近日，亳州煙草物流中心緊扣高質量發展主線，圍繞降本增效與提質高效雙目標，通過多維協同、創新實踐，推動物流體系升級，為企業發展提供強勁動力。

  黨建引領強根基，“W先鋒”品牌聚合力。亳州煙草物流中心以黨建引領為“方向盤”，打造“W先鋒”品牌，設立黨員示範崗、責任線路及突擊隊，在配送優化、設備改造等關鍵任務中發揮黨員先鋒模範作用。通過“黨群互助”模式，即1名黨員帶動2名非黨員職工共同成長，形成“帶思想、帶安全、帶業務、帶創新”的傳幫帶機制，促進隊伍素質整體提升。

  “三化”模式提效能。在管理升級層面，亳州煙草物流中心通過優化配送線路，成功精簡2條線路，運行效率顯著提升，自主研發車輛綜合管理平台，實現資源動態調度與精細管控，建立覆蓋“成本、效率、服務”的多維度績效考核體系，激發內生動力。現場管理推行標準化、精細化、常態化，即設立標準化學習角，規範作業流程；劃分責任網格，優化倉儲分揀布局，實施目視化管理；建立“兩檢查、一報告、一反饋”機制，通過“10S”管理大檢查、紅黃旗評比形成監督閉環。

  員工在園區內開展衞生清潔

  聚焦客戶需求，複合送貨模式優服務。在服務優化方面，亳州煙草物流中心以客戶需求為導向，推行“T+1、T+0”複合送貨模式。將“T+0”線路從15條擴展至35條，覆蓋4500戶零售客戶，實現“當日訂貨、當日達”；其餘130條線路採用“T+1”模式，覆蓋17140戶客戶，縮短送貨等待時間，加快客戶資金流轉。配套完善應急保障機制，突發狀況下快速響應，確保配送不間斷，客戶滿意度持續提升。

  精細化能源管理，邁向綠色“零碳園區”。在節能降耗與綠色轉型方面，亳州煙草物流中心構建能源精細化管理模式。通過智能化監測平台追蹤水、電、壓縮空氣能耗，設置“紅黃藍”三級預警機制，運輸環節優化路線使車輛滿載率提升至92%，倉儲環節分區調控溫濕度，縮短除濕設備運行時長40%，辦公區域推行智能節電管理，年節電量達0.2萬千瓦時。目前，該中心正探索庫房屋頂光伏發電項目，向“零碳園區”目標邁進。

  鍛造專業化物流隊伍。在隊伍建設方面，亳州煙草物流中心通過“五星黨支部”建設，促進黨建與業務融合；推進現場“精細實”管理，從人員設備柔性配置入手提升效率；完善目視化管理體系，創新標識管理形式；建立專業技能與精益管理人才庫，固化常態化學習機制。通過“微課題研討”、技能比武及“導師帶徒”制度，促進業務骨幹與青年員工共同成長，打造結構合理、業務精湛的專業化物流人才隊伍。

  黨員在分揀一線進行安全知識宣貫

  “三個一”舉措落地，標準化建設穩推進。在標準化建設上，亳州煙草物流中心通過制定一套實施方案、編制一本管理手冊、製作一組作業展板“三個一”舉措，將管理標準、技術標準、工作標準分解為25項責任清單，落實到15個責任人，並引入二維碼掃碼觀看標準動作視頻，推動標準落地生根。

  亳州煙草物流中心通過創新實踐，實現了降本增效與提質高效的雙重突破，提升了物流運行效率與服務品質，形成了可複製的現代化物流管理經驗，為行業高質量發展提供了參考依據。未來，該中心將持續深化“一體化、智慧化、綠色化”發展路徑，以創新驅動與精細管理為翼，加速邁向物流現代化新征程。（朱琛）