今年以來，合肥市煙草專賣局（公司）創新實踐“113”培養模式，通過建庫、立制、強練三大抓手，以幹代訓組建審計鐵軍，讓兼職審計員從“業務骨幹”變身“審計尖兵”，讓審計監督既有力度更有溫度，為企業穩健發展築牢監督屏障。

  建庫引才，聚行業精英匯監督合力

  “以前總覺得審計是財務部門的‘專屬活’，沒想到安全管理標準化也能為審計添力。”剛加入兼職審計員隊伍的安全業務骨幹馮華柱，在參與專項審計後深有感觸。這一轉變，源於合肥市煙草專賣局（公司）兼職審計員人才庫的建立。

  為破解內部審計專業覆蓋不足、視角單一等難題，合肥市煙草專賣局（公司）審計派駐辦面向全市系統直屬單位及機關各條線廣發“英雄帖”。“我們不唯學歷、不唯資歷，更加注重實踐經驗和責任擔當。”該局（公司）審計派駐辦主任洪文娟介紹，通過個人報名、部門推薦、資格審核等多輪篩選，最終從專賣、營銷、物流、採購、綜合管理等領域吸納23名業務能手，組建起一支結構多元、經驗豐富的兼職審計員人才庫。

  這支“跨界”隊伍的加入，讓審計工作煥發新活力。在廬陽區局經濟責任專項審計中，來自蜀山區局的兼職審計員憑藉對專賣辦案流程的熟悉，提升現場審計實效。“兼職審計員就像‘移動探頭’，他們扎根業務一線，能讓審計監督更精準、更深入。”洪文娟説。

  立制明規，全流程護航規範化運行

  “沒有規矩不成方圓，兼職審計隊伍要建得好、用得活，必須有制度作保障。”合肥市煙草專賣局（公司）副經理常莉莉説。為確保兼職審計工作有章可循，該局（公司）審計派駐辦以省局管理辦法為藍本，結合業務規模和審計需求，量身制定兼職審計人員管理辦法，健全兼職審計工作激勵機制，構建起“建立-培養-運用-獎勵”全流程規範化體系。

  制度明確了兼職審計員的選拔標準、工作職責、培訓要求和激勵機制，既賦予其與專職審計人員同等的調查取證權、資料查閱權，也明確了工作紀律和質量責任。“以前擔心兼職審計影響本職工作，現在制度裏明確了時間保障和考核激勵，讓我們幹事更有底氣。”參與2個專項審計項目的兼職審計員魏海雲説。

  在激勵機制方面，創新引入“考核加分+評優評先”雙重激勵，將審計項目參與度、問題發現率、整改落實效果等納入考核指標。“今年兼職審計員表現突出，我們通過考核加分項直接兌現嘉獎。”洪文娟介紹，啟動新的激勵舉措以來，兼職審計員主動參與審計項目的積極性顯著提升，2025年已有12人次先後參與三大專項審計。

  雙軌賦能：學幹傳幫帶鐵軍漸長成

  “這份審計工作底稿，問題描述要更精準，證據鏈要更完整。”在食堂管理專項審計現場，專職審計員王金耐心指導兼職審計員陳睿馨。這樣的“一對一”輔導，是合肥市煙草專賣局（公司）培育高素質審計隊伍的生動縮影。

  學幹相促，在實踐中強本領。“審計能力不是紙上談兵，必須在實戰中錘煉。”洪文娟介紹，審計派駐辦創新“以幹代訓”模式，讓兼職審計員參與問卷調查、飛行檢查、現場審計、底稿撰寫等全流程工作。在重點費用專項審計中，通過比對財務數據與業務憑證，提升數據核查能力；在食堂管理專項審計中，實地核查菜品採購情況，強化現場取證技能。

  傳幫帶扶，在傳承中促成長。“老帶新、師帶徒，是審計隊伍建設的寶貴經驗。”常莉莉介紹。合肥市煙草專賣局（公司）審計派駐辦精選10名業務骨幹、技能標兵擔任“導師”，在審計隊伍中結成幫扶對子，通過“面對面教、手把手帶、肩並肩幹”，幫助新手快速破冰。

  如今，這支高素質審計隊伍已成為合肥市煙草專賣局（公司）風險防控的“主力軍”。下一步，該局（公司）將持續深化“113”舉措，不斷完善兼職審計隊伍建設機制，讓審計鐵軍成為企業高質量發展的“護航者”和“守護者”。（畢成 吳欣）