“以前不知道小區電梯廣告、車位租賃的錢去哪了，現在每月都能看資金公示！”日前，寧國市寧馨花園小區居民胡金水對“業賬社管”模式讚不絕口。

  作為擁有700余戶居民的中型小區，寧馨花園小區依託電梯廣告、地面車位租賃、社區商鋪合作等經營活動，每年能産生數萬元公共收益，資金規模常年位居轄區小區前列。但“賬上有錢”的喜悅，很快被“錢怎麼用、用在哪”的疑慮取代：部分居民反映“從未見過資金明細”，有人質疑“維修基金和公共收益是否混着用”，業委會也因缺乏規範監管，在推進項目時屢屢遭遇信任難題。寧國市物業管理服務中心主任劉峰也坦言，當時多數小區的公共資金管理都存在“底數不清、流程不細、監督缺位”問題，居民形容“像蒙了層紗，想看卻看不清”。

  為破解這一民生痛點，寧國市物管中心以寧馨花園為試點，於2024年3月創新推出“業賬社管”模式，構建起“社區+業委會+黨支部”三方共管機制。首先由城南社區與小區業委會共同在銀行開設共管賬戶，所有公共收益（含廣告、租賃等）直接存入該賬戶，支出需經多方審核；其次，明確資金使用“分級決策”流程——1萬元以下支出由業委會集體表決並報社區備案，1萬至5萬元需召開業主代表大會（覆蓋各樓棟）表決，5萬元以上則必須召開全體業主大會審議，且項目完工後需經社區、業主代表聯合驗收，方可完成轉賬。

  “我們還在物管中心指導下，聯合南山街道、小區黨支部制定了《公共收益使用與管理辦法》，明確每月5日前在小區公告欄、業主群同步公示上月資金流向，哪怕是幾十元的維修耗材支出，也要寫清用途和憑證號。”寧馨花園業委會主任江忠玉拿出厚厚的&賬介紹，自模式運行以來，業委會已累計使用公共資金12萬元，分別用於電梯安全檢測、單元門維修、綠化補植等民生項目，“以前開業主會，居民多是質疑，現在大家主動提建議。”

  規範監管帶來了“看得見的變化”。目前，寧馨花園小區公共資金結餘達70余萬元，較“業賬社管”實施前增長28%。居民對業委會的信任度調查顯示，滿意度從之前的56%提升至92%。

  “下一步，我們計劃在轄區3個不同規模的小區（含老舊小區、新建商品房小區）複製推廣這一模式，重點完善‘線上表決’‘電子&賬’功能，讓居民足不出戶就能參與資金決策、查詢明細。”劉峰&&，物管中心還將每月收集居民對公共資金管理的建議，對管理辦法動態優化，“最終目標是讓每一分小區公共資金，都用在居民最需要的地方，真正實現‘居民的錢，居民説了算、看得懂、能監督’。”（吳夢竹）