當前白酒行業正處於消費升級與産業變革的交匯點，市場從“增量競爭”轉向“存量博弈”，消費者對酒的需求從“悅人”轉向“悅己”，且對品質、文化、體驗的需求愈發凸顯，行業亟需突破增長瓶頸，探索高質量發展的轉型之路。作為徽酒龍頭，古井貢酒的轉型實踐，既是自身發展的迫切需求、是對時代命題的回應，也為行業提供了可借鑒的樣本。

  時代叩問與企業作答，高質量發展的必然選擇

  問題的産生，源於高速增長之後的轉型。2008年，古井貢酒敏銳洞察市場需求，推出“年份原漿”系列，成功打造超級IP。這一戰略決策精準擊中高端白酒消費痛點，推動品牌實現跨越式增長——十餘年間，古井貢酒營收迅速升至超200億元。

  古井貢酒·年份原漿古20

  古井貢酒的戰略升級，源於三重核心驅動力：其一，行業趨勢倒逼。其二，自身發展需求。其三，彰顯時代責任擔當。

  戰略布局與企業實踐，古井貢酒高質量發展的核心路徑

  今年以來，古井貢酒通過全國範圍內的人員培訓等舉措向內積極提升動力。古井貢酒正在向高質量發展邁進，發展有後勁、有底氣。

  後勁一：品質築基，傳統工藝與現代科技雙向賦能。品質是白酒企業的生命線，古井貢酒通過“傳統+現代” 雙輪驅動，築牢品質根基。

  古井貢酒釀酒車間

  後勁二：産品與市場升級，結構優化與場景拓展雙向發力。面對消費需求多元化，古井貢酒通過“産品矩陣+場景創新”，打破地域局限，拓展全國市場。

  後勁三：産業協同，多地域多香型資源整合謀發展。為突破單一香型、地域限制，古井貢酒通過“多基地布局+跨品牌融合”，構建産業協同生態。​

  後勁四：品牌與文化賦能，塑造價值提升與心智佔領新高度。白酒的重要核心競爭力之一在於文化附加值，古井貢酒通過“高端曝光+具象體驗”，提升品牌文化價值。​

  古井貢酒無極酒窖

  古井貢酒從高速增長到高質量發展的轉型之路，構建了“傳統工藝+智能技術”的品質體系、“區域深耕+全國拓展”的市場模式、“文化IP+消費體驗”的品牌路徑。這為白酒業高質量發展提供三大核心啟示：其一，品質是根本，需在傳統工藝與現代科技的平衡中守住匠心；其二，創新是動力，要打破品類、場景邊界，適應消費需求變化；其三，文化是靈魂，需將品牌價值與文化傳承深度融合。​

  展望未來，白酒行業的高質量發展，不再是單純的規模擴張、數量增長，而是以品質為核心、文化為靈魂、創新為動力、市場為導向的系統性變革和綜合性競爭。古井貢酒的實踐證明，只有以時代需求為導向，以自我革新為動力，才能在行業變革中搶佔先機，為中國白酒走向世界注入新活力。（邵一藍）