2項發明專利、8篇專業論文的背後，是職工首創精神的充分迸發。

  黨建紅映人才紅 發展動能“澎湃涌動”

  如今的華電六安公司，人才隊伍的“紅利”持續釋放：兩台機組鍋爐全年零泄漏，重大技改項目圓滿完成，在“雙碳”領域斬獲專家稱號，微巡察團隊、專業人才庫為企業發展注入新活力。這一串串亮眼成績，正是黨管人才的生動實踐，更是“四力四推”黨建工程的豐碩成果。

  黨建引領聚英才，砥礪奮進啟新程。華電六安公司將持續以高質量黨建為引領，深化“四力四推”黨建工程，以更優的政策、更實的舉措、更暖的服務，讓各類人才在企業發展的舞&上各展其才、各盡其能，為高質量發展注入源源不斷的“人才活水”。（張洋）