面對小區治理存在的種種問題，巢湖市以黨建為引領，探索實施“揭榜挂帥”工作機制，聚焦“急難愁盼”事，讓街居“發榜”、市直“揭榜”，努力將一個個治理難點變成民生亮點，在精準解決群眾急難愁盼中寫好“民生答卷”。

  荒地變身記：從鄰里矛盾到和諧停車

  槐祥小區是僅有2棟樓96戶的回遷安置小區，自2007年建成後一直處於無物業管理狀態。“小區建立之初沒有規劃停車場，由於路邊車位不足，導致居民經常因停車發生矛盾。”巢湖市天河街道望城社區黨委書記、社居委主任劉慶剛道出了曾經的窘況，“電動車亂停亂放、飛線充電等安全隱患更是讓人提心吊膽。”

  轉機出現在市財政局黨委“揭榜”之後，列入“一事一議”項目，700平方米荒地煥然一新，20個機動車位整齊劃一。市商務局黨總支又出資幫助社區在停車場旁增設了一個電動車棚，24個充電口均安裝到位。曾經的問題角落轉為便民空間。

增設電動車棚及充電設施

  童趣滿庭院：老舊小區添“親子樂園”

  健康園小區有1000多戶居民，12周歲以下的孩子超160人。目前小區公共場所安裝的多為成人健身設施，缺乏適合小朋友玩耍的游樂設施。居民反映在小區內增設兒童娛樂設施的呼聲越來越高，但社區經費有限，一直難以解決。

  “揭榜挂帥”機制啟動後，市建管中心黨支部主動“接單”，實地考察、商討選址、快速施工，9月份便讓多功能兒童游樂設施投入使用，曾經的閒置空地如今變成了色彩斑斕的兒童樂園。

新增多功能兒童游樂設施

  治理新機制：從“單打獨鬥”到“合力攻堅”

  “揭榜挂帥”機制的核心在於打破部門壁壘，實現資源精準對接。街居“發榜”列出急難愁盼問題，市直單位“揭榜”認領，形成“基層點單、部門接單”的新模式。截至目前，巢湖市已發布三批問題榜單，越來越多的市直單位加入這場基層治理的創新實踐中。一批批民生實事的解決，讓居民切身感受到治理創新的溫度。

  “基層力量薄弱、資源有限，‘揭榜挂帥’讓部門資源下沉，幫我們破解了不少‘想辦又辦不了’的難題，希望‘揭榜挂帥’能持久運行下去。”在基層工作者看來，這一機制不僅解決了基層許多具體問題，更重要的是開創了基層治理的新路徑。

  巢湖市委組織部相關負責人&&，下一步將持續深化“揭榜挂帥”工作機制，用好問題、任務、效果“三張清單”，推動治理主體由分散發力向協同攻堅轉變，讓優質資源高效配置、直達基層。未來，更多批次的“揭榜挂帥”榜單將繼續發布，從單打獨鬥到多元共治，從問題導向到幸福導向，巢湖市正在用創新的治理模式，書寫着新時代基層治理的生動實踐。（周曉梅）