近年來，蚌埠市煙草專賣局（公司）始終秉持“人才是第一資源”的理念，持續強化人才隊伍建設，以“鑄魂、強基、礪劍”為着力點，奏響人才隊伍奮進的“三重奏”，激揚人才發展的新強音，切實激發全體員工幹事創業的活力與動力。

  鑄魂：內外兼修打造“五型”人才

  近年來，蚌埠市煙草專賣局（公司）始終堅持以黨建為引領，以系統思維推動黨建工作和業務工作深度融合，構建起“黨建+”五型人才隊伍，以高質量黨建引領高質量人才發展。

  打造複合型幹部人才。嚴格把控政治關，選拔出一批政治素質過硬、對黨絕對忠誠、勇於擔當作為的幹部。與此同時，着重提升黨員幹部的綜合能力，緊密圍繞“改革發展重點、實際工作難點、群眾關注熱點”，切實提升幹部的綜合素質與領導能力。

  打造智慧型內訓人才。秉持黨管人才的原則，結合各部門業務職能，激勵內訓師團隊釋放創新活力。圍繞“專賣”“營銷”“物流”這三大主營業務，以及“綜合管理”這一支撐保障體系，深入剖析業務難點，研發自主課程。同時，開發教育培訓一體化平台，為內訓師展示風采搭建平台，着力打造一支智慧型的內部培訓人才隊伍。

  打造專家型技術人才。引導技術人員朝着專家化、綜合化方向發展。鼓勵全體員工踴躍參與各類技術考試，並依據相關管理辦法，激發技術人員的學習熱情與創新動力，打造一支專家型的技術人才隊伍。

  打造工匠型技能人才隊伍。鼓勵黨員幹部參與技術資格考試，推動跨序列的互學互考，進一步加大技能人才的培育力度。開展崗位技能競賽，優化聘期考核標準，建立技能大師工作室，從而打造一支以高技能人才為引領、在聘技能人才為中堅力量，具備良好職業道德、技藝精湛、技能嫻熟的百名高技能人才隊伍。

  打造知識型青年人才。確立青年工作紅色主基調，通過系統、常態的理論學習築牢青年理想信念根基。以“師帶徒”結對為切入點，發揮資深員工傳幫帶作用，一對一指導實踐，助青年提升業務與綜合素質。同時，號召青年在崗位自覺樹立爭先創優意識，爭當先鋒模範。

  強基：綜合施策搭建培養平台

  強化培養是提升人才綜合素質與能力的必由之路。蚌埠市煙草專賣局（公司）採取多項措施綜合施策，挖掘並釋放人才價值。

  一方面，通過高效利用培訓資源，針對科級幹部、股級幹部、青年員工等不同層級的重點人才，分類開展專項素能提升培訓。另一方面，經由層層選拔，把技術精湛、經驗豐富且擁有較強領導力的人才納入領軍人才培養體系，組建大師工作室。針對企業發展難題以及特定工作流程展開深入剖析，提出改進方案，持續提升工作質量與效率。

  此外，在技術技能人才隊伍建設方面，鼓勵員工積極參加職業資格考試、技能等級鑒定等，提供資源支持，建立“走出去”培養機制，積極與行業內外先進單位、培訓教育機構等建立常態化合作關係，加強人才實戰歷練和理論素養，推動高技術技能人才的全面成長。

  積極開展探索創新，是培育新型人才的有效方式。“以前選人用人，更多是憑印象、看履歷，現在有了數據和模型‘説話’，人才畫像更立體、更科學了。”該局（公司）人力資源科相關負責人説。

  近年來，蚌埠市煙草專賣局（公司）持續推進開發教育培訓、薪酬薪檔和員工信息三個線上平台，並創新實施“人才畫像”工作。通過確定組織評價、教育背景、從業經歷、關鍵歷練、業績貢獻、能力素質等多個評價維度，以精準描繪人才特徵，提高人才管理科學化、精細化水平。

  礪劍：量體裁衣提升實踐能力

  實踐鍛煉是提升人才實力的重要途徑。近年來，蚌埠市煙草專賣局（公司）始終將發揮人才作用作為根本任務，立足發展搭&子、配班子、用幹部，“量體裁衣”開展考核評價，千方百計激發幹部隊伍內生動力。持續加大青年人才培養使用力度，通過開展市局機關科員遴選、上挂下派、到地方跟班鍛煉、建立“師帶徒”等機制，讓青年隊伍成長成才。

  該局（公司）還積極推進幹部的交流與鍛煉。幹部們在不同的工作環境中經受歷練，得以積累經驗、拓寬視野、豐富閱歷。同時，通過建立優秀年輕幹部庫，廣泛發掘有潛力、有能力的年輕幹部，為領軍人才的儲備築牢堅實基礎。實施股級幹部聘任制度，啟用年輕正股級幹部，充分發揮年輕幹部的創新思維與衝勁，讓他們在重要崗位上鍛煉成長，盡情施展才華，激發工作熱情與創造力。

  未來，蚌埠市煙草專賣局（公司）將全方位提升幹部人事工作質量與隊伍建設水平，在行業高質量發展和現代化建設的浪潮中乘風破浪、行穩致遠。（劉露露 王開來 仲良）